优秀：报社学习十7大心得体会与优秀：押运管理干部工作体会合集

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1、优秀：报社学习十7大心得体会与优秀：押运管理干部工作体会合集优秀范文：报社学习十7大心得体会报社学习十7大心得体会报社学习十7大心得体会***同志在党的**大报告中论述了“推动社会主义文化大发展大繁荣”的问题，为我们党报事业的发展指明了前进的方向。***同志指出：“推进文化创新，增强文化发展活力。在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。”实践证明，要求得报业的发展和繁荣，就必须坚持不懈地走创新之路。党的**大以来，本社的两份报纸在内容形式和传播手段的创新方面作出了一些尝试。如《林

2、日报》新辟“品周刊”，浓墨重彩地宣传林的地方文化；新辟“本报纵深”栏目，抓住有价值的新闻事件做大做深；新辟“高端访谈”专版，让在不同领域取得杰出成就的**人讲述他们的心路历程和创业故事；新辟“每周时评”栏目，贴近实际、纵论天下，开创了评论的新境界；新辟“**日报新时空*网络对话”，报网结合，实现了以党报为纽带的多方位互动。《**晚报》创办四年来，三次改版扩版，努力创新创优，注重在新闻与民生的结合上做好文章、做大文章，开展了“爱心奶奶”等系列活动，取得了良好效果。今年，我们又与移动公司合作，以两报为依托，推出了《**手机报》，增加了又一新的传

3、播渠遒。我们将以党的**大精神为指导，进一步做优做强已有的一批新闻文化品牌，进一步推进报业的创业创新创优，进一步扩大服务领域，依托媒体，开展活动，丰富文化市场，为我市社会主义文化的发展和繁荣作出新的贡献12内容。优秀范文：押运管理干部工作体会时光如梭。转眼，我在**公司已经度过了十个春秋。可以说，这十年是我由一个莽撞的青年走向成熟的十年，为我今后的工作和人生旅程打下坚实基础的十年，也是我见证林公司从创业之初的艰难到如今兴旺发迗的十年。十多年的工作经历，使我对公司有了较深刻的了解。可以说，**是改革开放、**发展的必然产物。**的目的就是确保

4、安全。它的工作目的决定了它的工作特点，g卩：严格的纪律，崇高的素养。俗话说：无规矩不成方圆。我们的工作是高风险的工作。因此，只有通过严格的纪律来约束从业人员，来规范从业人员的行为，才能确保**安全和个人的人生安全。同时，我们的工作又要求从业人员要有崇高的职业素养，要有勇于献身的奉献精神，在关键时刻能拉得出，打得响。只有这样，我们才能臝得客户的信任。严格的纪律，崇高的素养不但要靠队员们的自觉，也要靠正确、有效的管理手段，这样，就能迗到事半功倍的效果。管理是一门系统科学。我认为，管理可分为管和理两部分。管，即是：管好管理者本人的言行，管好队员们

5、的行为；理，即是：理顺各方面的关系，包括与上级、下级、客户之间的关系，为搞好工作埋下铺垫。同时，管和理又应该是齐头并进，相互互补的；千万不可只注重某一部分而忽视了另一部分。那么，如何才能做好押运管理工作呢？我认为，要想成为一名称职的押运管理者，必须具备以下几个方面的要素。一、把方向，当好基层建设的领路人。所谓把方向，就是要管理好本单位的各项曰常工作，严格执行公司的各项规章制度，确保正规化建设在正确的轨道上发展。一是执行公司的指示要坚决。能把上级的指示精神与本单位的实际紧密结合起来，创造性地开展工作。二是处理突发事件要灵活、果断，并力争把隐患

6、消灭在萌芽状态。三是开展工作要务实。摒弃不怕下边不满意，就怕上级不注意、急功近利、做表面文章的虚假作风，出实招，求实效，做好本单位的安全防范工作。二、懂方法，当好本单位管理的明白人。作为基层管理者，要学会分析、处理曰常管理工作中的重点、工作方向、工作程序、工作办法和工作困难，科学地安排、具体部署各项工作。要明确分工，责任到人，创造定人定岗、定岗定责的工作氛1、设立高目标。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现。作为一个管理者，要认识到在队员成长时，他们需要得到的被认可的机会。所以作为一名管理者，必须创造，并设计一些挑战机会，以刺激队员

7、们去追求更高的业绩。只有当队员们感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会对企业更加忠诚。2、经常交流。没有人喜欢被蒙在鼓里，队员们会有自己的许多不满和看法，即使其中有正确的，也有不正确的。所以，队员和管理者之间需要经常的交流，征询队员们对管理者在工作上的意见，倾听他们提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。3、合理的授权。授权是我认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让队员们自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出的工作热情和创意。所以，我认为不要

8、每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。4、让队员们参与进来。我觉得，在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行