煤矿企业安全管理制度汇编定

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1、煤矿企业安全管理制度汇编目录安全生产责任制度3安全会议制度4安全例会制度5安全目标管理制度7安全投入保障制度11安全质量标准化管理制度13安全教育与培训制度14事故隐患排查与整改制度16安全监督检查制度21安全技术审批制度29矿用设备器材使用管理制度31矿井主要灾害预防制度31事故应急救援制度33安全与经济利益挂钩制度34入井人员管理制度38安全举报制度39矿级领导及管理人员下井及带班制度41安全操作管理制度48安全管理奖惩制度49安全监测监控管理制度59重大危险源预控管理制度65劳动用工管理制度72人员不安全行为管理制度84煤矿环境保护管理制度88煤矿消防设施管理制度9

2、2职业卫生健康管理制度109民爆器材管理制度114事故信息报告和调查处理制度122安全管理人员职业资格准入制度129特殊工种职业资格准入制度131煤矿企业“变招工为招生”制度135煤矿企业技能人才队伍建设管理制度136安全风险评估和控制管理制度138安全绩效评定管理制度148安全生产标准化岗位达标指导标准151安全文件档案管理制度153岗位达标标准155新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度157相关方及外用工管理制度159安全办公会议制度161安全检查制度162公司领导下井带班制度163事故统计报告制度171矿井防治水管理制度175安全生产责任落实测评制度181

3、引咎辞职制度185变化管理工作制度187安全生产责任制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和集团公司有关安全生产批示精神，以人为本，细化管理，建立安全生产的长效机制，进一步明确公司“六长”、各副总工程师、各部室各级安全管理人员在施工建设过程中安全监管和安全质量标准化管理方面的责任，强化安全生产管理，制定本制度。1、在每年年初职代会上，总经理与各级管理人员和业务保安部室部长签订安全生产责任书。2、各级安全管理人员及各业务保安部室部长，必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针，始终坚持“质量为本”的安全生产理念，把安全和质量标准化工作纳入

4、重要议事日程，对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑，在组织生产时首先要认真安排部署安全标准化工作。3、严细安全建设的组织管理，加强与“施工单位、监理单位”协调配合，从细微着眼，端正作风，按“严、细、实”要求扎实工作，以安全生产责任落实测评和安全质量标准化考评工作为重点，强化隐患排查治理力度，严格落实好岗位责任和安全建设责任。4、严格执行国家、省、市有关安全生产的法律、法规和相关文件精神及要求，严格落实建设单位、施工单位领导“双带班”、跟班制度，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任制，认真按《七条规定》、煤矿建设六个标准和《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》等要求

5、，规范开展施工建设，强化各环节管理。5、强化安全管理“五项”制度和安全自律意识，扎实开展职工培训和警示教育，以人为本，继续深化“基础强化年”的各项工作要求，抓住“治瓦斯、摸清水”两大重点，以防范“一通三防”、顶板、机电运输和水患等重大事故为重心，做到关口前移，超前防范。6、发生事故和“三违”，必须按照“四不放过”原则组织追查分析举一反三地吸取事故教训，并制定和落实相应的安全防范措施。7、各业务保安部室部长要强化业务保安，带头履行本职安全生产责任制，经常深入现场及时了解，掌握和解决本系统安全标准化方面存在的问题，全面开展隐患自查自纠，及时堵漏补缺，确保防患于未然。8、根据安

6、全生产责任书上的安全管理目标，凡因安全管理工作不到位或业务保安工作不到位而导致事故发生，完不成规划的专业系统月度、年度标准工作，对相关责任人员按照公司一号文和安全标准化管理的制度、公司有关文件和奖惩制度予以相应考核和责任追究。9、因上级有关文件精神和要求，须增设和补充相关岗位、完善有关健全相关责任要求，须经公司专题会议研究通过，责成有关责任部门做出相应补充、完善，统一下文后贯彻执行。安全会议制度一、每10天组织召开经理安全办公会议。二、会议由经理亲自主持，经理无法参加时由分管安全或生产副经理主持。三、参加人员：公司领导班子全体成员、各部门负责人、生产业务部管理人员、施工项

7、目部全体领导及队长。四、会议内容1、安全经理通报上10天安全信息运行情况、上次安全办公会议安排整改落实情况以及上10天矿井安全情况，后10天安全工作重点。2、各业务部门和各施工队汇报上10天安办会问题落实情况，后10天安全管理重点以及现场存在的问题，若施工队无法解决需其他单位配合或需公司协调解决的重大安全问题。3、各分管副经理汇报上10天以来分管范围内的安全情况和后10天安全工作重点及措施。4、经理对上10天安全工作进行总结的同时，对本次会议提出的问题进行安排限期整改解决，对后10天矿井安全工作重点进行安排部署。五、公司安监部