某写字楼装修工程施工组织

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1、1.编制说明1.1编制目的本施工组织设计是为北京市卫生会计核算服务中心新办公区装修工程施工而编制，是规范和指导该工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，也是项目经理部实现施工全过程科学管理的重要手段。为指导本工程施工全过程科学、有序、规范、高效，及时做好各项施工的准备工作，保证工程各类物资的及时供应、使人力资源最大限度地发挥作用，为施工全过程的质量控制、进度控制和成本控制提供依据，项目经理部根据招标文件、施工图纸、国家及行业相关的法律、法规、标准，结合工程实际特点和我公司长期从事建筑装饰装修工程施工管理的经

2、验，编制本施工组织设计，为实现施工全过程的科学管理提供依据。1.2适用范围本施工组织设计适用北京市卫生会计核算服务中心新办公区装修工程施工。1.3编制依据序号名称编号1北京市卫生会计核算服务中心新办公区装修工程比选采购文件2招标单位提供的施工图纸3建筑工程质量管理条例　国务院令第279号4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-967工程测量规范GB50026-19938建筑工程施工测量规程DBJ01-21

3、-19959建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200211建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范　GB50242-200212施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-198813建筑施工高处作业安全技术规范JGJ130-200114民用建筑工程空内环境污染控制规范GB50325-200115建筑内部装修设计防火规范GB50222-9516建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-0317建筑施工安全检查标准　JGJ59－9918建设工程施工现场管理规定建

4、设部15号令2.工程概况序号项目内容1工程名称北京卫生会计核算服务中心新办公区装修工程2工程地点红莲大厦B5023建设单位北京市卫生会计核算服务中心4工期40个日历日5质量目标合格6建筑面积501㎡3施工部署3.1施工组织机构和职责3.1.1施工组织机构图本工程所有管理人员均由本公司选派具有大型或同类工程施工管理经验的人员担任。拟为承包本合同工程设立的组织机构图项目经理公司质监部项目副经理技术负责人安全员商务经理装饰工程师质量检查员装修工长材料员安全班组材料班组装修班组3.1.2项目中各岗位职责1）项目经理——在本单位内贯

5、彻执行公司的质量方针、实现质量目标；——确定项目组织机构和职责分配；——主持编制施工组织设计，制订项目质量计划，确定质量目标，并认真组织实施，对实施的有效性负责；——坚持“以顾客为中心”，与顾客进行有效的勾通，了解顾客的要求和期望，对本项目的工程质量负责；——认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；——参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；——组织本单位职工的质量教育工作。2）技术负责人——协助项目经理做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司质量方针，

6、实现质量目标；——负责项目全面技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案及技术交底工作；——组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；——定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息；——督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；——负责项目经理部质量记录的管理工作；——负责项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广与培训工作。3）项目副经理----协助项目经理做好项目的全面管理。----主要负责本项

7、目部各职能部门的内部协调与管理。----负责与总包方及其他分包方的施工协调。4）项目商务经理——协助项目经理做好经济管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司经营方针，实现经济目标；——对工程经济状况负直接领导责任；——负责组织工程施工概算、工程预算的编制和审查工作；——负责组织工程竣工后的决算工作；——负责工程施工中的经济记录的管理工作——向项目经理提供工程经营决策依据，并负责实施批准后的决策。——领导项目部合同评审工作，对执行合同时发生的重大问题提供决策方案，向项目经理汇报，解决合同纠纷。5）装饰工程师——负责编制

8、施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。——负责图样翻样并编制加工定货计划。——负责整理施工技术资料。——对原材料、施工计划进行交底。——负责办理各种洽商及设计变更手续。6）质量检查员——执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出