欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:28298634
大小:113.54 KB
页数:26页
时间:2018-12-09
《铝包木门窗制安工程施工合同》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、铝包木门窗制安工程施工合同工程名称:工程地点:合同编号:发包人:承包人:签定日期:2010年月日依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经双方协商一致,订立本合同,共同遵守。一、工程名称:二、工程地点:三、承包范围:****项目东区一期一标段****号楼暂定平方米的铝包木门窗的生产制作、运输及安装施工,合同总价为万元(暂定).其中的以下几项费用确定为:其他项目费及措施费为23230元,规费费率为%,税金费率为%,检测试验费为元。最后以甲方签字确认的
2、二次设计图纸作为最终结算依据。四、工期要求:合同签订之日起乙方应进行门窗窗型二次分割图设计,在10天内提交甲方。经甲方确认后45个工作日内,完成该批次门窗的安装内容。如甲方未按合同及时付款或者现场不具备安装条件的则工期自动顺延。因乙方原因,工期延误责任由乙方承担,且甲方另处乙方罚款:工期每延误一天,按合同总造价的万分之五进行罚款,罚款总额不超过履约保证金的20%,罚款从结算价中扣除。乙方安装施工过程中必须服从甲方总体安排,无条件满足甲方施工顺序调度及技术质量要求。五、承包方式:按成窗面积单价包干,包工包料、包运输,包安全
3、,包工期,包质量。乙方以甲方提供的施工图为依据,制作门窗二次设计图,经设计、甲方签字认可。乙方应自行安排进行门窗洞口实际尺寸测量,并根据设计、甲方签字认可的二次设计图按实际尺寸组织生产。由于乙方测量误差引起的一切损失由乙方承担,甲方有权追究乙方由此产生的工期延误责任。六、合同价款及工程结算:窗型按下列综合单价进行结算。A、主材部分单价:固定窗:元/M2异型固定窗:元/M2平开窗:元/M2内开内倒窗:元/M2平开门:元/M2固定门:元/M2LOW-E玻璃:元/M2铝合金百叶:元/M2具体内容以确认好的图纸为准。以上单价已包
4、含除规费、税金外门窗的材料费、制作费、安装费、运输费、运输包装、损耗、场内二次驳运费、保管费、农民工工伤保险等一切费用在内。结算时,实际工程量依据招标方签字确认的外框边缘尺寸计算面积,上顶为半圆或圆弧型的,以半圆及圆弧实际面积为准(组合窗区分不同窗的分界线为窗樘中心线),由双方核对确认后进行工程量的调整。乙方应按规范要求配置安全玻璃,价格含在上述单价中,不另行计价。七、付款方式:1、合同签订后,十五个工作日内甲方付合同总价的20%做定金,成窗运到现场经初验合格后十个工作日内支付该批次价款的35%,全部安装完成后通过竣工验
5、收后十个工作日内付25%,决算后十个工作日付至结算价总额的95%,余下的5%作为质保金待贰年保修期满后一次性支付(不计利息)。每次付款时,乙方须提供甲方认可的正规发票,决算后付至95%时,乙方须提供结算价余额部分的发票。2、单项变更费用不超过5万元的,工程进度款不予考虑,在结算时再进行计算;单项变更费用超过5万元的,按工程进度款同比例支付。水电费由中标单位与总包方结算。工程进度款没有总包单位及监理方签字认可,甲方不予支付。3、水电、搭伙费、住宿费等费用由乙方直接与总包方协商结算。施工应利用总包单位现有脚手架,因乙方原因如
6、需搭设第二次脚手架,或超过总包原定脚手架搭设时间,脚手架费用由乙方承担;4、工程竣工验收合格资料整理齐全完毕后,乙方方可在二个月内提交结算报告,甲方在收到完整的结算报告后二个月内提出结算审核意见。八、质量保证:1、满足国家、地方、行业及设计有关标准和要求(以标准高者为准),严格按国家、地方、行业有关铝包木门窗制作、安装的规定、规程控制施工,确保满足验收要求。2、乙方必须按会审后施工图、经设计及甲方确认的二次设计图及建设单位和设计单位指定材质、色泽、配件进行制作、安装施工。3、甲方有权对现场施工安装提出技术要求,乙方应无条
7、件执行。九、双方联系制度及协调:甲方若需进行设计变更,应以书面形式提前10天通知乙方,乙方应无条件满足甲方提出的变更要求。如涉及材料变动时,甲方应考虑20天的材料采购期,否则由此引起的材料浪费和工期延误,由甲方负责。十、甲方责任:1、当门窗洞口具备安装条件时,甲方及时通知乙方丈量洞口尺寸。甲方应提供施工现场四线(标高线、进深线、中心线、立面垂直线)。2、协调土建单位提供乙方材料堆场和提供脚手架及现场施工用电、用水设施。3、土建单位必须与乙方共同保护好乙方的成品门窗,若因其他工种和施工队伍不规范作业造成门窗损坏,甲方负责落
8、实赔偿责任。十一、乙方责任:1、乙方应按洞口尺寸进行门窗图纸的绘制,做好门窗图的设计和甲方确认工作。由于乙方失误造成的损失由乙方自行承担。及时编制精洞口安装施工组织设计和施工方案,施工进度计划,材料、设备、预制配件等进场计划,用水、用电计划,开工、竣工报告书应及时送甲方及有关单位;为了实现进度动态控制的有效管理,乙方
此文档下载收益归作者所有