合同管理在工程建设管理过程中的重要性

《合同管理在工程建设管理过程中的重要性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、合同管理在工程建设管理过程中的重要性摘要：在工程建设管理过程中，合同管理具有至关重要的作用。它是缔约双方明确法律关系和一切权力与责任基础的具体体现，是业主与承包商在实施工程建设过程中的一切行为的主要凭证。合同管理是目标更快更好地实现的必备条件。基于此，本文就将对合同管理在工程建设管理过程中的重要性以及改善措施进行分析探讨。关键词：建设工程；合同管理；重要性；措施中图分类号：TL372文献标识码：A1、合同管理在工程建设管理中的意义1.1、是工程的重要成分合同管理是由计划管理、质量安全管理、材料管理、成本管理这些部分组成的，因此合同管理在

2、建设工程中起着至关重要的作用。合同管理存在着建设工程中的每个部分，和每个部分都有关系。合同管理是一个基础的评判标准，对计划管理、质量安全管理、材料管理、成本管理有着重要作用，这些管理之间存在着相互依赖和相互制约的关系。对于一个管理者建立好一个合同管理是很重要的，合同管理包含的内容多种多样，有着一定的系统性和完整性的要求，合同管理有着高度的论述能力和健全规范的要求，因此才说合同管理是建设工程的重要成分。对合同管理进行改进对于各个施工管理走上更好的道路有着重要的指引作用，可以全面改善管理的效果，对减少在工程中的失误有着很大的帮助。1.2、可

3、以让工程更好的实现管理在我国经济发展的同时，人们也对建设工程有了更高的要求，这就要求我们不断对合同管理进行完善，合同管理可以使建设工程更好的被约束。合同管理就是对业主和承包商之间的关系进行约定，在合同管理下，每个人都尽到每个人应尽的义务，让建设工程更好管理，使建设工程进行得更加顺利。建设工程是一个综合性系统工程，有着工期长、难度大的特点，因此建设工程在进行的过程中存在着很大的风险，很容易产生一些问题，给建设工程的进行带来不利，合同管理显得尤为重要。但是目前我国在合同管理中还存在着很多的不足之处，我们要积极进行改进，让我国的发展更加的美好

4、，让我国经济展现出新的状态。1.3、在工程中具有监督作用我国的合同管理在建设工程中有很多经验不足的地方，没有合同管理的意识，在国际合同管理出现问题的时候，一般应用国内的合同处理问题，对国际工程合同规定的重视度不足，合同问题做不到快速有效的解决。建设工程合同本身就是项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成确定的施工项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。在合同管理中不仅对合同各方的目的、内容、相互之间的权利及承担的义务作了明确的规定和说明，还在合同中从开工准备到工程的交付使用都规定了参与各方的权利和义务，对各

5、种事件的处理办法从执行程序到处理权限都有明确的规定，因此合同管理在建设工程中具有监督作用。2、工程建设管理过程中合同管理的主要职能2.1、合同确定了工程项目的成本、工程进度和质量等目标，规定了合同双方责、权、利的关系。因此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。2.2、在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明确，没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的目标。2.3、在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门

6、都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理咨询、施工等过程中占据非常重要的地位。3、强化建设工程合同管理的措施探讨3.1、建立健相关机制建设单位应该建立健全归口管理、分级管理和授权管理机制，完善企业内部管理流程，严格按照规定进行合同签订、合同审查、合同管理、合同履行等日常工作，使管理行为规范化、制度化；强化对合同管理的有效监督和控制；加强合同管理人员职业道德素质和专业技术素养的教育，以不断强化合同管理人员的法律意识，防范合同履行过程中的法律风险。3.2、严格遵守相关条款严格遵守承诺，按照合同中的相关条款，确保

7、建设单位自身的职责得到有效的落实。若由于建设单位自身导致违约情况的出现，就必须及时与施工企业进行沟通和交流，并采取相应的补救措施。对于由于自身违约可能给承包方带来的经济损失要心中有数，双方最好迗成书面谅解备忘，把可能产生的索赔消灭在萌芽状态。3.3、确保合同文件文字的严谨性和清晰性在工作中必须确保合同文件文字的严谨性和清晰性，预防施工企业因为文字漏洞而向建设单位索赔，对于建设工程的施工图、招投标文件、预算决算书等文件成为合同的附属文件，在合同中并将合同双方的权利义务进行清晰地界定和描述，尤其是合同中必须对工程的范围、工期以及合同的价款等

8、等一些进行明确的界定，若需要调整合同价款，就必须对调整的依据与方式有一个明确的提出，并加强与施工企业的沟通，尤其应对施工现场的签证和设计的变更的规范进行明确的规定。3.4、管理人员专业化人是合同管理中最活跃