某市天然气工程施组

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1、目录一、编制说明…………………………………………………………………1二、工程概况……………………………………………………………1三、施工总体部署………………………………………………………1四、主要施工方法………………………………………………………10五、确保工程质量的技术组织措施………………………………………48六、确保安全生产的技术组织措施………………………………………61七、确保文明施工的技术组织措施………………………………………………………….………75八、确保环保施工的技术组织措施…………………………………

2、………80九、确保工期的技术组织措施…………………………………………87十、工程投入的主要机械设备情况、主要施工机械进场计划…………91十一、劳动力安排计划…………………………………………………94十二、施工总平面布置图及临时用地表………………………………95十三、与建设单位的协调配合………………………………………………97十四、服务承诺及维保方案…………………………………………………100附图：平面布置图工程进度计划1一、编制说明1编制依据：①XXX市XXX天然气储配站工程提供的设计图纸等技术资料。②我公司ISO

3、9001质量管理体系文件、ISO28001职业健康安全管理体系文件及ISO14000环境管理体系标准。③本项目工程现场踏勘及现场的条件和施工场地水、电供应情况。④相应的施工规范和国家标准。⑤我公司以往类似工程施工经验。二、工程概况（1）、工程名称：XXX市XXX天然气储配站工程(2)、设计单位:中国市政工程华北设计研究院(3)、建设单位：XXX市煤气总公司建设地点：XXX市XXX(4)、承包方式：包工包料(5)、质量要求：合格(6)、工程类型：市政工程(7)、工程内容：XXX市XXX天然气储配站工程，LNG气化站一

4、座。年供气量10771万标立方米，年均日供气量29.51万标立方米。(8)、工期：75天（日历天数），包括土建安装施工和本工程调试、试运行。三、施工总体部署3.1施工现场组织管理机构3.1.1项目部组成我公司组建成立项目经理部，认真履行合同书规定的承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务等职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。3.1.2项目班子情况项目部成员的配备，我们考虑

5、既要在数量上保证施工组织的要求，又要从专业上满足系统施工的需要。所配备的项目副经理、项目工程师、质量工程师、物资工程师、专业工程师、信息工程师等，配备的人员均为多年在现场从事管理和专业技术工作的人员，具备丰富的施工管理经验。项目经理项目副经理环境管理员质量管理员材料管理员机具管理员信息管理员计划管理员资料管理员电气施工员管道施工员设备施工员土建施工员安全文明员成本管理员施工班组3.2施工总体规划及部署针对本项目工程内容以及工程特点，为确保施工质量、进度及安全等目标的实现，在现场设置项目经理部，实行项目经理负责制，按

6、照项目法及合同要求指挥生产，确保按期、优质地完成本工程。3.2.1施工部署原则Ａ.集中力量保重点，在人力、物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班组组织好施工工作，并做好各方面的施工配合。Ｂ.按施工进度计划，组织好各专业分段施工。Ｃ.组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。在土建施工作业时间内，组织穿插安装相关项目作业，组织好内部各工种平衡流水作业，确保工程总进度。Ｄ.推行先进施工工艺、方法和机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大量采用电、液动小型工具，各种管道与设备安装时尽量采

7、用机械吊装。F.统一指挥、统一调度、进度协调、统一技术工作、统一施工质量管理、施工安全管理、统一材料管理，形成以技术为中心，以质检为保证，以施工班组为基础，以反应快捷的材料供应为保障，建立有效的管理体系。3.2.2施工总体部署根据合同要求的施工工期和现场情况，该工程的施工总体部署为：根据提供的工程情况，为保证施工有条不紊的正常进行，首先进行土建工程的施工，期间配合电气预埋和设备预埋件管道支架预埋件的施工。在土建工程养护期间，进行管道支架和管道的预制。在土建基础养护能够满足要求后，进行设备安装。安装工程原则上进行分阶

8、段施工,设备安装以机械吊装为主，人工搬运为辅；管道安装采用现场与预制场预制，现场进行安装。安装工程多点交叉展开，电气工程紧密配合，仪控部分与管道相结合。3.2.3具体的施工阶段:⑴施工准备阶段：针对工程特点，认真细致地进行施工部署。抓紧施工临设布置，做好技术准备，材料、人力资源组织、工机具调配、落实施工资源，为工程建设充分做好施工准备工作。⑵土建施工阶段：由