总经理在员工培训动员会上的讲话

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1、创建党员模范示范岗，以邓小平理论和三个代表重要思想及“八荣八耻”为指导，认真贯彻党的十六精神和全国、市、区教育工作会议精神总经理在员工培训动员会上的讲话　　同志们：　　今天，我们举办一次员工培训的学习活动。这次活动，主要是想通过学习和交流，使大家进一步加深对制度的认识，深入了解贯彻、落实与执行制度的重要意义，特别要重视和认真对待绩效考核制度，坚持把绩效考核工作执行下去，培养良好的工作习惯，并不断加强学习，提高工作效率，使工作得到不断进步。下面，我就制度的执行、绩效考核和培训学习三个方面分别谈谈自己的想法。　　第一，关于制度的执行。公司耗时几

2、个月的时间制定了各项规章管理制度，汇编成《公司管理制度汇编》发给每位员工，目的是一方面使工作有章可循，实现规范操作，提高工作效率；另一方面是使员工依法办事，分工明确，使每位员工做到力所能及、能有所专、专有所用，避免不必要的人力浪费，避免相互干涉、相互推诿的事情发生。因此，每位员工都应把制度的执行作为重要的工作内容之一，贯彻落实好每项制度，使制度得到有效地执行。紧紧围绕课堂教学改革的要求，着眼于保持党的先进性，发挥党员教师的凝聚力与战斗力，用党员示范岗的创建来提升学校的教育教学质量创建党员模范示范岗，以邓小平理论和三个代表重要思想及“八荣八耻

3、”为指导，认真贯彻党的十六精神和全国、市、区教育工作会议精神　　对于管理制度，我们已经组织多次进行了学习和讨论，并在制度出台后，以出题答卷的形式让员工进一步全面熟悉和了解，加深对具体内容的印象。从这段时间的执行情况来看，各项制度基本得到了落实，工作基本按照制度的规定有效推进，管理的体系初步形成。但随着公司的不断发展，已制定的制度不是万能的，不可避免地会引起一些冲突，因此，制度的内容还需进一步健全和不断完善，避免破坏性的冲突发生，但我们也要鼓励积极的、有建设性的争论，勿让冲突变成人为冲突。　　第二，有关绩效考核。公司的各项制度要得到有效的执行

4、，尤其是绩效考核制度。公司要以绩效考核为主线，贯彻落实各项制度，不断推进工程管理、投资管理和综合管理等工作的有效进行。从上个月的绩效考核效果来看，基本体现了员工工作的计划性、自觉性和主动性，达到了工作内容的公开化、透明化要求。但是，从考核的情况来看也暴露了一些问题，比如表格的制定还需完善，具体考核的内容包括栏目、分数的设定等要更细、更科学、更合理地修正等。虽然存在问题，但我们要用积极的态度去面对。绩效考核工作才刚开始起步，存在困难与问题是正常的，但是我们不能忽视它，进而对它不重视。它关系到公司各项工作能否高效率、高质量地完成，关系到公司整体

5、的工作形象与作风能否维持良好的状态，关系到能否培养员工良好的工作习惯和提高工作的创新性、自主性与积极性。因此，每位员工要认真对待这项工作，要在计划中出效率，效率中出成绩，成绩中出成果，这样才实现公司与员工的双赢。紧紧围绕课堂教学改革的要求，着眼于保持党的先进性，发挥党员教师的凝聚力与战斗力，用党员示范岗的创建来提升学校的教育教学质量创建党员模范示范岗，以邓小平理论和三个代表重要思想及“八荣八耻”为指导，认真贯彻党的十六精神和全国、市、区教育工作会议精神　　第三，关于学习。公司为把员工培养成学习型的工作者，每月对员工进行培训，组织观看有关管理

6、方面的录像,使每位员工都有机会能学习，能沟通，能交流。另外，公司还积极参与管委会组织的“创新创业”主题教育活动和梅山党工委组织的党风廉政教育系列活动。全员积极参与各项学习活动，认真听课，收到了一定成效。对于以后的学习，我想提几点要求：一是要紧抓学习与培训，增强员工的学习能力，不断提高员工的道德品质素养，全面提高各方面的知识和技能。二是要加大纪检学习力度，重视廉政教育，增强防腐拒变的抗腐蚀能力，通过学习先进事迹，培养廉洁自律的高尚品德，树立良好、正派的工作作风。三是通过学习，要培养员工的危机意识和开源节流意识。一方面要让每位员工关注公司的发展

7、情况，根据现有的发展基础，结合未来发展趋势，创新发展道路，为公司主业创收；另一方面要懂得控制成本，培养成本意识，除了必要的花费与开支，要注意节约。四是通过学习，强化责任意识，培养员工遇事不退缩的强烈责任心，优质高效地完成各项工作。五是通过学习，不断提高职业规划和管理能力，提升公司管理水平层次。六是通过学习，培养团队意识，增强员工集体荣誉感，在制度没有完善、体制不够健全的情况下，肯挑担子做事情，填漏补缺，不计较个人得失。紧紧围绕课堂教学改革的要求，着眼于保持党的先进性，发挥党员教师的凝聚力与战斗力，用党员示范岗的创建来提升学校的教育教学质量创

8、建党员模范示范岗，以邓小平理论和三个代表重要思想及“八荣八耻”为指导，认真贯彻党的十六精神和全国、市、区教育工作会议精神　　最后，我代表公司感谢同志们为公司发展所做的努力和对工作