制约管理学论文范文-试析基于企业内部制约的全面预算管理对策初探word版下载

《制约管理学论文范文-试析基于企业内部制约的全面预算管理对策初探word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、制约管理学论文范文:试析基于企业内部制约的全面预算管理对策初探word版下载基于企、Ik内部制约的全面预算管理对策初探论文导读：本论文是一篇关于基于企业内部制约的全面预算管理对策初探的优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】随着我国社会经济的发展，对企业内部制约的管理也有了更高的要求。在企业内部制约管理过程中，实行全面预算管理可以有效的提高企业内部制约的管理水平，有利于对资源配置进行优化，提高企业的经济效益。本文根据目前我国企业的预算管理中的理由，分析在内部制约中实行预算管

2、理的重要性，提出解决内部制约中全面预算管理理由的策略。【关键词】企业内部制约全面预算管理策略我国社会经济的发展，需要企业提高内部制约管理水平，推行全面预算管理，建立现代化的企业管理制度，加强内部财务制约，增强市场竞争力，才能适应新的社会经济发展的要求。企业是我国国民经济发展的重要组成部分，提升企业的内部制约全面预算管理水平，可以有效的提高企业经济效益，推动国民经济的发展。、企业内部制约中全面预算管理的理由（一）预算执行无法落实1=1前，我国的企业内部制约中的会计制度，一般只对企业大的收入和支出进行财务核算。大部分的企业

3、都通过对结余指标的考核等管理策略，实现对企业资金的制约。这种制约策略，在财务运转上存在一定的风险，没有完全实现全面的预算管理，固定成本数额难以制定，不能有效的落实预算目标的分解。例如，企业的支出50%以上都是采购和材料费用，是企业公用支出的主要部分。企业采购和材料费用的高低，会影响到企业的业务量和销售份额等指标。在企业预算的实际执行过程中，比较容易制约的大部分都是较大的修购预算、外包的维修经费和物业管理费等项目性预算，缺乏有效的材料经费等公用经费的预算管理手段，这样就会造成预算H标分解的具体成本定额不能有效实施的现象。

4、（二）预算评价机制不足我国企业的预算考评机制，目前还存在一些不足，需要进行进一步的完善。现在的企业预算评价机制，大部分都是评价的预算的执行情况，容易忽略最终的项目完成效果，缺乏科学、有效的企业社会和经济效益评估和反馈机制。例如，在企业的预算申报、批复和预算过程中，可以快速准确的对企业的经济效益和投资回报项0进行预测和处理。但是，在项S预算完成之后，企业缺乏对项目效果、人员绩效、社会效益和经济效益的有效评价，缺少持续性的评估和反馈。这种现象，会导致企业的财务状况前紧后松，企业员工对考核结果不满，影响到企业的名声、信誉和经

5、济效益。二、企业内部制约实施全面预算管理的秉要性企业内部制约的全面预算管理，从实际的管理作用上说，体现了企业发展的战略0标。全面预算管理是企业全方位的、综合的管理制度，具有全面的制约约束力，是企业内部制约中重要的组成部分。企业内部制约制度可以有效的保证企业的内部活动，保证资产的安全，提高企业员工的工作效益和经济效益，是企业内部不同财务管理制度措施和策略的总称。在企业内部制约制度中实施全面预算管理，可以有效的进行风险防范和制约。企业预算管理可以合理的对企业的人力、物力和财产等资源进行配置，对企业发展的战略目标进度进行监控

6、，制约企业的支出费用，并且对企业的资金需求、财务状况和利润做出预测，通过预算的方式对企业的决策目标和资源配置加以量化。全面预算管理可以对资源配置进行优化，提高企业的经济效益，实现对员工的制约和激励，充分调动员工的积极性和主动性，提高内部制约管理水平，推动企业的发三、解决全面预算管理理由的策略（一）完善全面预算机制企业内部制约全面预算管理的实施，需要企业设置明确的预算管理和执行机制，保证预算管理的顺利实施，应该明确参与预算管理的组织，工作人员不仅要包括财务人员，还要包括计划、销售、人力资源、生产和研发部门等人员。完善全面

7、预算机制包括对全面预算管理的制定，对预算执行情况的分析和汇总和预算考核与奖惩方案的制定。（二）完善全面预算编制制度企业全面预算编制的过程，也是企业提前对经济活动进行制约的过程。企业完善全面预算编制制度，主要包括编制依据、程序和策略等内容，合理的依据、适当的程序和科学的策略，保证预算指标的正常。结合企业的发展情况，对经济政策的变动进行综合考虑，根据行业发展、竞争能力和环境变化等影响因素的变化，以企业发展特点和实际的预算编制作为基础，对编制预算方案进行汇总，才能实现全面预算编制的执行。（三）建立绩效评价体系企业全面预算管理

8、工作中，建立科学的绩效评价体系，可以联系全面预算评价目标和企业发展战略目标。全面预算管理工作中，绩效评价指标占了很大一部分。在预算评价指标体系中，减少财务指标的比重，结合财务指标和非财务指标，进行全面的预算考核，对比责任指标，对预算的执行情况进行定期的检查和考核。全面的实现预算管理的绩效评价与考核，才能保证企业全面预算制度的右效实