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时间:2018-12-09
《市建设工程招标代理有限公司四年总结报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、市建设工程招标代理有限公司四年总结报告市建设工程招标代理有限公司成立四年来,始终坚持“诚信服务,追求卓越”的经营理念,以规范化、程序化、标准化为引领,强化质量,提升服务,在创业中攻坚克难,在实干中树立形象,在转型中实现发展,企业核心竞争力不断增强,从一个名不见经传的空壳公司,经过四年的艰苦创业,发展为一个规范化、有实力.有业绩.名列全省同行业前列的名牌企业,走出了一条精兵强企创名牌的新路子。年,公司共完成招标代理项目个,中标额亿元,分别是年的倍和倍,占市招标代理市场80%以上的份额,连年被评为省政府采购优秀代理机构,始终保持零投诉
2、率和零质疑率。一、立足现实谋跨越,思路目标更清晰,进一步明确了发展方向思路决定出路,责任成就事业。市建设工程招标代理有限公司是在已停业的原市建设工程招标代理中心基础上,于年改制注册设立的。公司成立前期,属于无人员、无资金、无办公场所的“三无”单位。仅有的营业执照、组织机构代码证和已被吊销的资质证书三个证三个法人。无从事招标代理的从业资格证书就意味着禁止承接招标代理业务。面对这一现实,公司通过深入分析,深刻认识到,发展不能急功近利,必须立足现实,着眼长远,科学谋划,必须抢抓机遇,超常突破。为此,公司创业之初就确立了“诚信服务,追求卓
3、越”的经营理念和走精兵强企创名牌的发展战略,制定了尽快找准适合市场特点的经营模式和符合企业特点的管理模式,打造优秀的专业团队,力争“一年规范、两年拓展、三年升级、四年做强、五年做大”的发展思路和战略目标。年来,公司坚持精益求精,与时俱进,提前并超预期实现了自己的战略构想。专业团队建设方面按照成熟一个培养一个的要求,从最初的零人员发展到现在注册执业资格人员9人,专业招标师5人,高级采购师1人,建设工程从业资格13人,政府采购执业资格10人的专业招标团队。公司资质方面从申报建设工程招标代理暂定级和政府采购代理资质起,目前已取得一甲级一
4、乙级,属我市第一个取得招标代理双资质的单位。业绩方面第一年就完成39项代理业务,中标额达6.16亿元,超过甲级资质水平线;年起每年成倍递增,四年增长19.9倍;企业文化建设方面,从专业知识培训、法律法规培训到业务洽谈培训,再到着装训练.员工拓展训练、直至专业礼仪培训,牢固树立起依法执业、诚信服务、精益求精.追求卓越的企业文化核心。连年评为山东省政府采购优秀代理机构;年提前晋升甲级资质,市场占有率稳居市政府采购的80%以上,建设工程市场的40%以上;注册资本增扩了五倍;年按山东省财政厅发布的数据,公司完成的采购额已相当于青岛或烟台两
5、个省内前两位城市的全市采购额,跻身省内同行的最前列。四年来投诉率始终保持为零,企业知名度和美誉度大大提升。二、抓好运行提效率,内部管理更科学,进一步夯实了发展基础管理是企业永恒的主题,制度是企业运行的基础。公司坚持问题导向,及时总结经验教训,建立健全管理制度,运行机制不断完善,运行效率有效提高。仁健全完善内部机构,执行任务协调有序。随着人员c9i和业务量的激增,公司根据招标代理业务的特点和管理需要,进一步理顺工作机制,不断调整完善内部组织机构,建立起规范高效、分工协作的科学管理体系。实行严格的总经理负责制,建立健全了综合管理部、政
6、府采购项目部、建设工程项目部、计划财务部等部门和乐陵、禹城、齐河、平原、夏津及开发区等县市区分公司(办事处),形成了以项目部为单位、以项目负责人制为核心,以综合管理部统筹组织运营及考核管理的运行机制。并通过加强指导,制定相应的标准化模式,全面理顺了县市区分公司(办事处)的工作。部门负责人有权在职责范围内独立行使任务分配、监督落实、文件会审及考核奖惩的权力,以及人事调整建议权,并对总经理负责。同时加强思想和敬业、廉政与保密教育,鼓励公司员工勇挑重担勇于奉献,每人都兼职2-3个以上的工作,每个项目负责人都负责3—4个以上的项目,最多的
7、曾同时挑起21个项目,企业运转良好。目前,根据市场形势的变化和企业转型升级的需要,正在加快市场部的组建,进一步完善市场化激励机制与管理机制。2、深化细化工作流程,落实工作衔接有力。招标代理工作头绪繁杂、法律性强,公平、公正、公开的要求高,必须严格规范操作。为强化内部管理,实现公司良性运转,推进公司规范化、程序化、标准化建设,公司把业务操作细化分解为18个环节94个步骤,依法依规设立了流程,制定了流程图,细化了相关规定,从签定代理合同、编制招标文件、办理进场交易表、发布公告、接受报名、行贿查询、答疑、到组织开标评标定标、中标公示、投
8、诉质疑处理直至档案资料整理归档等等,每个环节都有详细的要求,工作中严格规范业务流程,形成了工作讲程序,人人习惯于按程序办事的良好局面,确保了操作全过程无缝隙对接。3.不断加强制度建设,开展业务职责明确。制度在公司管理中具有根本性和长期稳定性。公司充
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