建设项目工程管理模拟试题secret

《建设项目工程管理模拟试题secret》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.《建设工程项目管理》模拟试题A一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、项目管理的核心任务是项目的（　　）。　　A、成本控制　　　B、质量控制　　C、信息管理　　　D、目标控制2、项目决策期管理工作的主要任务是（　　）。　　A、确定项目的定义　　　　B、通过管理使项目的目标得以实现　　C、项目的设计　　　　　　D、确定项目管理班子3、施工方项目管理的目标不包括（　　）。　　A、投资　　B、成本　　C、质量　　D、进度4、（　　）决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。　　A、组织的分工　　B、组织中的领导　　C、系统的目

2、标　　D、人的因素5、项目结构图描述的是（　　）之间的关系。　　A、工作单位　　B、工作部门　　C、工作人员　　D、工作对象6、（　　）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　A、BOT方式承包　　　　　B、设计－施工总承包　　C、设计采购施工总承包　　D、CM方式承包7、项目目标动态控制的第一步是（　　）。　　A、收集目标的实际值　　B、进行目标实际值与计划值的比较　　C、将项目目标分解　　　D、进行项目目标的调整8、投资控制纠偏措施中，属于组织措施的是（　　）。　　A、制定节约投资的奖励措

3、施　　　　　　　B、调整任务分工　　C、优化施工方法　　　　　　　　　　　　D、采用价值工程方法　　　　9、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为（　　）年。　　A、二　　　B、五　　　　C、七　　　　D、十10、建设工程项目总承包的主要意义在于（　　）。　　A、总价包干　　　　B、交钥匙　　C、节约投资　　　　D、促进设计与施工的紧密结合11、未列入旁站监理的基础工程是（　　）。　　A、土方回填　　　　B、砌砖基础　　C、防水混凝土浇筑　D、钢结构安装12、（　　）就是分析存在哪些风险。　　A、风险辩识　　　　B、风险分析　　C、风险控制　　　　D、风险管理

4、13、以下哪项不属于施工成本管理的经济措施（　　）。A．编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。B．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。.....C．通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现潜在的问题D．实行项目经理责任制14、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（　）。A．现场经费　　B．其他直接费C．措施费及间接费　　D．现场经费及其他直接费15、FIDIC施工合同条件（1999年第一版）下，可以采用新费率或价格的条件之一是：此项工作实际测量的工程量比工程量表规定的工程量的变动大于（　　）。　　A、5%　　　　B、10%　　　　C、

5、15%　　　　D、20%16、某工程合同额为800万元，原合同工期为100天。同期内公司总部总管理费为200万元，总合同额4000万元。因业主原因工期延误10天。则可索赔的总部管理费为（　　）万元。　　A、2　　　　B、4　　　　C、6　　　　D、817、索赔费用的计算方法有总费用法、实际费用法和(　　)。A．实物法　　　　B．预算单价法C．修正的总费用法D．扩大单价法18、建设工程施工合同示范文本中规定，发包人不按约定支付预付款，收到承包人要求预付的通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后（　　）天停止施工由发包人承担违约责任。　　A、2　　　　B、7　　　　C、14　　　　D

6、、2819、2004年3月实际完成的某土方工程按2003年11月签约时的价格计算工作量为100万元，该工程的固定要素部分占20％，各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了10％外都未发生变化，人工费占调值部分的50％，按调值公式法完成该土方工程应结算的工程款为(　)万元。A．105　B．104　C．103　D．10220、某工程期末统计，已完工程实际施工成本为100万元，已完工程计划施工成本为90万元，拟完工程计划施工成本为120万元。则进度偏差为（　　）万元。　　A、－30　　　　B、－10　　　　C、30　　　　D、1021、用（　　）进行偏差分析，具有灵活、适用性强、信息量大等

7、优点。　　A、横道图法　　　　B、表格法　　　C、曲线法　　　　　D、偏差分析法22、分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程。分析的方法是：进行（　　）的三算对比。A、预算成本、目标成本、实际成本　　　　B、概算成本、目标成本、实际成本C、预算成本、实际成本、结算成本　　　　D、概算成本、预算成本、实际成本23、通过（　　），可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。A．