刍议房屋建筑施工管理

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1、当议房屋建筑施工管理江苏泽豪建设有限公司江苏224700摘要：当前我国的房屋建设正朝着高层化方面临发展，房地产业己成为整个国民经济发展的支柱产业和新的经济增长点。而房屋建筑工程则是大多数建筑公司主要利润的来源，如何搞好房屋建筑施工管理，为公司创造更多的利润则我们面临的现实问题。木文在房屋建筑工程中提出施工管理问题的阐述。关键词：房屋建筑；施工问题；安全问题；成木控制前言：随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着地皮的紧缺及充分发挥土地的综合利用率，高层建筑曰益成为城市建设的主体。高层建筑的资金投入相对多，施工周期长，且混凝土浇筑量大，工

2、程质量及施工安全等方面有它的特殊性，只有搞好高层建筑工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量、进度、成木、安全。一、施工前的准备工作(1)开工前要建立一只良好、有效的施工项目管理团队，这是保证施工过程有各工种各环节高效运作的前提。应采用适当的方式选聘称职的施工项目经理和管理干部，他们各行其责，与施工单位进行有效的沟通、协调，为项目开工做足前期准备。在遇到关键或疑难问题时，通过各种途径寻找满意的答案。另外，也是最重要的就是编制科学合理的施工组织设计、建立健全各项管理制度,并严格贯彻执行。(2)优选采购人员，挑选具有一定专业知识，忠于事业、守信于人的同志承担釆购工作。比如在E

3、PC合同形式的工程施工中，采购人员的素质也是直接影响着一个工程质量重要因素。提高他们的职业素养和质量鉴定水平，严格控制建材、建筑构配件和设备的质量。掌握最新信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。这样既可控制材料质量，又可降低材料成木。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项B所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并ii追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。(1)要加强

4、施工人员组织管理，以人为本。拥有一支富有战斗力的、纪律严明的施工队伍是完成质量优良的工程项0之本。首先，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让员工感到自己是项S部大家庭中的•一员。对员工要奖罚分明，经常举办各类竞赛活动，由竞争转化为凝聚力。其次，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，责权利明确，做到令行禁止。(2)对管理班子要实行物质奖励和精神奖励，为了进行文明建设，应对奖励给予足够的重视。关于物质利益，项0经理部应根据预算合理计取劳动成本，项B经理应视同企业管理人员正常取费，项0利润应全部上缴企业，对项0人员的奖励可通过由企业以奖励性质返还一部分盈利的方式实现。

5、项0亏损时，按企业规定扣发工资。关于精神奖励，可采用表扬、奖励、记功、晋级、提职等方式实现。努力做到以精神奖励为主、物质奖励为辅，通过激励调动其积极性。二、制定管理制度，做好施工过程控制在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项0管理的需要，制订施工项0管理制度，对进行施工项S管理规划的B标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。具体如下(1)进行工程项S分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制0标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项0管理。(2)建立施工项S管理工作体系，绘制施工项S管理工作体系图和施工项S管理工作信息流程图。(3)编制

6、施工管理规划，确定管理点，形成文件，方便执行。开工后要紧抓工程质量，在项0的实施过程中，经常会将整个项B分成若干个小的项B,项0经理应有效的利用好吋间，做到各个项B之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。并建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面管理到位。在全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量0标和攻关内容。再结合质量B标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。三、施工中的安全管理施工管理不但要质量，更要抓安全。对于安

7、全的监督和管理措施要实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通报上级部门的文件精神,制订各类管理条例，每周对各项B工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项B部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检査工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，