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时间:2018-12-09
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1、**县农业综合开发高标准农田建设示范工程项目*标段施工组织设计投标人:安徽省*********工程有限公司(盖章)日期:年月日目 录第一节工程概况1.1工程概况1.2我公司针对本工程的认识和理解1.3质量目标1.4安全目标1.5文明施工目标1.6计划施工工期第二节施工组织管理2.1施工组织管理网络2.2项目经理部各部门职责第三节施工布置3.1施工准备3.2施工平面布置第四节施工程序与方法4.1施工导流4.2土方工程4.3混凝土及钢筋混凝土工程4.4浆砌石工程4.5泵站房屋建筑施工4.6机电设备及金属结构安装工程4.7道路泥结碎石路面工程第五节施工进度计划5.1工期
2、5.2施工进度计划5.3保证措施第六节质量管理体系及保证措施6.1质量承诺6.2严格质量管理措施6.3质量保证措施第七节冬雨季及防汛施工措施7.1冬季施工措施7.2雨季施工措施7.3防汛措施第八节安全生产与环境保护8.1安全生产8.2环境保护第九节附图表第一节工程概况1.1工程概况本工程项目为**县农业综合开发高标准农田建设示范工程项目,工程地点位于**县同大镇、郭河镇,工程资金来源为国家农业综合开发专项资金。我公司本次参投的是*标段,主要工程内容有:1、排灌干沟清淤1250m;2、排灌干沟开挖(清淤)10200m;3、新建机耕桥31座;1.2我公司针对本工程的认识
3、和理解通过仔细阅读招标文件和勘察现场,认为本工程的主要特点是点多、面广,量大工期紧,工序繁多且穿插,既有土建工程,又有房屋建筑工程,还有设备安装工程。因此,合理安排工序和施工进度计划,是保证工期的关键。1.3质量目标严格执行班组自检、项目部专职质检员复检、公司专职质检员终检的三级检查制度,坚定地贯彻公司质量方针:强化意识、规范施工、科学管理、争先创优,确保工程达到质量合格标准。1.4安全目标坚持“安全第一,预防为主”的方针,杜绝伤亡事故,严禁违规施工,确保安全生产。1.5文明施工目标创文明施工标准化施工工地,达到JGJ—99标准。1.6计划施工工期计划施工工期240
4、天,即2010年10月1日开工,2011年5月31日竣工。具体开工日期以监理人发布的开工令为准。接到中标通知书后及时调遣人员和调配施工设备、材料进入场地,并从开工日起按签订协议书的进度计划和工期进行施工准备。第二节施工组织管理若我公司中标,立即成立**县农业综合开发高标准农田建设示范工程项目*标段项目经理部,全面负责工程实施。2.1施工组织管理网络施工组织管理网络框图安徽省*******工程有限公司高标准农田建设示范工程指挥部指挥长:技术总负责:安徽省*********工程有限公司高标准农田建设示范工程8#标段项目经理部项目经理:技术负责人:质检科:器材室:安全科:
5、施工科:财务科:后勤科:2.2项目经理部各部门职责序号部门名称主要职务1项目经理主持项目经理部的全面工作,全面履行合同内容,对业主、监理及工程负责。2技术负责人分管全面的技术、质量管理工作,有效推行质量体系标准,控制并保证施工中各环节及相互工作质量,对项目经理负责。3施工技术科编制与设施施工计划及施工组织设计,进行工程现场测量、施工进度控制,协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作,对项目经理、副经理、总工程师负责。4工程质检科制定质量管理目标和措施以及各种工序的质量标准,并进行技术交底,具体落实质量体系文件内容,配合业主、监理工程师对工程质量进行
6、全面检查控制,对项目经理、总工程师负责。5财务科负责工程财务管理及工程计量、工程统计、工程预决算工作,对项目经理负责。6设备器材科负责工程施工所需材料的采购、供应、储存保管及机械设备的调配、使用、维修、保养,对项目经理负责。7后勤科负责行政管理,公共地方关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作,对项目经理负责。第三节施工布置3.1施工准备3.1.1人员进场准备 如我公司中标,在施工合同签定后,3天内由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备,该项目组成的全体人员及时到岗。3.1.2技术交底 由投标前踏勘现场并组织本次编标的公司经理、技术负责人
7、组织该项目全体技术人员、专职质检员、终检员、试验员、各班组长,熟悉业主的招标文件、图纸及本公司的投标书、施工组织设计和有关操作技术规程、规范标准等,并进行交底。3.1.3定线测量、放样 根据图纸和发包方或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志,进行现场坐标、高程测量,并将测量结果交监理工程师核查,作为施工放样和依据,在此基础上建立施工控制网,以便对各施工段砌(浇)筑样线实行同精度控制,确保工程质量。3.1.4向监理工程师提出开工报告申请 在分部工程开工前,向监理工程师提交开工报告单,得到监理工程师批准后,立即开工。3.1.5土料开采及原材料选购回填土料:根据
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