建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨何炳华

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1、建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨何炳华邯郸市中心医院河北邯郸056001摘要:建筑工程项目随着房地产行业的发展而不断的增多,在这样的环境下,建筑工程的质量和安全就成为人们关视的焦点。对建筑工程的施工技术和现场管理是保证建筑工程质量和安全的一个有效的手段。木文从对施工技术和现场管理的重要性出发,对建筑工程的施工技术进行分析,并提出了提高施工管理水平的措施。关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理1对施工技术和施工现场进行管理的重要性建筑施工企业在竞争中求发展,就需要对自身承建的工程项目进行目标管理,在有效的时间内及时的交工,并合理有效的节约工程的建设投资。因

2、此,为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性,就要实施项目工程的现场管理,这样建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中,最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来,而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握,保障施工过程中的安全环境,保证工程的建设质量。工程项目实施施工现场管理,能够确保工程的建设质量,落实安全文明施工的要求,做好现场施工的基木工作管理,建立健全相对应的

3、现场施工管理制度,有效的提升施工管理现场的管理人员的素质,并且按照规定做好后期的质量检验工作。2建筑工程的施工技术2.1软土地基处理技术软土是由粘土和粉土等细微颗粒含量多的松软土、孔隙大的有机质土、泥炭以及松散砂等土层构成,当地下水位高,其上的填方及构造物稳定性差且易发生沉降的地基。根据不同的地质、土壤条件,房屋建筑软土地基处理技术也不一样,所以要采用合理的软土处理技术才能保证房屋的稳定,一般都是利用换填、夯实、挤密、排水、加筋等方法对软土地基进行加固,从而提高地基的抗剪强度,降低地基的压缩性能,改善地基的透水性和动力性,所以在选择方法之前,一定要准确的对建筑

4、工程当地的软土地基类型进行判断分析,然后选择合理的地基处理方法。2.2混凝土施工技术(1)在进行混凝土浇筑时应先检查模板支撑的稳定情况,特别是悬臂构件模板的稳定情况。让混凝土一次到顶的自然流淌,把握好混凝土的分层厚度,水平分层,一层一层的浇筑,在浇筑过程中不宜往混凝土中加水,同吋浇筑的混凝土不能在空气中暴露太久,以防产生裂缝。(2)温度的控制,控制好混凝土的温度,能很好的防止在施工期和运用期产生裂缝的问题,一般都采取改善骨料的配方来进行温度的控制,选择干性混凝土,控制水泥掺量,从而减小水化热,或者在浇筑混凝土的地方预埋冷却水管,达到减低混凝土温度的目的。但是不

5、管使用哪种方法,都要注意对温度的分散。(3)振捣方式,振动器要垂直的直上直下,为了消除孔洞还要保证振动器快插满拔,并且对混凝土的坡脚、坡中间、坡顶每个部分都要振捣。2.3建筑防水施工技术房屋建筑结构一定要做好建筑结构的防水施工,包括洗手间各种管道的根部、厨房、阳台、外墙、地下室等,如果防水施工没做好,可能会生产漏水、堵塞等问题,所以为了保证房屋防水性能符合标准,必须采购合格的防水材料,确保卷材质量。在具体的施工过程中对容易出现漏水的地方像地下室、剪力墙的倚角处,要进行严格的施工工序并加强对其的监督,严格遵照国家法律法规和行业的规章制度进行,以免造成在房屋投入使

6、用后出现漏水等现象。2.4电气接地施工技术房屋是人们居住的场所,所以做好电气接地施工技术很必要,它不仅方便人们生活还能取到很好的防雷作用,所以要采取合理的接地施工,保证每个细节结构的连接,这样才能保证电气接地的完整性。3加强建筑工程现场施工管理的有效措施3.1严格控制材料质量和用量在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面:(1)加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础,因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料,绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料;在材料进场前还要对材料进行抽检,只有保证材料合格的前提下才能

7、进场;材料进场后还必须做好材料的管理,以防材料受潮;(2)加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考,从而核算材料的消耗量。同吋还应改进技术,积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术,以减少施工材料的应用。实行限额领料制度,认真计量验收冋收余料,以避免材料的浪费。还要对资料、吋间、价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备,以提高资金使用率与减少浪费。3.2加大技术管理力度健全质检制度,选择科学、合理质检方法,定期实施工程质检,确保每一道工序、每一项工艺均与质量验收标准相符合。根据施工合同需求,严格各部门检查,进而保证建筑

8、工程质量。同吋,加强技术人员培训,促使

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