滦县二期水泥粉磨站施工组织

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1、冀东水泥滦县有限责任公司4000t/d新型干法水泥生产线（带9000kW余热发电）项目机电安装工程Ⅰ标段---水泥系统机械设备安装施工组织设计江西双环机电设备安装有限公司编制日期：2009年12月25日目录一、工程概况3二、编制依据3三、施工组织及人力资源配置33.1施工组织结构的设置33.2管理目标5四、施工组织设计及施工方案51、各分部分项工程施工方案、保证质量的措施等61.1机械设备安装方案61.1.1通用机械安装一般规定61.1.2水泥磨施工方案91.1.3工艺管道施工方案162、施工机械的进场计划17（大型施工机械由甲方

2、提供）173、工程材料的进场计划17（材料由甲方提供）174、施工现场总平面布置图及施工道路平面图17（根据现场及与甲方研究后再确定具体位置）175、冬、雨季施工措施176、地下管线及其他地上地下设施的加固措施187、保证安全生产，文明施工、减少扰民降低环境污染和噪声的措施18五、保证工程质量、施工进度和工期的主要措施及保证体系225.1施工质量控制体系225.2质量保证体系及质量目标235.3质量保证措施235.4施工进度及工期保证措施24六、合理化建议25七、计划开、竣工日期和施工技术进度表26八、临时设施布置及临时用地表26

3、一、工程概况1、冀东水泥滦县有限责任公司4000t/d新型干法水泥生产线（带9000kW余热发电）项目机电安装工程Ⅰ标段---水泥系统机械设备安装及窑头煤磨系统安装。2、工程地点:唐山市滦县杨柳庄镇。3、工程内容：机械设备安装、非标设备制作安装、非标件制作安装、工艺管道安装。4、工程工期：计划开工日期：2008年12月5日；计划竣工日期：2009年4月7日，合同工期绝对总日历天数120天5、质量目标：所有设备安装合格率100%；6、工程内容：本安装工程为水泥粉磨生产线，包含机电设备安装、工艺管道、非标件制作及安装、非标设备制作及安

4、装二、编制依据1、业主提供的招标文件；2、施工过程验评标准:对工程所有分部分项工程均按照国家《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。三、施工组织及人力资源配置3.1施工组织结构的设置公司总部项目经理部项目总工项目经理物资保障部工程管理部综合后勤部技术质安部安装施工队调组试起管道施工队焊工施工队铆工施工队钳工施工队重组3.2管理目标根据本工程特点，我公司在施工技术管理、工程质量管理、工程工期管理、安全生产管理、文明施工管理和施工配合管理、成本控制管理等方面制定了切实可行的措施，并严格执行公司各项管理政策

5、，同时各级管理人员必须做到严密组织、层层监督、时时检查、严格把关，确保实现预期的管理目标。1）工程安装质量管理目标严格按照本公司质量、环境、职业健康安全三标管理体系规范施工，各项指标按照国家规范及行业标准进行。设备性能指标，施工技术质量标准响应招标文件，工程所有项目施工和检查严格按照现行国家标准、确保设备性能指标不低于业主要求，质量事故发生率为零，争创优质工程。全系统工程质量一次交验合格率100%。2）工程进度管理目标确保本工程安装施工及调试总工期在120天（日历日）以内完成。3）安全生产管理目标杜绝人身伤害死亡事故，重大机械、设

6、备事故为零，重大火灾、交通事故为零，一般事故率控制在1‰以下。4）文明施工管理目标现场施工全面实施中机建设CI战略，严格执行建设文明施工规定及考核办法，创建文明施工现场。5）环境保护管理目标树立全员环境保护意识，制定符合国家及地方环境保护法律、法规要求的环境管理制度。注意施工现场及办公、生活区域的防火，防止水土污染，同时加强对现场职工的教育和管理工作，与建设单位、友邻施工单位和当地居民友好相处，创造一个舒适、文明、安宁的工作和生活环境。6）设备进场和工程安装配合管理目标成立以项目经理为首的各专业负责人参加的施工领导小组，与建设单位

7、、监理单位及其他单位积极配合、友好协调。做到设备进场程序和各专业施工程序合理、配合有序，杜绝因施工配合杂乱无章而造成的工程窝工、返工现象。及时与建设单位、监理单位联系，服从建设单位的指导和监理单位的监督，保证施工配合管理工作让建设单位和相关各方满意，使本工程成为真正的满意工程。7）工程成本控制管理目标在保证质量的前提下，制定严格的管理措施，使本工程的施工材料、机械、人工等各项费用均控制在公司成本中心下达的项目责任成本之内。首先，从施工工艺、方法上下工夫，厉行节约，杜绝浪费，将材料损耗率降低到最低；其次，采用先进的工艺流程和网络技术

8、，合理安排工序和施工人员，最大限度地避免窝工现象；第三，在保证施工安全和施工进度的前提下合理使用机械台班，使设备的利用率达到最佳水平。四、施工组织设计及施工方案1、各分部分项工程施工方案、保证质量的措施等1.1机械设备安装方案1.1.1通用机械安装