关于激励基层干部“想干事、能干事、干成事”的调查报告

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1、关于激励基层干部“想干事、能干事、干成事”的调查报告根据《中共XX县委党的建设工作领导小组办公室关于开展聚焦“大党建”破解难题专题调研工作的通知》（方党建领办通〔2018）1号），我局迅速成立以局党组书记为组长的调研小组，选定调研课题为“激励基层干部‘想干事、能干事、干成事’的调查研究”。经过一个月的不间断调查研究，现将调研成果报告如下：一、调研对象为了更好的开展调研工作，调研小组决定将调研对象选定为XX县工业经济和能源局__以调研的方式来更好的掌握本局基层干部的思想、工作动态，以便制定基层干部激励措

2、施，激发基层干部的工作激情。二、基本情况工能局目前在职在编人数为95人，详细情况见下表:V_员布年龄结构男性女性副科级以上干部长期请假/外借人员50-60(%)35-49(%)20-35(%)人数153545504515952.47.占比16%36.8%47.3%6%4%15.8%9.5%从表上可以看出，工能局在职领导干部年龄结构上中青年占百分之八十以上，男女比例基本持平，长期请假和外借人员占到10%左右。工作最有激情的年龄一般在20-35岁，我局青年人数为45人，证明我局大部分人还是属于比较活跃的

3、阶段。三、调查开展情况经过一个月的工作开展，通过观察、座谈、约谈等工作方式，对在职领导干部不同年龄、不同性别进行抽样调查，发现在50-60岁年龄中，想干事的人占6%，在35-49岁年龄中，想干事的人占25%,在20-35岁年龄中，想干事的人占77%，随着年龄的增长，工作热情越下降，工作热情和年龄增长成反比。男性想干事占65%,女性占35%。男性想干事的高于女性想干事的。四、调研发现的问题调研中发现了以下几种情况：（一）大部分35岁以上年龄的人，在刚参加工作的时候，并不缺乏工作热情，但是，经过多年的工作

4、，因为得不到提拔重用，或不堪压力种种原因，渐渐失去了工作热情，慢慢开始“磨洋工”，混日子。（二）在20-35岁干部中，有少数人自认为端上了铁饭碗，工作不上心，工作责任心不强，整天浑浑噩噩，上班就盼下班，属于不想干事，不能干事，也干不成事的人。（三）还有的人有工作激情，但是工作找不到思路，找不准目标，往往时间花了，精力花了，但是事没做成，典型的“瞎忙”，工作效率低下。属于想干事，但是不能干事，干不成事的人。（四）有的干部能干事，也能干成事，就是不想干事，不会主动工作，不分配工作坚决不做事，宁愿坐在办公室

5、喝茶看报，也不愿多做一点事，缺乏工作积极性和主动性。五、激励措施以上问题的存在，与个人的成长环境、接受的教育方式和个人性格有关，也和工作环境有关、个人际遇有关。通过本次调研，针对以上调研中发现的问题，调研小组经过认真分析，总结出以下激励措施。（一）成立以主管领导为组长的局考核小组。负责对干部的思想、学习做出指导。并负责对年终工作、季度工作、月工作进行分项考核。（二）出台奖惩措施，以工作结果为最终考核依据。年终推荐想干事、能干事、干事成者为优秀，并优先作为提拔任用、后备干部储备的人选。想干事、能干事、干

6、不成事者，通过考核小组对导致干不成事的原因分析，从主观、客观两方面着手，根据实际情况评定考核等次。不想干事、能干事、干成事者，通过对其教育指导，从思想上端正其工作态度，提高其工作积极性。能改正者，自动成为优秀人选；经教育指导仍不改正者，对其年终考核的评定，考核小组可以考量评定，但不能作为评先选优、后备干部的人选。不想干事、不能干事、干不成事者，考核小组可过通过约谈，组织学习和批评教育等方法对其进行劝诫，屡教不改者年终评定等次为不合格，并按照组织人事部门相关规定进行严粛处理。以上评定等次均和考核奖挂钩，

7、从能真正触及到干部个人利益的地方入手，将激励措施量化和实际化，增加干部的主观能动性和工作积极性。给予每个年龄阶段的人相同的机会，不因年龄限制其展示自身能力的机会，也不因为性别原因厚此薄彼。每月组织干部学习相关理论知识、政策法规，使其从思想上认识到工作积极性的重要性，也要让其知道“铁饭碗”在新时代是可以打破的，无论从是主观上还是客观上调动干部的工作积极性。通过此次调查研究，调研小组掌握了我局干部的思想状况和工作状况。根据本次调研，为今后我局出台干部激励措施、工作方法提供了新思路、新路子。总之，在干部任用

8、方面德才兼备优先，有才无德次之，有德无才再次，最后则是无才无德者。工能局是全县机关单位的一个缩影，相信通过本次对工能局的调研，对其他单位也能起到“他山之石，可以攻玉”的效果.