市容局xx年工作总结暨xx年工作计划

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1、市容局XX年工作总结暨XX年工作计划今年以来，**区市容局在区委、区政府的正确领导下,在市城管局、市环卫处的大力指导下，紧盯年初制定的各项工作目标和任务，以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导，围绕区划调整实际和“后创建”时代的新形势，不断创新工作方法，改进工作作风，加强环卫队伍建设，强化市容环卫管理，推进基础设施建设，打造市容管理精品，努力建立健全长效的市容环卫管理机制，使我区的市容管理工作取得显著成绩。现将今年工作总结如下：巩固成果，打造市容环卫管理精品1•完善市容环卫作业规范，实现市容环境卫生管理标准化。一是队伍格化。按照重点路段“百米一岗”为单元,外围主干

2、道和支次道路5000平米为单元，镇办、社区每120户150户为单元，每个单元为一个格，每个格配备一名环卫工人；二是管理标准化。明确规定主次干道和镇办、社区环境卫生清扫保洁达到“六无、六净”标准，明确各路段和镇办、社区清扫和保洁时间；三是督查制度化。落实区文明委、区文明办、区市容局和镇办社区三级督查模式；四是奖惩公开化。认真实施**区主干道路清扫保洁服务考核、基础性物业管理服务考核暂行办法等制度，统筹结合市对区市容周考月评工作和我区日常督查考核结果，严格兑现环卫一线人员绩效考核的奖惩待遇。据统计，**区主干道清扫保洁面积593m2,机械化清扫面积为289万m2,机械化清

3、扫率达％,节约的环卫工人人力增强到保洁工作中去。小区、支次道路清扫保洁由镇办、社区具体负责，推行基础性物业管理模式。今年以来，我局共清理清运杂物600余车次、计3000余吨，清捡主干道小石子等白色垃圾和清理偷倒和卫生死角垃圾800余车、计4000余吨,清除和清运杂草约20000m2o2•改善环卫软硬设施条件，实现环卫基础设施管理数字化。**区政府加大了环卫设施设备资金投入，一是采购了1辆环卫作业车辆，采购垃圾桶5730只，对辖区主干道和部分支次道路破旧或破损的果皮箱和垃圾桶进行集中更新或更换，维修果皮箱400余只，增设了广告式果皮箱600余只；二是与中国移动铜陵分公司

4、合作，对我局直管环卫车辆和主干道市场化物业企业环卫车辆安装gps定位系统,建立gps监控平台对环卫作业车辆实行gps定位，实时监督车辆作业情况，实现环卫车辆信息化作业管理；三是经区领导协调，租赁市建投征收的芜铜路原宏图驾校训练场地，进行简易改造，实现了**山片区环卫车辆和环卫设备的统一管理，消除了安全隐患。3.推行环卫保洁作业改革，逐步健全环卫保洁运作专业化。一是创新公厕管理机制。将社区管理公厕的日常保洁经费、水电费支出和公厕简易维修和管简易疏通经费一并列入基础性物业管理服务补贴中，一并实行市场化运作,经费包干，节约经费作为物业公司的奖励，超出经费由物业公司自行承担。

5、据统计，今年辖区公厕共检修637次；清理疏通大、小便池134次；清理化粪池80车次；改造公厕管2处；公厕消杀2760次，投放鼠药522次。二是逐步实现环卫作业“管干分离”，加快推进环境卫生作业市场化进程，将原来全部政府自聘清洁工清扫保洁作业向市场化过渡，对因退休、辞职造成人员缺少的主干道或新建道路,实行市场化运作，通过公开招标的形式聘请物业公司作业,逐步实现环卫作业“管干分离”。目前，**区直管的60条主干道中18条实行市场化运作，市场化率达30%,分别为:**路、**路、**一路、**南路、**大道、**大道、**二路、**西路、**路、**中东路、**路、**路、

6、**路、**路、**大道、学院路、**路西段、**大道。4•开展夜间垃圾收运工作，全面提升城区夜间市容精细化。我局采用市场化运作模式，由中标物业企业与沿街点和单位签订了垃圾定时定点收集协议，双方约定好收集垃圾的时间和地点，由清洁工每日定时定点到店面门前收集垃圾，通过摇铃的方式通知各点和单位将袋装好的垃圾投入垃圾收集车内，采取“桶装车载、以桶易桶”的垃圾收集方式，从每晚18：30开始在收集点放置垃圾桶，20：30、2：00、5：00共三次集中收集清运至指定垃圾中转站,避免了垃圾落地和二次污染现象。这项工作开展以来，有效的解决了夜间垃圾积存量大、环卫工人人工清运劳动量大的

7、问题，确保了主城区的夜间市容整洁。5.开展清扫保洁考核评比，推动创先争优示范引领长效化。我局今年以区政府名义分别出台了《仕*区基础性物业管理服务考核暂行办法》和《**区主干道清扫保洁服务考核暂行办法》，针对**区主干道路清扫保洁和镇办、社区基础性物业管理服务进行考核评比，在加强日常检查考核的基础上，组织各镇办、社区创建主任以及主干道路段长之间的互查互评活动，通过互查互评活动的开展，镇办、社区和路段相互之间交流学习、取长补短、交流了做法、找到了差距、提高了认识、总结了经验、进一步调动了创先争优，搞好市容环境卫生工作的积极性和主动性，推动了市容环卫作业的