李亚斌 酒店(首层施工组织)

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1、酒店景观工程（首层广场景观工程施工组织设计）酒店首层景观工程实施性施工方案广州市绿韵园林建设工程有限公司二〇一四年九月二十二日第26页共26页酒店景观工程（首层广场景观工程施工组织设计）第一章编制说明1.1编制说明1.1.1本项目部组织相关专业人员多次对施工现场进行踏勘，对该项目场地和周边环境条件有了初步了解，为现场施工做好准备，从而使施工方案科学、合理，具有可操作性和针对性。1.1.2按照本项目的定位要求，技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施、安全文明施工及环境保护的保证措施。1.1.3本项目部已积累了大量类似工程施工经验，熟悉工程建设的有关法律、法规

2、、规范和规章；了解与工程相关的注册手续；机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳务用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水电和雨、污水排放的有关规定和要求，相关定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等，这将对本工程的顺利进展非常有利。1.1.4我项目部将会积极、主动、高效为甲方服务，处理好与甲方和设计单位的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。1.2编制依据国家现行建筑安装工程施工验收规范标准：《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）《城

3、市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）1.3施工指导原则1、严格遵循并积极响应该工程文件规定的内容。第26页共26页酒店景观工程（首层广场景观工程施工组织设计）2、成立高效、精干的项目经理部，调集专业施工队伍和精良的施工机械设备，全面执行项目法管理，强化系统管理的观念，提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持在有序受控状态。3、认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。项目经理部要按ISO9001：2000质量保证体系程序文

4、件要求编制《质量保证计划》和《质量检验计划》；项目经理部要根据施工组织设计和技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案。项目部按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、《技术管理工作标准》自检，公司按以上内容监督检查。4、积极慎重地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料，向科学技术要质量、要工期、要效益。5、编制质量计划，确定安全文明施工目标，严把质量关，为本工程创“优良样板”打下基础。第26页共26页酒店景观工程（首层广场景观工程施工组织设计）第二章概述2.1工程概况及承包内容工程名称：佛山罗浮宫索菲特酒店景观工程（首层广场景观）地理位置：广东

5、罗浮宫国际家具博览中心工程性质：园林景观工程工程内容：景观施工图范围内的桥左侧通道工程、桥右侧通道工程、种植池工程、镜面水池工程、异性跌水景墙等工程，图纸中明示的与本工程有关的以及图纸中未明示但为完成本工程而必须发生的所有工作内容。工期目标：总工期270个日历天。质量目标：分项工程各项目的一次检验合格率达100％；分部工程全部达到优良，单位工程全部达到优良等级。安全生产目标：杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于1.5‰，创“安全文明工地”。环保目标：“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。2.

6、2工程特点：本工程涉及的专业多，交叉作业多、异面体造型多，现场道路及施工场地条件受到各种固定的限制，所以其各专业工程的交叉、衔接和配合工作尤为重要。2.3工程要求：1.本工程的质量标准要求达到合格，争创优良样板，工程所用材料、工程技术与质量按国家有关规范与规定，施工中应严格执行。工程质量不符合设计要求、质量不合格者，招标人可要求中标人停工和返工，返工费用由中标人承担，工期不予以顺延。2.具体的分阶段施工要求以甲方现场通知为准。3.施工单位文明施工必须达到佛山市建委安全文明样板工地标准，做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。第26页共26页酒店景观工程（首层广场景观工程施

7、工组织设计）第三章施工组织管理机构3.1机构的形式本工程采用负责人制，成立“罗浮宫项目部”，现场负责人由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员由负责人组建。组织机构如下：项目经理园建组绿化组水电组后勤组技术负责人现场负责人组织机构框图3.2指挥系统项目经理第26页共26页酒店景观工程（首层广场景观工程施工组织设计）：全面负责项目部工作，按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。技术负责人：协助负责人工