小型私营企业人力资源管理有效模式研究报告

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1、-毕业设计（论文）中文题目：小型私营企业人力资源管理的有效模式研究学习中心：北京学习中心专业：工商管理姓名：卢珊珊学号：11646346指导教师：郝老师2013年9月15日远程与继续教育学院.---中文摘要改革开放30多年来，我国经济结构发生了翻天覆地的变化，一个最明显的特点就是私营企业的迅速崛起。私营经济从20世纪80年代起步，在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大。随着经济时代的发展，我国私营企业在发展过程中面临一系列的机遇，但同时面临更多的问题，特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了私营企业的进一步发展。正是

2、基于私营企业的人力资源管理的相关问题，笔者在借鉴国内外专家的研究成果并且在深入调查的基础上，集中探讨小型私营企业人力资源管理中存在的相关问题，并进行了深度思考，针对问题提出了自己的对策，从而促进私营企业人力资源管理的有效进行。关键词：私营企业，人力资源，管理，以人为本.---ABSTRACTMorethan30yearsofreformandopeningup,China'seconomicstructurehaschangedalot,oneofthemostobviousfeaturesistherapid

3、riseoftheprivateenterprise.Theprivateeconomyfromthe1980sstarted,thetraditionalsystemsqueezedthetenaciousgrowth,growing.AlongwiththeeconomicdevelopmentofTheTimes,China'sprivateenterpriseintheprocessofdevelopmentfaceaseriesofopportunities,butatthesametimemorep

4、roblems,especiallyofthemanagementofhumanresourcesnotperfectseriouslyhinderedthefurtherdevelopmentoftheprivateenterprise.Itisbasedontheprivateenterprisehumanresourcesmanagementofrelatedproblems,theauthorintheresearchresultsoftheexpertsathomeandabroadandinthet

5、horoughinvestigation,andonthebasisofdiscussiononsmallprivateenterprisehumanresourcesmanagementrelatedproblemsin,andadeepthinking,proposestheowncountermeasurestopromoteprivateenterprisehumanresourcesmanagementiseffective.Keywords:privateenterprise,humanresour

6、ces,management,humanist.---目录中文摘要2英文摘要31概述51.1研究背景51.2研究意义51.3研究内容61.4研究方法62理论概述72.1人力资源的含义72.2人力资源的特征73小型私营企业人力资源管理的现状分析93.1“家族式”管理混乱93.2人力资源缺乏战略规划93.3人才使用不当、流失严重103.4培训忽视问题104小型私营企业人力资源管理案例分析124.1A公司创业及发展历史124.2A公司人力资源管理现状134.3A公司人力资源管理问题及原因144.4A公司运用人力资源管

7、理有效模式的对策155小型私营企业人力资源管理的有效模式实施分析185.1实现人力资源的战略规划185.2健全选人用人机制205.3加强培训体制215.4完善人才激励机制226结论24参考文献25.---1概述1.1研究背景近年来，我国的私营企业取得了的令人瞩目的成绩，私营企业已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在我国经济中占有举足轻重的地位。2008年5月，第四届中国私营企业投资与发展论坛宣布，2007年我国共有私营企业515万户，他们制造了很多品牌——从传统的制造业到现在的到现在的高新科技，从服装行业

8、到制药行业，个个名字耳熟能详：辽宁的盼盼集团、武汉的红桃K、福建的七匹狼、广东的富贵鸟、云南的盘龙药业等私营企业已经成为我国经济发展一支不可缺少的生力军。但由于我国私营企业的发展背景和渊源，人力资源管理问题十分复杂，要取得突破显然很难。我国有许多私营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其发展过程中，又由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾