企业人员招聘中存在的问题和对策

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1、企业人员招聘中存在的问题和对策摘要：企业的发展离不开人力资源的合理管理，而招聘则又是人力资源配置的重要环节，是推动企业稳定发展的必要措施。鉴此，本文主要立足企业招聘的实际问题，进而论述解决招聘问题的有关对策。关键词：企业；招聘；问题；对策一、企业人员招聘的重要性分析1.企业补充人才资源的基本途径现代企业的运转就如同一个结构复杂的机器一般，员工则是机器的各种零件，由此企业的稳定运转则需要各个岗位的员工相互协调、相互促进、共同努力。但现代企业的人力资源状况是非线性变化的，其主要受人才流动及企业内部人事调整等因素影响。当人员出现非预期的变动（如跳槽、辞职等）时

2、，为保证企业实现发展目标及发展规划，人力资源管理部门就需要进行人员招聘，以此尽快弥补空缺的职位。除此之外，企业在运行过程中需要不断的开拓新市场，创设新项目，以此助力企业的发展。此时企业往往需要补充大量的“新鲜血液”，即进行大规模的人员招聘，为企业新战略的实施招兵买马。2.提升企业竞争力现代市场经济的竞争要素是综合化、多元化的，其既包含了产品、服务、营销等方面的因素，同时也涵盖了资源的竞争，显然人力资源作为一种特殊的资源，在市场经济竞争中也将起到至关重要的作用。然而企业人力资源优越竞争力的保障环节则无疑是人员招聘活动。因为人员招聘活动是直接决定员工职业素养

3、的环节，如果招聘过程中不能有效的遴选出企业发展需求之人冰，那么对企业的稳定发展将造成十分严重的影响。二、企业人员招聘中存在的问题分析正如上文所言，人力资源对于现代企业的发展的影响越来越深远。因此在人力资源管理中，尤其是人员招聘过程中，就应该加强工作实效，为企业招募优秀的人才，从而推动企业持续发展。但通过研究部分企业招聘的实际情况，我们依然可以发现诸多问题，其主要表现在以下几个方面：1.缺乏整体的招聘规划总体而言，现冃前诸多企业施行的人员招聘流程主耍包含了招募信息的发布、收集简历、筛选简历、组织面试、合格录用到岗位安排等方面。但实际上这一套招聘流程并非十分

4、完善，从理论上讲相对完善的人员招聘规划还需兼顾以下几个方面，即空岗的评估分析、招聘信息的宣传、招聘效果的反馈等。但是从实际情况来看，诸多企业的人员招聘流程仍然局限于“被动填满空缺岗位”上，而没有契合企业发展的耍求去规划人员招聘的具体流程。2.招聘管理人员自身专业能力的缺乏现代企业人员招聘机制体现出明敁的双向性，及在招聘过程中既是企业遴选合格员工的过程，同时也是员工寻求契合自身发展需求的企业的过程。因此我们并不能错误的认为招聘工作的主动权只在于企业，而将应聘者置于相对被动的状态，我们同样也不能以一种高高在上的姿态去审视应聘者，而是应该给予其适当的尊重并保持

5、平等交流的关系。但我们反观诸多企业的招聘过程都不难发现，部分招聘管理员是不注重自身形象的，其既没有保持稳重成熟的态度也没有营造起一个亲切和谐的交流氛围，甚至部分招聘管理员还相对欠缺专业的人冰资源管理知识，难以担起“慧眼识珠”的职责。一言以蔽之，正是由于部分负责招聘的工作人员缺乏必要的专业知识及职业素养，从而导致优秀人才的流失。1.招聘方式的单一化，严重影响人才的选拔效果企业人员招聘并不是一个按图索骥的过程，对于不同岗位需求的人才招聘方式也应该有所不同。譬如我们招聘营销人员与技术人员的方式肯定要体现出差??性。但是现目前诸多企业在招聘过程中往往都施行形式相

6、近的方式，在面试过程屮也大多采取面谈法、无领导小组法等，而这样的招聘方式则难以凸显出岗位的特殊性，从而对应聘者的岗位适应性作出错误的评判。2.缺乏对人才价值的正确判断在企业人员招聘过程，所冇负责招聘的人员都抱着为企业寻求最优人才的希冀，最终却往往事与愿违，究其根本，我们不难发现招聘单位对人才价值评估的偏差。首先在“最优人才”与“最适人才”的价值评估上，诸多企业的招聘管理员都会不假思索的选择“最优人才”，即那个相对杰出的人冰。但事实上这样的优秀的人冰是否正真适合企业给出的岗位，这一点确实是鲜少有人愿意去深究的。当然我们在此讨论的并非是优秀人才的能力问题，而

7、是优秀人才的发展规划是否与企业发展相契合的问题。我们如果深入去研究诸多企业人才流失的原因都不难发现一个问题，即该企业遴选了大量十分优秀的员工，但都难以给予这样员工预期的晋升空间。从此问题我们则应该明白，对于职工的遴选最好是能够结合企业的状况、岗位的实际情况以及应聘者的职业规划进行综合的评估，而并非肓目的选择企业“难以招架”的人冰。1.企业忽视对招聘渠道的选择现代企业人员招聘的渠道是多种多样的，既可以通过常规的校园招聘、人才市场、猎头公司等渠道，同时也可以运用网络招聘这样的新兴渠道。但总体上来讲不同的招聘渠道有缺点也有所迥异，在实际招聘工作中，企业应该充分

8、审视自身人冰招聘的需求，从而选择最优化的人冰招聘渠道。但现实中许多企业都没有充分