企业人力资源规划存在问题及对策

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1、企业人力资源规划存在问题及对策摘要：随着企业经营规模的不断扩大，国内外企业在对人力资源管理的规划上也在不断创新。可以说人力资源在企业的发展中，不但具有先导性，也具有战略性。所以，对企业而言，企业的人力资源规划发展对企业的总体战略发展具有举足轻重的作用。本文主要针对企业战略中人力资源规划的方法和实施理念进行研究，并对企业人力资源规划中存在的问题提出对策，仅供参考。关键词：企业战略人力资源规划在企业发展中人是主导因素。因而企业应以人为管理中心，发展中心，重视人才的培养与规划。尤其是21世纪，企业竞争不光是企业实力、科技的竞争，最终体现的是企业人才的竞

2、争。而如果一个企业破产，但只要把人才留住，总会有翻身的一天。这也充分的说明了企业必须加强对人力资源管理的重视。以下笔者就从目前我国企业人力资源规划中存在的问题入手，并提出相应的解决对策，以供参考。1、企业发展人力资源规划中存在的主要问题1.1企业管理层对人力资源规划的重要性认识不足企业的人力资源发展是企业综合战略发展的重要组成部分。一个企业的人力资源发展决定了企业发展的方向和内容，而企业中人力资源发展体系中又包括建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等等。这些确恰

3、恰是企业难以从战略高度上来考虑的人力资源管理工作。甚至很多管理层领导认为人力资源管理无非是用于招聘，岗前培训，工资绩效考核这几部分，不能与战略发展扯上关系，在制定具体的人力资源规划时容易走进就事论事的怪圈中，各个部门也通常认为人力资源管理是人力资源部的事情，和自己没有关系，所以企业各部门的配合也就无从谈起。1.2企业在经营发展时战略方向和目标不清晰人力资源规划时企业各项管理工作的基础和依据，更是企业战略规划发展的重要组成部分。但是很多企业在企业发:和战略方向上不清晰。使人力资源规划也迷失方向感，不知道企业未来的发展需要什么样的人才。在当今社会企业

4、迅速发展膨胀的年代，企业的竞争力充分体现在人才的竞争，而在不同领域和地区都会在短时间出现很多新兴产业。这些新兴产业的一系列产业链中的各个环节都不成熟，在人力资源管理上更是能发展什么样就发展什么样，大多战略方向不清晰，不明确，使人力资源规划的发展方向严重滞后，制约企业的发展。1.3企业人力资源管理的发展缺少专业型人才在当今社会的大部分企业中，很多企业为了节约成本，缩短流程，减少成本，大多不专门设立人力资源部，而担任其人力资源工作的人员大多都有办公室人员兼任，由他们履行人力资源管理的职能。在有人力资源管理部门的企业中，由于企业的不重视，首先，部门中的

5、人员大多缺乏专业人力资源管理方面的知识，不具有专业技能；其次，负责人力资源的人员缺乏人力资源系统的培训，几乎都不具备人力资源职业任职资格，最后，在这些人力资源管理职位上任职多年的人员虽然管理经验丰富，但是很多时候是凭借感觉和经验办事，很难做出专业的人力资源规划。2、针对人力资源管理规划存在的问题提出的解决对策2.1企业的主管领导应将人力资源规划工作列为重点企业人力资源规划的发展关系到整个企业的战略决策发展，作为企业的主要领导应亲力亲为的了解其重要性并落实到实际。企业一把手对企业的发展战略最清晰，对企业的竞争能力最了解，对企业需要什么样的人才感触最

6、深，对留住核心人才最关注。人力资源规划，关系到企业的未来，不是可有可无，而是要一定做好。要确定负责企业人力资源规划管理的核心，特别是人力资源部门经理，人力资源总监，主管，从人力资源规划的主体上就应满足企业发展的需求，从而持续的促进企业发/IXO2.2明确规划出企业发展的战略，根据中心目标确定方企业人力资源规划的清晰与否直接影响到企业在市场上的核心竞争力，就人力资源而言，人才是核心，人力资源规划是根本，是决定企业生存发展的关键因素，人才需要激励机制、需要教育培训、需要设计合适的职业生涯计划、需要量的扩充，质的提高，并能长期的驻留于企业。就企业而言，

7、应理清企业发展战略，确定企业现实与未来所需的核心能力，确定企业所需的核心人才，进行岗位工作分析，进行人才需求预测，进行人才供应预测，制定人才招募与储备计划，制定人才培训与开发计划，制定人才薪酬与激励计划，制定人才绩效考核与晋升计划，按此流程制定和实施人力资源规划工作。2.3加强企业人力资源管理人员的建设，规划新型的管理模式在实际工作中，企业应对从事人力资源管理的各级人员进行系统的培训，不断提高其人力资源管理水平。并在管理上应建立一个三维人力资源规划模式，即决策层、人力资源管理部门和一线经理之间分工协作，以此确保资源规划的制定与实施。也即是说在实际

8、工作中：决策层负责人力资源战略规划的把关。而人力资源管理部门则负责具体的人力资源战略规划制定、岗位分析、需求和供给预测、招聘、培训、薪酬