关于公路工程项目管理的思考

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1、关于公路工程项目管理的思考刘东斌湖北高成公路工程有限公司434200公路工程项目管理,就是承接施工的主体按工程项目设置组织机构,组建施工队伍,项目建成后,其组织机构随之撤销的管理模式。对于公路工程的施工企业来讲,企业的经济、社会效益来自于具体的工程施工项目。作为企业管理者,是无法直接指挥到每一个公路工程施工项目,只能由企业所设置的各职能部门负责把关,负责具体事务,部门之间诸多工作需要相互协调,因此,推行项目经理负责制在公路工程建设项目中十分重要。一、公路工程项目管理内容(一)公路工程项目管理的目标在确保承合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成木,创造利润。其项目管理的目标伍括施工

2、的成木目标、进度目标和质量目标。(二)公路工程项目管理的任务工程的质量、工期和成木三者不是彼此孤立的,项目管理的基木任务就是在于求得质量、进度、成木三大目标和谐统一。合理地组织工程项目的施工过程,充分利用人力、物力,有效地使用时间和空间,保证协调施工,按期、保质并以较低的工程成木,完成工程项目的施工任务。二、公路工程项目管理的职能(一)计划职能在实施工程项目管理的全过程中,应将全部目标和全部经营活动纳入计划的轨道,用一个动态的计划来协调控制整个项目,使项目有序、协调地达到预期目标。(二)组织职能通过职权划分、授权、合同的签订与执行,运用各种规章制度等方式,建立一个高效的组织体系,以确保

3、项0的0标实现。(三)控制职能项目施工要通过计划、决策、实施、反馈、调整,来对项0实行冇效的控制,其控制的主要内容是质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。(四)协调职能项目施工需要在不同阶段、不同部门、不Ml层次间进行协调与沟通、理解,相互支持。三、公路工程项0管理的尝试与探索(一)布局规划公路工程,规划先行。在公路路网布局方面,要按照“以通为主,形成网络”的原则,优先安排对社会发展影响深远,对经济发展较为迫切,对群众生产生活具有重要作用的大修项目;远期发展按照“以升为主、优化网络”的原则,逐步提升公路等级,提高公路使用功能,使公路逐步走向网络化、快速化、经济化发展。在路线选线上,要

4、贯彻保护耕地、节约用地的原则,注意与沿线环境和景观相协调,保护自然生态环境,方便农民出行,服务城镇化。选线时尽量少拆房屋,少动迁公用事业管线,尽量利用老路、原有的桥梁,避免大改大调或大填大挖,防止诱发新的地质病害,尽量避免穿越滑坡泥石流、软土地、断层等不良地段,必须缩小穿越范围,并采取必要的工程技术措施。路基路面应根据使用功能、技术等级和交通量情况,结合沿线地形、地址、路用材料和施工方法等进行专门设计,重视排水与防护实施的设计,对取、弃土地进行专门设计,防止侵占农田和水土流失。(二)安全管理安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康和安全,而合同管理、信息管

5、理、投资控制、质量控制和进度控制等则主要涉及物质的利益。工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。成立安全生产领导小组,建立健全安全生产管理组织机构,全面落实安全生产责任制度,定期组织安全生产教育学习活动。按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理,做到生产与安全工作冋吋计划、布置、检查、总结和评比。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同吋”的原则,即:同吋设计、审批,同吋施工,冋吋验收、使用。定期召开安全生产调度会,组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查,监督施工单位及吋处理发现的各种安全隐

6、患。(三)合同管理合同管理应该说在公路建设项0管理中的地位是不言而喻的重要,离开它,项B管理就无从谈起,合同是项0管理的依据。项0管理人员要理解和熟悉合同,并对合同进行深入细致的研究,对合Ml的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。在合同管理过程中,要在工程启动前做了一些前期工作,通过不断的总结实践经验,逐步建立起一套实施公路工程的组织体系。建立项0法人制、招投标制度、工程监理制度和合同管理制度,所冇危桥改造项0均实行招投标。全面推行工地例会制度、管理经验备案制度、缺陷责任登记制度,对施工过程进行全方位、全过程跟踪监督管理,确保出现的问题能够及时得以解决,形成

7、的经验教训能够及吋总结备案。对影响工程进度的天气、人工、机械、材料、施工组织等因素,及吋进行科学分析,并采取相应措施。冋吋,做到“四早”,即早计划、早安排、早布置、早行动。根据每年公路工作的惯例,我们在省、市局公路大修计划下达前,就对相关工作进行了安排和布置,提前启动和实施,为工程建设打下良好的基础。(四)质量控制严管理才能出精品。工程施工中,要以“抓质量科学施工,创样板精美取胜”为质量0标,逐步探索出长效抓工程质量的科学体系.一是建立质量自检

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