关于集团企业财务集中后财务职能转型的探讨

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。关于集团企业财务集中后财务职能转型的探讨　　【摘要】实施财务集中管理符合集团企业的发展战略，将财务会计的核算与管理职能适度分离，为财务转型奠定重要的基础。本文阐述了财务集中推动集团财务职能转型的意义和发展方向，详细说明了财务集中后集团各级财务组织的会计核算和财务管理职能，旨在充分发挥集团企业财务队伍的规模效应和协同效应，提高运作效率。　　【关键词】集团企业财务集中职能转型　　一、财务集中管理是集团型企业健康持

2、续发展的必然趋势为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　财务集中管理集中处理了集团企业和下属单位的会计核算和资金收支工作，实现全集团的账户集中管理、资金集中收付、报账集中处理和财务集中核算，由集团财务部统一管理所有资金账户，原则上可不改变集团企业现有管理架构和职

3、能权限。实施财务集中能够全面系统提升企业的运营水平、管理能力和执行能力，实现财务信息准确、业务处理规范、数据集中共享、业绩评价真实，从而提高资源的有效利用。因此，财务集中管理是现代集团型企业实现健康持续发展的方向和必然趋势。在跨国企业中，为保持低成本高效运营，集中、共享趋势更为明显，世界500强有80%进行财务集中管理；在国内企业中，太平洋保险、华为、中兴、中国移动等都已实行财务集中。　　二、以推进财务集中管理模式为契机，助力财务职能优化转型　　实施财务集中管理后，下属单位的会计核算职能全部上划至集团，带来集团财务部会计核算工作量的剧增。一般情况下，集团财务部会下设会计核算中心，集中

4、统一负责会计核算，将财务管理和会计核算职能适度分离，促进管理与核算协同提升。　　集团企业通过对财务事务性工作的上划集中管理，实现会计核算的标准化、规范化，整合财务服务和支撑流程，提升财务管理的前瞻性、精细化水平。同时，转换下属单位财务工作的重心，更多的为企业全面运营提供高效的服务和决策支撑，促进企业财务向策略理财转型。　　三、统筹安排财务集中后的核算和管理的各项职能　　为保证财务组织架构明晰、流程顺畅、分工合理、效率提高，集团财务部应统筹安排好核算和管理的各项职能、岗位设置及人员优化配置等工作。　　财务集中后集团企业财务职能总体概述为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作

5、用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　下属单位的核算职能上划至集团财务部后，原财务管理职能内容不变，但应提高方法、质量、深度等有助于决策支撑的方面。总体而言，财务集中后，集团财务部负责全部财务管理工作，其下设的会计核算中心负责全部会计核算和资金结算业务。全集团财务职能划分模式可参考下图：　　集团财务部财务管理职

6、能与会计核算职能之间的关系　　职能方面，财务管理职能包括政策制定、管理控制和高附加值的决策支撑类工作；会计核算职能应进行核算与资金往来过程中的财务控制，依据财务政策执行核算和资金结算等事务性工作，并提供财务信息数据。岗位方面，财务管理岗位应提供财务政策和风险管控的指导、培训、问题答疑和财务检查；会计核算岗位负责提供会计信息数据以及财务制度执行反馈意见，并对客户关于报账付款的查问、咨询与投诉进行回应。　　集团财务管理和会计核算是整体财务工作的重要组成部分，相辅相成、缺一不可，两者应发挥各自的优势，合理分工并相互协作，建立良好的沟通渠道，不断提高业务衔接的顺畅程度和工作效率，共同推进全集

7、团财务工作水平的提升。　　财务集中后下属单位财务职能转型为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　1.全面提高理�意识，加强决策支撑力