中小型民营企业的人力资源的管理系统存在地问的题目及对策

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1、实用标准文案目录目录I摘要III第一章人力资源管理的概述11.1人力资源的概念和含义11.2人力资源管理的概念和内容11.3人力资源管理理论和实践的发展沿革2第二章我国民营企业人力资源管理现状分析42.1民营企业面临激烈的人才争夺42.2家族式管理，缺乏凝聚力42.3欠缺人力资源战略规划52.4人事法规政策淡漠52.5信息技术在企业管理中未得到充分利用62.6人力资源管理者缺乏实际经验6第三章我国民营企业人力资源管理的主要问题73.1人力资源管理与企业发展战略不匹配73.2中小企业人力资源管理的投入不足73.3缺乏长期有效的薪酬与激励机制83.4定位太低，人力资源部门难有作为9第

2、四章改革人力资源管理推进民营企业发展的对策建议104.1从企业发展战略的角度，正确认识人力资源管理问题104.2树立“以人为本”的管理思想，强化人力资源是企业“第一”资源的思想104.3提高民营企业家的素质104.4建立专门的、完善的、高效的人力资源机构114.5全方位构建人力资源管理体系114.6案例分析11第五章结论14参考文献15致谢16精彩文档实用标准文案附件一：毕业论文选题任务书i附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表ii附件三：毕业论文成绩评分表iii精彩文档实用标准文案摘要民营经济在促进经济的发展、科技创新、满足就业等方面起着重要作用。但作为民营经济主体的民营企

3、业在人力资源管理中存在着人力资源管理与企业发展战略不匹配、企业对人力资源管理不够重视、缺乏科学完善的人力资源管理体系等问题，严重影响了民营企业的健康发展。这些问题主要源于民营企业家的素质与意识。应着重提高民营企业家的素质，完善组织结构，健全绩效考核、员工培训与薪酬管理三大体系，从而提高民营企业人力资源管理的水平。在我国大多数民营企业中，特别是中小企业中，没有专门的人力资源管理机构。一方面表现为部门职能设置不科学，功能不健全，另一方面表现为人力资源管理部门的工作人员，特别是负责人不称职，他们素质低，能力差。民营企业要加强专业人力资源管理者的引进和培养，设立专门的人力资源管理部门，行

4、使人力资源管理的职责，使人力资源管理实现科学化、规范化，专业化运作。同时企业在加强人力资源部门化、专业化运作的同时，也要着重打造一个专业化的管理者团队；要在人力资源管理部门的总体协调部署下，提高其他各部门的管理能力，培养一支懂技术又懂管理的复合性人才团队，保证组织在现代企业制度下的高效运行。关键词：民营企业；人力资源管理；问题；对策精彩文档实用标准文案第一章人力资源管理的概述1.1人力资源的概念和含义人力资源，又称人类资源或劳动力资源、劳动资源，是指一定范围内的人所具备的劳动能力的总和。人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四

5、个方面。人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。人力资源首先是把人的一种思维、动作能力视为一种活动力，即把人的活动力看作成“活”的物质；而资源则是把人的能力视为具有对自然的、社会的需求而能产生有价值的、潜在的，可供再生的、开发的、利用的一种属性。因此，人力资源的含义为：把具有正常思维劳动能力的人统称为人力资源。人力资源具有广义性和狭义性，广义性是指区域内人口的总数量和质量（质量：思维力好但丧失劳动能力，具有劳动能力但思维甚差）狭义性则是指一个人现有的知识、阅历、技能、思维、应变的表现力和潜在力。人力资源是“活”的资源，具有能动性、周期性、耐

6、磨性、无限性和战略性。1.2人力资源管理的概念和内容简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：1．制订人力资源计划2．人力资源成本会计工作3．岗位分析和工作设计4．人力资源的招聘与选拔5．雇佣管理与劳资关系6．入职教育、培训和发展7．工作绩效考核8．帮助员工的职业生涯发展9．员工工资报酬与福利保障设计10．保管员工档案精彩文档实用标准文案1.3人力资源管理理论和

7、实践的发展沿革人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末开始，人事管理让位于人力资源管理。制定科学合理的绩效考核指标，企业与企业间、部门与部门间、指标与指标间必须执行相对统一、有参照的标准，避免因指标的相互冲突降低考核的权威性。有效的考核标准是根据工作而来的，在订立标准时要对照所考核企业、部室的