六顶帽理论论文

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1、六顶帽理论企业人才运用姓名：卢文雅学号：20106037303学校：浙江经贸职业技术学院专业：工商企业管理德育特色班日期：2011.6.11.当一尖非洲的羚羊听到草丛里有什么响动时，仑所有防范危险的的祌经都会立即紧张起开，因此看到一只狮子在草从屮出现的时候，它就会迅速逃掉。这样敏锐正是大脑保持高速运转的因素关键。我们都没有三头六臂，不可能在同一时间对所有方向保持敏锐，这也正是为什么“六顶帽理论”是基础思考的原因。每个企业的人j是复合型的，因为需耍不同方而得思考，才能让决策决定不会偏向某一个方向，正确的运用“六顶帽理论”，有不同的看问

2、题的层面，让结果更加完美。1.相关概念12.创立者13.各色帽子的描述24.理论的应用45.案例分析;6.结论与评价6相关概念六顶思考帽是英国学者爱德华•德•波诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。六顶思考帽是管理思维的工具，

3、沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们：1.增加建设性产出2.充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。3.使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。4.提高企业员工的协作能力，让团队潜能发挥到极限。创立者爱得华•德•博诺是横向思维(另译水平思维)理论的创立者，在全世界被公认为创造性和创新思维领域以及思维技能的注意力指引领域内的领导者和权威。他在历史上第一次把创

4、造性思维的研宄建立在科学的基础上。如今“横向思维”(lateralthinking)一词作为语言的一部分，己经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》，在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了推广和肯定。他的“横向思维理论”曾被1984年洛杉矶奥委会组织者尤伯洛斯(ueberroth)使用，并实现盈利1.5亿元，一洗奥运会长期亏损的历史。同时他还因创造六顶思考帽和指导注意力工具而闻名于世。德博诺博士写过67部著作，译成38种语言在全世界传播，其中《我对你错》一书受到三位诺災尔奖得主推崇。他的学员既有四岁儿童、少年；也有高层行政

5、人员和诺贝尔奖获得者。爱得华•德•博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征，他的价值甚至超过了诺贝尔奖得主。由于对人类思维的杰出贡献，爱德华•德•博诺在全球享有盛誉。各色帽子的概念黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要0的有两个：发现缺点，做出评价。思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。思考的真谛：通过黑色思维也可以让你做出最佳决策；指出遇到的困难；对所有的问题给出合乎逻辑的理由；当用在黄色思维之后

6、，它是一个强效有力的评估工具；在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改进和解决问题的方法。总而言之，黑帽子问的是“哪里有问题”。白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也也括坊间的传闻以及个人的观点等等。如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。如果说这个有冲突的问题尤其重耍，也可以

7、在稍后对它进行检验。思考的真谛：白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。红色思考帽：红色的火焰，使人想到热烈与情绪。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。思考的真谛：使用红色思维时无须给出证明，无须提出理由和根据。红色思维可以

8、帮你做到：你的情感与直觉是什么样，你就怎么样将它们表达出来。在使用红帽思维时，将思考时间限制在30秒内就给出答案。红帽的问题是：我对此的感觉是什么？黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一而；黄色思维追求的是利益