关于电力企业劳动用工管理分析王涛

《关于电力企业劳动用工管理分析王涛》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于电力企业劳动用工管理分析王涛（国网陕丙省电力公司丙咸新区供电公司陕丙712000）摘要：在日趋激烈的大竞争环境下，优化管理企业劳动用工，不仅可以实现电力企业劳动用工管理的信息化，更是为规范电力劳动用工管理创建有力的条件。劳动用工作为电力企业中的战略性资源，不仅是电力企业发展的关键因素，也是决定一个企业能否正常运行发展的关键。关键词：电力企业；劳动用工；管理劳动用工对企业以及员工的劳动关系进行管理规范，对企业以及员工的权利义务进行明确划分，做好企业人力资源管理工作。企业各类人员的劳动用工对工作积极性有效激活，防范劳动用工风险，人工成木得到有效控制。笔者结

2、合工作经验，对电力企业劳动用工管理发表一些见解。一、电力企业用工管理的现状及存在问题1.1劳动用工编制混乱不规范由于电力企业体制改革历史遗留问题而出现的用工编制混乱不规范问题，存在公司职工、公司临时工、公司合同工、劳务派遣工、多种企业合同工等多种关系的劳动用工形式，电力企业劳动用工情况存在复杂性以及差异性。自新的劳动合同法2008年颁布实施以来，国家从法律层面对劳动用工提山全新要求，劳动者的权益在很大程度上得到保障，较以前相比，电力企业劳动用工管理情况有很大改善，但劳动用工形式仍未彻底解决不规范问题。1.2劳务派遣用工存在法律风险随着劳动派遣和法律、法规相

3、继岀台，在《劳务派遣暂行规定》、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳动合同法修止案》中均对劳务派遣用工进行细致、全新规范规定，电力企业劳务派遣用工法律风险如下：第一，违反“临时性+辅助性+替代性”三性风险。《劳动合同法》规定劳务派遣员工只能安排辅助性、替代性、临吋性工作岗位，但是现阶段仍有电力企业存在主营业务岗位使用劳务派遣工现象，与法律规定存在明显冲突；第二，“同工不同酬”劳务派遣用工风险。新《劳动合同法》中规定用工单位中派遣劳动者和同类岗位劳动者应当遵循“冋工冋酬”原则，按照一致的薪酬分配办法计算薪酬。现阶段，很多电力企业劳务派遣人员与劳动合同员工参照不

4、同的薪酬体系，所得薪酬计算标准不一致；第三，超出规定比例的劳动派遣风险。《劳务派遣暂行规定》中对用工单位派遣员工数量规定要求不得超过所在单位总用工量的百分之十。然而，很多电力企业派遣劳动员工数量超出《劳务派遣暂行规定》规定比例。1.3违规分包、违规用工一些电力企业为了规避用工风险，采取用工外包措施，原来电力企业后勤服务等辅助岗位“劳务派遣关系”转变为“经济合同关系”，将劳务派遣工直接外包给人力资源专业机构，但仍存在违规用工、分包风险。第一，“真派遣、假外包”的风险。电力企业没冇正确认识用工外包和劳务派遣之间的本质异Ml,—些电力企业假借用工外包名义，粗糙简

5、单的把原来的劳务派遣工转派至外包公司，表明按劳务派遣方式使用电力企业劳动者“真派遣、假外包”的做法。《劳务派遣哲行规定》中规定用人单位劳务派遣用工形式以承揽、外包等名义使用劳动者,但是电力企业用工分包处理不当，在司法仲裁中可能会采取“恶意规避”的原因被认定为劳务派遣关系。第二，业务安全稳定开展的风险。电力企业业务外包后，人力资源的管理逐渐转向管理承包商，电力企业对劳动用工管理关系呈现间接状态，只有对承包商加强安全管理，才能确保用工业务安全稳定。二、供电企业用工问题应对策略建议只有做好电力企业劳动用工管理工作才能建立电力企业和谐的劳动关系。电力企业需要不断完

6、善劳动用工管理机制，针对劳动用工治理体系和组织体系加以控制，降低劳动用工管理不规范损失风险，有效规避电力企业劳动用工风险。需不断完善人力资源管理体系，以控制电力企业内部管理风险。2.1完善用工治理机制完善电力企业用工治理，明确划分企业内部不同组织、不冋等级部门间的员工职责，制定科学合理用工治理流程；加强监督检查劳务派遣机构以及用工外包公司，并将其纳入电力企业用工治理机制。电力企业劳务派遣管理要符合相关法律法规条款，电力企业人事管理要具备专业能力，加强与劳动行政机关之间的沟通合作；及时了解最新的人力资源政策以及劳动用工的法律法规，加强和政府劳动监管部门之间的

7、沟通联系。电力企业用工治理制度体系不仅要满足国家法律规定，也要满足电力企业人力资源管理需要。2.2加强内部风险规避与防范从完善人力资源管理体系人手，控制电力企业内部管理风险、针对电力企业关键岗位，构建岗位素质模型，并将其作为员工工作标杆，以确保电力企业战略执行。依岗位素质模型作为员工工作标杆，挖掘并发挥员工专长，为员工明确工作努力方向，增强员工职业规划能力，促进实现电力企业战略的实现；设计员工职业发展通道，基于员工的需求，扩展员工的价值，满足员工自我挑战发展，提高电力企业工作效率，实现电力企业和员工共同发展；员工培训体系的建设，通过加强员工培训，提高员工队

8、伍素质水平，提升员工自身水平，保持员工的稳定，在工作中发挥每个人的