某房地产公司项目管理实施计划书

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1、.目录1、第一部分总则……………………………………………1～32、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～103、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～174、第四部分项目管理工作制度………………………………17～185、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19资料.第一部分总则一、项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照

2、计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。四、项目工程管理的依据：1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准。设计文件和技术资料；3、与建设项目相关的合同文件。五、项目工程管理的目标：（一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标内完成。（二）目标分解1、工期目标控制在施工合同工期内，力争提前竣工。2、质量目标确保工程整体

3、质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；　　资料.建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；　　分部工程一次验收合格率100%；　　关键工序合格率100%；工程竣工资料有效、规范、完整；　　不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。3、成本控制工程成本控制在决公司批准的费用计划之内。4、安全控制不发生重大人身伤亡事故；　　不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。5、文明施工文明施工符合泉州市现场文明施工的管理要求。第二部分项目工程管理部组织机构一、管理模式项目工程部实行项目工程经理负责制；二、项目管理部人

4、员项目工程部经理：现场项目工程部成员：三、主要岗位及部门主要职责资料.部门工程部工作职责工作内容一、负责公司的工程施工技术管理工作1、负责组织贯彻国家政策、法律、法规、规范及标准，制定工程施工技术管理工作规章制度，并实施。2、审查开发项目的重大工程施工技术方案。3、组织对新技术、新工艺、新材料应用方案审定，并上总部审批。4、组织工程施工图纸会审，组织工地第一次监理例会，协调承包方、监理方、分包方及与工程有关的社会关系。5、负责设计变更的审核工作，重大变更上报总部核审。6、负责工程施工技术资料、工程管理资料收集整理、归档工作。7、配合售楼营销工作的开

5、展。8、配合交房、做好工程质量保修工作。二、负责开发项目工程施工质量管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和工程质量管理的规章制度。2、负责审核施工单位的施工组织设计；负责审核施工单位上报的专项施工方案。3、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4、负责审查施工工程监理规划纲要，监督实施情况。5、做好施工项目工程质量、进度、投资、安全控制及工程管理。6、负责项目的工程质量巡查和抽查工作。7、参与基础、结构验收,组织竣工验收工作。8、组织消防、人防、电梯、绿化、环保、市政等验收工作

6、。9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。10、负责组织重大质量事故的调查、鉴定工作，提报处理意见。三、负责核实工程变更后工程量签证，配合公司做好工程结算工作。四、负责建筑材料、设备及构配配件的市场调查和质量评定。五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和实施工作。六、负责与工程质量管理的相关部门联络工作。七、完成上级领导交办的工作，做好部门与部门的协作。资料.工程部工作流程负责场地三通一平、临时围墙施工、地质钻探，配合施工用水、用电的报装等工作。协助各部门办理各项施工手续。负责工程

7、类资料的归档，配合公司做好工程结算。参加工程项目各阶段验收和竣工验收。负责监督施工过程中的进度、质量、安全，有效控制成本。参加监理例会，协助各施工单位解决技术问题，协调各部门的关系。参加并组织召开图纸会审及设计交底会，配合相关部门做好供电、供水等的规划及设计工作。配合公司进行施工及监理的招标、评标等工作。资料.1、项目工程部经理：主要职责⑴　组织建立公司项目工程管理体系,健全项目工程管理制度；⑵　负责工程项目的日常工作；⑶　负责现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；⑷　做好施工质量、进度、投资、安全文明控制,抓好工程管理。主要工作内容：⑴

8、组织制定项目总工程进度计划；⑵组织图纸会审,组织编写招标技术文件，做好招标工作;⑶协调相关部门做好供电、供水、燃气、有线电