在端午节营销活动会议上的讲话

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1、在端午节营销活动会议上的讲话在端午节营销活动会议上的讲话同志们：今天，我们在这里开会，会议的主要内容是端午节“邮之情、情之粽”营销活动。为了把这项工作开展好，取得成效，下面，我讲四点意见：一、思想上要重视（认清“五个一”的特点）从省公司组织召开的项目营销会议看，结合我局实际看，这次会议有五个特点：1、这是自速递物流公司成立以来召开的第一次项目营销会议；2、这是省公司市场部牵头组织，省速递物流公司落实，由各市局领导、市场部主任参加的第一次端午节营销会议；3、这是一次营销时间最短（从7-200,去掉周六周日，仅有不足10天）的专题会议4、这是一次目标任务看起来不大但又不小的

2、专题会议万元销售额，看起来不大，但端午节粽子营销对邮政来说，我们是后入者，滤布相关的营销体系，组织机构、市场开发、策划等各方面的能力都显得滞后和不足，所以说实际上任务不小。5、这是一次省公司、省速递物流公司非常有信心的会议，因为大家都感到是个小项目，但小项目也要费大精神，其它单位做好了，我们做不好，是很丢人的事，小事做不好，压滤机滤布何谈大事，就是一屋不扫，何以扫天下的道理。二、组织上要到位（开好三个会议，做到三个破除）1、总牵头单位：市场部。2、具体组织什么：从文件下发，会议召开之后也就10天时间，市场部要组织三次会议，就是部署会、质询督导会、总结跟进会。每三天开一次

3、会议，参人员仍是今天到会的人员，做的好的可以不参加会议。至于好坏的标准取得突破，完成任务就是好，相反就是不好。市场部要拿出三次会议的具体安排，包括时间、进度、参会单位，总之要负起总责。要以“小项目、大文章”的思路来做，寻求一套行之有效的办法，要破除“消极畏难、没有市场、不做业务发议论”的三种观念，把自己的事情办好。要做好业务的宣传、流程、营销、运输、售后、总结等各环节的衔接，确保整个过程运转有序。、风险上要严防即一个严防：严格遵循“订单要数”的原则，先有订单后要数，防范风险，不要干赔本的买卖四、协调上要加强（转变两种关系）职能部室与专业，县区局三者的关系要处理好，要加强

4、沟通和协调，既不要板起面孔教训人，也不要软的扶不起来，不要变成一种“你忽悠我，我忽悠你；你灌醉我，我灌醉你”的关系，不解决问题，还谁都没有责任。要变成“你尊重我，我尊重你；你支持我，我支持你”的关系立足于解决问题，取得成效。总之，我们要树立起“不做则己，做就做好”的观念多理发展之计，多谋发展之策，尽心尽职地把工作做好，把任务落到实处。