煤矿洗煤厂技改工程钢结构工程施工组织

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1、目录第一章、编制依据及执行规范1第一节、编制依据1第二节、执行标准及规范总汇1第二章、工程概况1第三章、施工总体部署2第一节、组织机构和管理职责2第二节、项目管理目标4第三节、施工程序5第四章、施工准备5第一节、技术准备5第二节、施工用水、用电准备6第三节、劳动力及物质的准备6第五章、施工方法及质量要求7第六章、施工技术措施13第一节、工期保证措施13第二节、质量保证措施14第三节、安全保证措施15第四节、质量、环境和职业健康安全一体化管理体系16第七章、工程技术档案管理21第八章、服务22第一节、工程回访22第二节、工程保修期限及范围22第九章、经济技术分析23第一节材料节约

2、措施23第二节经济核算措施23第三节技术节约降本措施23附表一施工进度计划表………………………………………………………24附表二主要机械设备表…………………………………………………………25附表三劳动力计划………………………………………………………………26附表四现场组织机构图…………………………………………………………27附表五质量管理网络图…………………………………………………………28附表六环境和职业健康安全管理网络…………………………………………29第一章、编制依据及执行规范第一节、编制依据本施工组织设计是根据工程设计图纸、建筑施工组织设计规范、施工验收规范及规程，本公

3、司IS09001-2000质量管理体系文件、泰安市有关部门的规定等进行的编制。第二节、执行标准及规范总汇1、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-20012、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20053、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-994、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-20095、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-886、《煤矿安全规程-2001》7、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20068、《钢结构高强度螺栓连结的施工及验收规范》JGJ82-919、《焊缝射线探伤质量标准》JB928-67第二章、工程概况本工

4、程为xx煤矿洗煤厂技改工程，在矿北煤场新建过滤车间，厂房主体为钢架结构，长32m，宽14m，二层厂房轻钢结构，建筑面积720m²，一层标高为5.5米，二层檐口标高为13.7米。厂房内有LDA电动单梁10吨行车，轻级工制作，轨距9米。工期要求：2010年7月28日-2010年8月31日第三章、施工总体部署第一节、组织机构和管理职责一、组织机构为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度

5、、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。二、组织机构主要部门的职责项目经理部下设生产组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下：生产组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护

6、措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。成本核算组：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统计、预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的确认与采购供应。技术组：负责安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。各职能负责

7、人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉。三、管理的几个重要原则。1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度