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时间:2018-12-09
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1、建筑工程施工管理的探讨杨贵升身份证号码:142128197207208519陕西西安摘要:随着我国经济的发展迅速,城市建设规模日益壮大,建筑业得以突飞猛进。但在建筑工程施工中也存在着一些问题,不利于建筑工程的健康发展,所以需要重视并加强建筑工程施工管理。木文主要是就如何强化建筑工程施工管理进行分析论述,希望能够提供一些有价值的参考。关键词:建筑工程;施工管理;措施建筑工程施工管理是一项系统复杂的工作,贯穿于工程项目施工全过程,所以,在建筑工程施工中要强化管理,促进工程项目的顺利开展。做好工程项目施工管理工作,能够提高工作效率,降低企业成木,增加企
2、业经济效益。一、建筑工程施工管理的必要性建筑工程施工管理在工程项目施工过程中发挥着重要的作用,其重要性主要表现在以下两个方面:第一,有助于实现各经济领域的交流沟通与合作。强化建筑工程项目施工管理,有利于实现建筑行业与其他经济领域的合作,从而促进社会经济发展。第二,当前,建筑工程项目管理中存在着一些问题,不利于建筑工程的良好开展,很多企业或者相关负责人不注重管理,总抱着边走边看,遇到问题再说的心理,就算制定了完善的管理措施,在实际过程中也缺乏执行的力度,往往很多时候管理规章只是一纸空文,这样的后果往往给企业带来不必要的损失,所以强化建筑工程施工管理
3、,有利于解决此类问题。现阶段,建筑单位挂靠、转包的现象越来越多,同时企业改制大大削弱了管理机制,导致质量问题、安全问题、违法违纪行为等等越来越多,所以,必须强化建筑工程项目的施工管理,这样才能保证建筑工程项目的有序开展,降低项目成木,提高企业效益。二、建筑工程施工管理存在的问题1.缺乏完善的施工管理体系建筑工程项目施工中的管理体系不健全,一个完整的体系包括安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系等,但很多建筑企业不注重体系的建立,或者说不注重体系的完整性、可行性和贯彻性,导致施工企业在管理过程中沟通不畅,出现无据可依的局面,最终致使工程项目不能按
4、计划完成,建筑施工管理贯穿整个施工过程,这其中主要包括安全、质量、进度、合同、成本、信息等方面的管理,随着国家岀台的一系列管理措施,也对建筑企业提出了很多新的要求,如加大环境保护力度,建立健全文明施工制度,推行绿色施工制度等等,这些政策的逐渐加强也对企业提出了很多新要求,所以企业必须随时更形和不断完善自身的各种管理体系。2.建筑工程施工过程中的质量管理问题当前,建筑施工企业的质量意识薄弱,很多时候都是凭着多年施工经验而盲目施工,施工中错的也是对的,这样-•来就导致很多人都把规范标准抛之脑后。施工管理人员自身缺乏过便的专业知识,同吋又缺少管理经验,
5、不能很好地解决工程施工存在的问题,对质量问题的预见性很低,最后导致工程的进度、质量不能按吋按计划完成。专业作业人员必须取得相应资格证书,如焊工属于特种作业,作业者必须取得相关部门核发的作业证书,可是现实中这方面管理混乱不堪,而最终导致安全质量事故的出现。3.安全方面的问题“安全第一,预防为主”是建筑施工中最重要的指导思想,可是在实际工程项目施工中,施工现场安全管理混乱,根本没有按照安全管理规范进行安全管控,安全技术交底如同虚设。再者就是专职安全管理人员不符合要求,自身没有达到建设行政主管部门的资格要求,在管理过程中没有系统的管理方法和手段,由于自
6、身缺乏专业知识,很多安全隐患和危险源难以发现,对安全隐患处理的不合理等等。造成安全事故还有一大原因是企业不注重安全意识的灌输,或者自身管理层本身缺乏安全意识,目前施工一线大多是文化素质缺乏的农民工,这给安全管理带来了很多难度,所以企业要研究出实用且以让人接受的管理方法,从思想上让一线人员得到转变,这样才能实实在在的解决施工安全问题。4.施工过程中人力物力较多,导致难以进行全面有效的控制建筑工程项目的顺利竣工,需要施工过程中有充足的人力物力做保障。施工过程中众多的人力资源,增加了施工难度,尤其是大型工程,分包单位多达数百个,施工高峰期需求施工员数千
7、人,导致建筑企业不能保证对所有人员都能进行有效全面的管理,这造成在施工过程不能及吋有效地发现问题,从而诱发了问题的出现,此外,工程项目的施工过程需要消耗众多的材料,并且这些材料经过多个环节,如采购、供应、存放等等,大量的环节导致工程施工管理存在着很多问题。三、完善建筑工程施工管理的措施1.建立健全相应的管理制度建筑工程项目的有序开展,需要完善的管理制度做保障,制度的建立只是开始,企业要在后续过程中不断完善管理体系,严格按照管理模式进行。建立健全奖惩制度,对施工人员进行科学公正的奖励和惩罚。对严格遵守规章制度的人员,进行奖励,这样能调动施工人员的积
8、极性和主动性,提高其安全意识;同样对违反规章制度的认识进行眼里的处罚,这样有利于其吸取经验教训,从而改正其做法。同吋,在施工过程中,相关
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