2018经理年度个人述职报告精选范文

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1、2018经理年度个人述职报告精选范文  转眼就到了**年。回顾过去的一年，辅料部在整体运作和管理上，出现了历史性的改变，各方面的工作取得了可喜的成绩。与其他部门在业务的协作与配合上也是尽如人意。总结**年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的**年管理进一步深化，合理降低库存和提高库存周转率，为生产提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的物料出入库及控制的管理、物料保管和储存管理、在库品质量管理、仓库盘点管理、仓库5S管理和ERP系统运作工作做一次深刻的总结，为即将到来的*

2、*年做一个指引性工作计划。  **年的库存管理还是一种粗放型的管理。主要功能仅局限于收发货的业务操作，而仓库储存、库存控制、领料控制、单据管理与库存准确率管制等都比较薄弱。在**年九月份作为一个独立部门后，经过两年多的努力，**年辅料仓库得到了如下几方面的改善：**  第一、仓库的规划和管理。起初的仓库库位、物料存放是比较乱的。一种类型的物料在多个储位都有存放，这样的存放不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分，更不利于物料的盘点和抽查，本年度着重对此方面进行整改和修正，这样使得物料摆放得整

3、齐划一，便于目视管理更便于物料进行先进先出，所以本年度未出现一起由于仓库操作不当而造成物料过期或报废。另外，本年度在物料的储存和防护方面也加大了力度，除了增加必要的消防、防盗以及防虫蛀等安全防护措施外，还增加了对备件的养护措施，定期进行防尘、防锈、补油，对长期放置的各种辊子类进行定期翻转以防长期一种姿态存放造成变形或弯曲而报废。  第二、员工培训管理。下属的水平和能力低，不是主管的错，但是不能提高下属的水平和能力，就是主管的错。今年有关仓库管理方面的培训总共包含几个方面：仓库的管理规划、物料收发、库

4、存管理、单据管理、ERP库存管理、仓库业务流程规划、EXCEL的表单制作及相关函数的运用以及各种备件的认知（包括：储存防护、材料的特性及储存要求、使用位置、用途及简单的装配方法……）等方面进行培训与考核，初步收到一些工作实效；部门组建之初，绝大部分人员从未接触过辅料和备件这一块的管理，对基本的保管及防护都比较陌生，通过一年多的历练，每个人都能熟练掌握、灵活应用仓库各种管理知识和方法。  第三、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，仓库方面主动就多年积压在库的物料做了一次质量和数量清查，并督促相

5、关部门对物料进行处理，减少了库存物料的资金积压；辅料部成立以来共处理呆、废料及下线设备累计683819.21元，物料平均周转率由去年的0.00104提升到现在0.103267，这个成绩是可喜的。  第四、物料采购的控制工作。**年初公司决定将整个物料申购过程的最终控制环节由辅料部进行担当。一年来辅料部根据库存情况认真审核每张申购单，及时和相应请购人做好技术数据、技术规格、使用用途等多方面的沟通，在保证正常使用的前提下坚决杜绝重复申购，减少库存资金的积压。**年公司对物料采购方面加大了管理力度以及各用

6、料部门对成本加大了控制力度，使得**年所产生的呆料相比上年度有很大程度的下降，特别是薄板公司截止11月份，**年总共产生呆料量为：2**12元，相比**年下降了117152.49元（**年所产生呆料量为：137864.49元）。同时，呆料的呆滞周期越来越短，**年的呆料的呆滞时间已有两年的时间；而**年的呆料的呆滞时间只有半年的时间，而且**年的呆料绝大部分属常备库存，为设备易损易耗件，因此**年的呆料在09年会大量被使用掉。所以总体来说，由于各相关部门会同辅料部对材料申购进行控制，很大程度上控制库

7、存成本，减少了呆料的发生机会。现将薄板历年来采购进厂，但从未发生领用或异动的材料统计如下：  第五、收发及盘点管理。坚决做好收、发货的监督和把关工作，加强数量上的清点和复查，另外以重量为计量方式的或者只有通过重量才能检测品质之物料必须进行称重，称重时必须有人监磅，回库进仓前部分物料还要进行抽测重量。对进仓物资进行严格把关，不合格、已过期或临近质保期的产品坚决不收，避免以次冲好、超量收货。严格按照先进先出进行发料，杜绝滥用、乱用、错用物资。库存物资坚持每个月盘点一次，重要物资每个月盘点不低于两次，坚持

8、每日巡仓与每周物料抽查制度，仍然坚持主管对物料不定期抽查制度。**年度辅料部在收发管理的各项工作基本上达标，准时入库率：99.5%，按时发货率：99%，收发准确率：100%，库存物料准确率为：100%。月份自盘、半年度外审盘点、本月初内审盘点，库存准确率都达到100%，均达到预期标准。  第六、仓库5S和目视管理。实行5S管理和目视管理以来已初见成效，具体如下几个方面：  1、良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，思想统一、步调一致、积极上进；物品摆放有序，不用