挂职干部事迹材料

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1、挂职干部事迹材料根植企业扎实工作全面推动企业规范有序健康发展一—挂职干部马卓同志事迹材料马卓同志，现任吉林市公安局交警支队政治处副主任。在此次干部挂职下派工作中，被市委派往吉林市吉东木业有限公司工作，并被该企业任命为经理。该同志到任后，积极发挥自身主观能动性，认真研究民营企业管理工作特点，协助企业进行宏观战略调整和产品结构调整，通过健全完善管理体系，有效解决了企业存在的实际问题，并很好地搭建了政府与企业的桥梁，赢得了企业员工和企业高管的信任与认可。他到企业的工作表现主要有以下几个方面：一、多元思考，充分展露企业管理方面的专业才能，为企业高层决策，当好参谋助手。吉东木业有限公司是船营区

2、一家大型民营企业，近年来，企业迅速崛起，年产值8千多万元，出口退税680多万元，是船营区利税大户，但是随着企业的发展，企业管理相对滞后，企业自身抗风险能力弱等问题逐渐显现，公司高层并没有认识到这些问题的严重后果。三月份，马卓同志到企业工作后，深入了解企业发展实际状况，对企业可持续发展及未来的战略方向，作了充分的调研，并及时向公司提出了自己的看法。一是对企业所面临的潜在风险进行充分预测分析，提岀了企业进行市场战略调整和产品结构调整的对策。吉东木业由俄罗斯进口木材，加工后集成材产品销往日本，集成材产品总量占其总产量的60%以上,近年来由于定单较好，企业不断扩张，在高层头脑中没有预见其风险

3、性，马卓同志经过调研后，提出了企业面临的三点潜在风险性，即（一）中日邦交政治因素对企业经营的影响；（二）国家政策及欧洲贸易堡垒对企业的宏观影响,特别是今年国家取消了木材出口企业退税政策，将使企业失去巨大利润空间；（三）经济领域人民币升值对出口企业的潜在影响，即产品出口地均以其它币种支付货款，而购入原材料以人民币支付，人民币的升值对外汇型企业带来很大影响。据上述论证，马卓同志及时向企业提出即要稳定国际市场，又要瞄准拓展国内市场的战略调整思路，并提出重大产品结构调整构想，逐步从以集成材加工为主，向生产木家俱、实木门等高附加值产品调整，得到了企业决策层的釆纳。进入五月份，在此建议下，吉东木

4、业新建了四千平米的家俱生产车间，目前主体框架已完工，同时企业自主开发了新型实木门和实用家俱多个品种。为了帮助企业更好完成原材料的贮备，确保生产原料供应，并充分享受国家贴息的相关政策。马卓到企业工作的第一个月，在与公司总经理反复论证的基础上，提出要在内蒙古满洲里市建立生产原材料进口贸易公司，并受公司指派，不顾自己身体刚做完手术，没有痊愈的病情，长途奔波，带队到内蒙古满洲里市为企业筹建进出口贸易分公司。在短短五天时间里，他充分利用自己大学同学在该市政府部门担任领导的关系渠道，为公司购买了公寓式写字办公楼，办理了相关的手续，使远东进出口贸易公司在一个月时间就投入正常营业。在到吉东木业工作的

5、短短四个月时间里，马卓同志发挥熟悉企管理论和了解国家政策法规方面的优势，提出了公司必须着眼于长远发展、可持续发展的势头，向管理要效益的经营理念，得到了企业领导的充分肯定和大力支持。在他的主持下，全面完善和推进公司内在管理体系建设。一是建章建制。组织人员撰写企业管理、生产经营、环境安全、操作规程等方面的规章制度，并汇编成员工手册，使工人在工作中不断学习和消化吸收。二是提出责、权、利对等的绩效考核方法。严格兑现奖惩，较好地调动了工人的工作积极性。三是运用现在管理手段和方式，帮助企业提升管理水平。在全厂建立了磁卡式考勤系统，并正在筹建视频远程监控系统，这将使车间的生产工作直接置于管理层的监

6、控之下。四是社会招聘人员，建立了厂内经警队伍，规范了厂内的治安、防火安全等工作。五是狠抓企业机关工作作风建设，提出机关为工人作表率、为生产一线提供优质服务的理念。通过这些管理措施的逐一落实，企业的管理水平有了明显提升。二、多向协调，解决企业经营中遇到的实际问题，较好地发挥了企业与政府之间的桥梁纽带作用。今年年初，市政府批准了吉东木业有限公司提出的一期生产扩建项目，拟在厂区外围征地万平方米，投资亿元建设吉东木业工业园区。这一扩建项目立项后，公司将前期工作重担压在了马卓同志身上，为了保证项目正常上马,他起早贪晚，放弃节假日休息，先后与土地、规划、环保、城建、勘测、乡街政府及村民多方协调运

7、作，确保了先期工作的运行到位，为企业节约了大量资金，如协调市土地局减免50%的土地勘测费，节约资金3万余元；协调市勘测设计部门节约设计费2万余元；协调市环保局节约环评可研报告设计费2万余元，几项积累为企业节约资金10万余元，并保证了征地工作如期进行。目前该项目已进入征地实体阶段，马卓同志深得企业信任，再次被委以征地工作总负责人的重任，反复做吉兴村农民工作，利用休息日与村民委员和村支书、村长沟通座谈，讲解政策，积极推进征地工作的顺利进行。在与政府各部门协调中