爱潞安我为潞安添光彩征文.doc

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1、爱潞安我为潞安添光彩征文    以潞安集团董事长任润厚为首的坚强领导  集体为益民公司健康发展铺就了康庄大道   为残疾人撑起一片蓝天   ——记潞安集团益民公司总经理杨波山西日报特邀记者潞安矿报记者卫效章 八年，中国人民在中国共产党的领导下，以顽强的斗争精神，谱写了一部惊天地泣鬼神的抗日诗篇。同样是八年，潞安益民公司在总经理杨波的带领下，产品一年比一年精，产值一年比一年高；职工一年比一年多，收入一年比一年好。实现了残疾人事业的伟大跨越，开创了国有煤炭企业残疾人事业的先河。2009年潞安集团被国务院残疾人工作委员会授予“全国扶残助残先进集体”

2、荣誉称号，益民公司总经理杨波被表彰为“潞安集团优秀管理者”。  改革创新潞安踏上康庄道和谐发展残疾盼来艳阳天 2000年8月8日，被称为小江南的潞安，碧树红花，红旗招展，礼炮轰鸣，锣鼓喧天，潞安实行了公司制改革。从此潞安踏上了快速发展的轨道。在以董事长任润厚为首的集体领导下，一个“国际化潞安”的宏伟蓝图正在成为举世瞩目的焦点。“国际化潞安”就是要高产、高效、高收入、高就业，就是要能人上，庸者让，就是要打破大锅饭，公平竞争。企业的激烈竞争无疑和广大职工子女的生存就业形成一对新的矛盾，尤其是职工残疾子女的生存问题，更是成为公司制改革面临的新难题。

3、稍有不甚，容易形成不和谐因素。为此，集团董事长任润厚、集团党委书记王安民等班子成员多次召开会议，最终以入围、培训、考试、上岗，形成了安置职工子女就业的一整套长效机制。对于身体有残疾子女的就业问题，也摆到了议事日程上来。企业要发展，不能不考虑这些弱势群体的安置问题。集团董事长任润厚思考再三，提出了让潞安劳动服务总公司成立一个经济实体，把这些残疾的孩子收拢在一起，为企业做一些力所能及的事。他语重心长地说到：我们就是要让残疾人学会一技之长自立自强，变输血为造血，从根本上解决残疾职工生活问题。安置一个残疾人，就等于再造一个家庭，将来非残疾可以下岗，残

4、疾人不能下岗。这掷地有声为残疾子女就业的呐喊，让四百多个残疾家庭，四百多个残疾子女看到了阳光，看到了希望。2000年的冬天是异样的寒冷，但是潞安五万余名职工的心情却象火一样的温暖，因为大家不仅看到了潞安公司制给企业注入的活力，更看到了潞安有一个权为民所用，情为民所系，利为民所某的坚强领导集体。 　   未雨绸缪求残疾就业之路   多方考察绘民心宏伟蓝图 2001年正月，当人们还都沉静在传统节日的欢乐气氛中的时候，潞安劳动服务总公司总经理王安芹已经召开会议，落实集团董事长任润厚关于残疾人就业的讲话精神。他强调：残疾人事业是潞安的民心工程，政德工

5、程，要走出去学习先进管理经验，真正从根本上解决残疾子女的生活问题和就业问题。当时担任多经局政工科长的王波勇敢地挑起了这副重担。北方的正月依旧是寒风刺骨，冰天雪地，穿着薄薄棉衣的杨波，带着集团领导的厚望，带着多经领导的殷殷重托，一行五人踏上了北去的列车。坐在车窗口的杨波，望着车窗外奔跑的白雪笼罩的田野，思想一刻都不能平静，自己虽然在基层任过十多年团委书记，多经局任过十多年的政工科长，但是如此独挡一面还是第一次。他深知肩上的重担，深知非煤产业的风险与艰辛，尤其是残疾人事业，他暗暗告戒自己，要用千倍万倍的勇气与激情，把残疾人事业做好，写出人生好华章

6、。此次考察，不仅要了解掌握全国各地残联组织在残疾人事业方面的管理经验，更重要的是要寻求符合潞安实际的适宜残疾人就业的生产项目。从河北中南部石家庄辛集、白沟小商品市场的咨询，到河北南部邢台拖布厂、保定东部高阳县三巾（毛巾、枕巾、浴巾）厂、服装厂工艺流程的实地考察；从河南郑州、山东大连生产设备的招标采购，到省、市残联可行性报告以及相关手续的审批办理；从职工残疾子女的摸底调查，到依据残疾程度分类造册登记。2001年，杨波以忘我的工作热情，求实的工作作风，为残疾人绘就了一幅聚民心顺民意的宏伟蓝图。  爆竹声声万事具备又东风 自强自立旧貌新颜草色青 十

7、月怀胎，一朝分娩。2002年4月，和风拂面，春花烂漫，在后堡周王山下的东周工业区，山西省最大的集中安置残疾人的福利企业诞生了。这个企业就是“山西潞安益民公司”。杨波这个为残疾人事业一路呼喊奔波的马前卒，当之无愧的被任润厚董事长任命为“山西潞安益民公司”的总经理。接过任命书，就等于接过了潞安所有的残疾人，接过了潞安所有残疾家长的厚望。面对一穷二白，残垣断壁，碎石瓦砾，荒草一片的艰难困境，杨波带领第一批进厂的123名残疾职工，开始了创业者的奋斗与艰辛。这旧貌要换成新颜，的确不是一件简单的事。杨波曾经要把这最苦最累的建厂劳动承包出去，可全体残疾职工

8、不答应，他们要用自己的残疾肢体建设属于自己的家园。要用辛勤的汗水浇灌益民公司这颗含苞欲放的花蕾。望着眼前坐着轮椅、拄着拐杖，缺腿少臂、眼盲耳聋的残疾男女青年，只见他