车间对三纪管理的具体措施

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1、配煤车间落实三纪检查措施为扎实有效的抓好三纪管理工作，并将其落到实处，配煤车间从工作实际出发，根据日常检查中发现的违纪现象，将其归纳总结后、采取以下几方面措施对其进行严格管理。一、制度完善与学习方面：1、对车间的三纪管理制度进行了认真的讨论修订，充分体现了对员工的尊重和三纪管理制度的公开性、公正性，使车间在三纪管理工作方面，职工有章可循，管理人员有据可查。2、加强学习提高认识，用一周时间，充分利用班前班后会、宣传栏及车间微信平台等多渠道做好舆论宣传工作，让车间每个员工听到、看到、学到新修订后的三纪管理制度，并进行签字确认。二、三纪检查方面

2、：1、定时检查要求：周二车间组织的动态检查，车间领导、职能人员，班组长以上人员必须按时参加，根据“车间级安全检查大纲”“班组级安全检查大纲”逐项认真检查，以确保检查过程中不遗漏任何一个隐患，不放过任何一个细节。2、在车间内专门成立“车间三纪检查小组”，不定时对岗位进行检查，对查出的违纪现象及做得较好的员工按制度进行及时奖惩并已予公布，逐步引导员工，激励员工远离违纪。三、隐患落实方面：根据车间检查制度，首先、做到管理人员“人人头上有任务”,每月必须按时完成考核上交车间，对完不成考核任务者、根据制度进行考核;其次，根据月底汇总结果、对本月完成

3、工作比较积极的人员进行及时奖励，以确保大家在整改和处理安全隐患过程中有较高的、积极的、匚作热情。通过以上举措配煤车间，有效提升了车间的三纪管理水平,大大减少了车间员工违纪现象，为安全生产提供了有力保障。焦化厂配煤车间2015年12月4口为了进一步加强车间职工劳动纪律，同时结合公司及厂部检查要求，备煤车间特制定以下六条管理措施：一、班组长班中要加强检查、督导，每月完成考核15项，整改不限；车间领导跟班每月完成考核10项，整改不限；职能人员每月10项，整改不限。若月底汇总统计时，完不成考核任务者，缺一项考核责任人20元。二、每周二9:30开始

4、联合检查，此次检查由车间领导带队,可分为两队：甲班乙班值班长及前部班长查后部，主任带队；丙班丁班值班长及后部班长查前部，生产副主任带队，每个人都有具体负责检查的内容,。检查内容为：三查内容、劳动纪律、交接班、定置管理、岗位建设、设备隐患、记录巡检、规范操作、禁烟等；下午17:00前将检查结果公示，分开整改和考核项，若下次检查时还没有完成整改，将列为考核项并通报批评。三、每月突击检查3次，重点针对夜班12点后、周六、周日、节假日。参加人员：车间领导、总值班长、技术员、安全员,采取“四不两直方式”进行检查。重点检查值班长、班长当班在岗履职情况

5、和岗位人员三纪情况。四、利用电话进行查岗，特别是午餐时间，坚决杜绝当班职工外出吃饭；中午吃饭检查AB角在岗情况，要求在班长处登记（或集控室）。五、跟班领导、总值班长、安全技术人员每天轮流参加交接班会。具体划分为：主任与安全员一组、生产副主任与设备技术员一组、设备副主任与总值班长一组；若值班期间厂部及车间未安排跟班人员，将由生产主任和总值班长参加，坚持做到班班都有车间职能人员参加交接班会，确保各项工作都能安排到位，有序开展。六、管理好澡堂工作，要求职工做到开完班后会再洗澡，若班中洗澡要有跟班领导批示确认，核实工作完成且不转车方可洗澡。通过以

6、上六条内容来加强车间三纪管理，利用班后会通报，做到公开透明，对整改问题根据五定表要求落实，月底通过考核进行奖惩。焦化厂备煤车间2015年12月2日