在新常态下发挥支柱矿井作用

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1、在新常态下发挥支柱矿井作用集团公司、煤业公司新一年工作总体思路、目标任务和重点工作业已明确，这是新常态下两级公司保生存、保发展、保职工收入的现实需要，也是公司深化改革、转型发展、蓄势突破的必然要求。不折不扣地落实好公司一系列部署，必须认识大势，把握大事，动员和组织干部职工更加积极主动地担主力矿井之责、行主力矿井之为、创主力矿井之效，以实际行动助推公司度危求进、改革发展。把握经济新常态这个大势，在统一思想中凝聚上下合力。面对新常态，既要深化理解、统一认识，又要坚定信心、保持平常心态，用思想上的高度统一保证行动上的步调一致，真正做

2、到认识新常态、适应新常态、引领新常态。认识新常态就是要引导干部职工充分认清煤炭行业已进入需求增速放缓期、产能过剩消化期、环境制约瓶颈期和结构调整攻坚期，公司运营将长期处于生产高强度、成本高压力、利润低水平的状态。适应新常态就是要坚持发展思路围绕“新常态”来谋划，发展布局围绕“新常态”来展开，工作举措围绕“新常态”来制定，管理方式围绕“新常态”来调整，与时俱进抓好矿井安全生产经营中心工作。引领新常态就是要围绕创安全高效矿井、行主力矿井之为、建和谐幸福家园，狠抓公司和矿井新一年各项工作部署落实，打破惯性思维，转变发展理念，用改革思

3、维、创新思维和法治思维创造性地开展工作，坚定不移完成全年目标任务。突出安全生产这个关键，在严抓严管中打造本质安全型矿井。安全是发展之基、效益之源、和谐之魂，牵一发而动全身。必须牢固树立“红线”意识和“底线”思维，坚定不移确保安全生产。重点抓好“人、机、料、环”四个环节：在“人”的管理方面，坚持以安全绩效考核为总抓手，全力抓好“管理层、技术层、操作层、监督层”四个层面，严格安全责任落实和考核追究，变赌博式、结果式抵押向过程式、绩效式考核转变，全力打造本质安全型人。在“机电设备、物资材料”管理方面，坚持以设备和材料全生命周期管理为

4、总抓手，加强材料、设备的计划、采购、验收、领用，以及安装调试、维修维护等日常管理，全力确保材料设备本质安全。在“环境”管理方面，坚持以安全质量标准化建设为总抓手，对标先进，公司内部学习东滩煤矿、省内学习高庄煤矿、省外学习红柳林煤矿，全面提升安全质量标准化建设水平，全力构建本质安全型作业环境。抓住生产经营这个重点，在务实作为中实现效益最大化。企业是以盈利为目的的经济组织，其最终目的是取得效益、获取利润。要动员和组织干部职工紧紧抓住效益“生命线”，在增收节支上谋出路、定措施、见成效。重点做到六个增效：一是科学组织生产提量增效。合理

5、优化开拓布局和采场接续，持续推动采掘工艺、装备和技术进步，进一步提升高效集约生产能力，重点抓好非汛期设备检修、“一条龙”提升运输系统管理和汛期生产组织，确保完成全年煤炭产量。二是优化品种结构提质增效。发挥选煤厂技改效能，坚持“煤炭全入洗、重介全运行、煤泥全浮选”，严把生产组织各环节，优化洗选工艺和流程，严控水分、灰分和杂物，努力提高精煤和块煤产率；加强政策研究和市场分析，及时调整煤炭产品结构，抓好火车发运、地销和转港管理，增加高价煤种的销量，最大限度地增加内部收入。三是严控资金投入降本增效。坚持以内部市场化管理为总抓手，进一步

6、加大内部市场化结算与经营业绩考核衔接力度；严格实施“零基预算”，严控材料费、修理费、会议费、差旅费、招待费等各项成本费用。四是盘活闲置资产挖潜增效。加大矿区闲置房屋、建筑物等资产处置力度，对外出租矿区腾空房屋；加快工作面安撤速度，严格机电设备租赁管理；加大修旧利废、回收复用力度，建立废旧物资和闲置设备信息平台，加大调剂使用力度，最大限度降低成本。五是优化人力资源管理增效。依托技术管理和人员优势，适时组织富余人员走出去对外创收；制定减员增效方案，开展瘦身强体行动，降低人工成本。六是开展“三减三提”全流程价值再造增效。运用“以减促

7、提、减提并举”的颠覆性思维和“减提互动、持续优化”的系统性方法，积极进行设计优化、工艺优化、系统优化、生产组织优化；深化拓展“三减三提”内涵，加强外转供电、供水管理，拓宽职工医院服务范围，挖掘惠济公司对外创收潜力，减少跑冒滴漏，推动“三减三提”向全产业、全领域、全方位拓展。坚持“务实求新创效”这个要求，在推动企业发展中彰显党组织独特优势。在建立现代企业制度中，充分发挥党组织的政治核心作用，是我国国有企业的重大特色和独特优势。要按照“务实求新创效”的要求，努力把党组织政治优势转化为管理优势、竞争优势和科学发展优势。在服务大局上要

8、彰显制度优势，坚持民主集中制，发挥好交叉任职、党政兼职的体制优势，最大限度放大正面叠加效应，确保履行好党组织参与、领导、保证、监督、服务职能。在人才培养上要彰显组织优势，坚持“党管干部、党管人才”原则，贯彻落实好公司选人用人6个文件精神，大力加强专业技术人才、经营管理人才、高