仓库主管盘点总结报告一

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1、仓库主管盘点总结报告一3盘点时间：XX年X月X日一X月X日盘点地点：XX公司库房盘点人员：财务人员和仓库管理员盘点范围：仓库内所有库存商品盘点方法：采用实地盘存制，根据库房管理员上交的6月末盘点表明细进行编辑、打印，对库存物料逐个核对。为加强公司资产的管理，核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改善、预防，根据领导的要求，于XX年X月X日对本公司的库存材料进行盘点。此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓库管理员的密切配合，尽管天气酷热，大家每天利用下午出库不

2、多的空隙，历时16个工作日完成了对3个库房、8大类、1187个品类的盘点工作，其中：钢材、铝材、不锈钢，外购配件、车内饰、木材库合计6天；电料库3天；外协加工库1天；化工原料、五金、工具、其他及香山库3天。（另最先盘点的是化工原料、五金、工具、其他库3天，但因该库在管理上存在问题过多，给盘点增添了难度，暂时停止盘点，重新在8月份用3天时间进行再次盘点）。盘点结果如下:3.尽管此次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不利因素，相互配合，利用16个工作日结束了此次盘点工作，而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更

3、深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有Y大致/解。以上的盘点结果分析仅是在盘点过程中发现的较为突出明显的问题，还存些相对隐蔽的问题右待在今后的工作中作进一步的了解和发现，也希望通过此次的盘点工作为今后的财务工作打好基础。对于占用资金数额如此大的库存，为保证数据的真实、可靠和及时，建议使用先进的财务软件相配套，同时提高库房管理人员素质，并加强对库房管理制度的执行力度，这对于资金的控制也将起到良好的作用。报告人：XXXXXXX年X月X日【仓库主管盘点总结报告二】1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列

4、编号并且连号.2、每月1日上午&30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作.3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单.4、仓库，财务部分别指定毎一个存储区域的盘点负责人.要求毎一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长.5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核.对有疑问的产品有权幵查看6、财务部人员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏.并进行汇总.7、与仓库统计员对比财务软件帐目，比较差异.8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘.9、再次对复盘结果进行汇总，并与

5、财务软件帐目比较差异.10、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请.11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.12、仓库根据审批情况作库存差异调整.13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.盘点基准日：年月日盘点时间：年月円、月円抽点时问：年月日、月日抽点人员：XX会计师事务所：XXXXXXXXX有限公司财务人员及柜台人员盘点范围：XX有限公司的全部存货。盘点方法：1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比熏最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购

6、五部（18.20%）进行监盘。2.以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶洒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。盘点情况：1.原计划选取的采购一部，因盘点円总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；2.我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保

7、存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；3.盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,281.60；1.差异原因主要为：A.超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；B.盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；C.盘点时计量、记录出现错误；D.盘点结果录入时出现差错。2.客户己组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。盘点结论：我们认为，客户的盘点

8、差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。