转型期民办高校竞争力提升策略分析

转型期民办高校竞争力提升策略分析

ID:28239643

大小:17.96 KB

页数:4页

时间:2018-12-08

转型期民办高校竞争力提升策略分析_第1页
转型期民办高校竞争力提升策略分析_第2页
转型期民办高校竞争力提升策略分析_第3页
转型期民办高校竞争力提升策略分析_第4页
资源描述:

《转型期民办高校竞争力提升策略分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。转型期民办高校竞争力提升策略分析  摘要:我国经济结构面临转型升级时期,社会需要大批应用型人才,以培养应用型、职业型人才为主的民办院校迎来发展契机。辽宁对外经贸学院是我国较早的民办优秀院校之一,其在战略规划与战术执行、教学体系建设、品牌管理、教学与质量管理、学生课外实践管理和教师管理等方面形成一定的特色,剖析其成功之处可为同类民办高校的发展提供借鉴义。  Abst

2、ract:China'seconomicstructureisfacingaperiodoftransformationandupgrading,andsocietyneedsalargenumberofappliedtalents.Privately-runinstitutionsthatmainlytrainappliedtalentsandprofessionaltalentswelcomethedevelopmentopportunity.LiaoningUniversityofInternationalBusinessandEc

3、onomicsisoneoftheearliestprivateexcellentcollegesinChina.Itformscertaincharacteristicsinstrategicplanningandtacticalimplementation,teachingsystemconstruction,brandmanagement,teachingandqualitymanagement,studentextracurricularpracticemanagementandteachermanagement.Analysis

4、ofitssuccesscanprovidereferenceforthedevelopmentofsimilarprivate为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。collegesanduniversities.  

5、关键词:民办高校;办学特色;教学管理  Keywords:privatecollegesanduniversities;characteristicsofrunningschools;teachingmanagement  中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1006--0209-04  0引言  民办高等教育在我国发展已有20多年,国家倡导充分利用社会各方办学的力量,有效地弥补公办教育资源的不足,体现了我国高等教育发展的多样性。不可否认,公办教育仍是我国高等教育的主流,但民办教育经过多年长足发展,形成自己的办学特色,已成为当前高

6、等教育不可或缺的一部分。目前,我国经济发展需要以技术进步推动产业升级,与此对应的应用型人才培养成为高校首要任务,由于我国大部分民办高校在办学定位上以培养应用型、职业型人才为主,因此,民办高校在应用型人才培养上具有一定优势,也迎来新的发展契机。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学

7、点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  辽宁对外经贸学院是XX年经教育部批准设立的本科层次全日制民办普通高等学校,隶属于辽宁省教育厅[1]。学校目前拥有经、文、管、艺、法五个学科门类,下设5个二级学院,22个本科专业,面向全国30个省招生。辽宁对外经贸学院通过十多年的积淀,在办学和管理过程中逐渐摸索出自己的特色,在经济转型期同类本科院校中具有一定的竞争力,体现我国民办高校的发展特点[1]。  1战略规划与战术执行  相比美国、日本等国家,我国的民办高校起步较晚,在师资、教学和科研等经费的投入上具有天生弱势,现有的

8、办�W条件、师资水平和学生来源,决定了我国民办高校的办学定位是以培养应用型的人才为主,力争在高等职业教育方向上能保持与公办高校的竞争优势,不涉及研究型人才的培养。  民办高校在发展过程中为了避

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。