北京大学高级工商管理emba彭玉莹

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1、-.---在全球经济一体化的背景下，中国已经成为全球经济的一部分，中国的商业环境正在发生着剧烈的变化，伴随着经济增长方式的转变，不仅经济模式发生了变化，管理本身也发生了巨大的变化。管理不再是简单的“计划、组织、领导、控制”，知识管理和变革管理赋予管理全新的内涵。这给我们企业领导者带来的挑战是前所未有的。¤过去我们企业的成长模式是否能够继续奏效？¤企业始终必须要关注“战略、模式、转型、执行”如何调整？¤如何从简单的理解市场转化为理解顾客？¤企业面临的观念和组织上的变革如何应对？¤领导者如何从影响他人转换到引领

2、组织？¤领导者如何从追求效率转化为推动组织系统整体增长？有鉴于此，北京大学依托百年积淀和一流师资资源，凭借多年来培养国际复合型人才的办学经验，植根本土商业实践，培养现代企业管理的高级人才。本课程引进管理大师明茨伯格首创的全新管理教育范式IMPM的精神，专为高速成长的成功企业高层经理人设计。课程涵盖了高层经理管理最核心的四大方面。帮助学员更清晰地认识自身角色，更快地提高综合管理和领导能力，带领企业突破增长局限。课程体系宏观经济分析与政策本课程将介绍宏观经济学的基本理论，回顾改革开放以来我国宏观经济的发展过程，

3、分析短期的经济波动及政策应对，探讨经济长期增长的潜力和制度保障。课堂教学及讨论的重点是当前的经济问题，如通货膨胀、流动性过剩、资产价格、人民币币值和制度创新，以及经济学理论中涉及到的凯恩斯学派、芝加哥学派和制度经济学，政策分析则集中在财政政策、货币政策和汇率政策上。从而使得不同背景和程度的同学都能从中受益。完成本课程后，学员能运用学过的概念和框架有效的分析、组织宏观经济信息，做出判断。战略管理战略管理是关乎企业命脉和整体发展态势的关键因素。如何做出卓有成效的战略方案，是每个企业经营者都必须具备的核心素质。本

4、课程就将帮助各位掌握正确制定各种战略的方法。课程将介绍战略管理的起源、学科流派、体系，以及宏观和行业分析、需求与产品组合分析等战略决策的分析工具，并论及各种战略思想和战略模式，重点介绍战略实施过程中的管理问题分析和管理技巧。.---市场竞争策略与博弈论博弈论是研究和预测互动情况下个人和组织的行为以及这些游戏规则的形成和演变的学科。本课程将介绍较为基础的静态和动态博弈理论，并结合案例将其应用到重复博弈、逆向选择和道德风险等重要和前沿领域。通过本课程的学习，学员将掌握博弈论的基本概念，学会运用博弈论方法分析一些

5、经济、社会现象，并提高对现实案例的分析判断能力，特别是在企业竞争中掌握制定具有竞争力的定价、产品设计、雇佣等策略。战略人力资源管理本课程针对EMBA学员绝大部分是企业高管人员同时又不直接从事人力资源管理的具体工作的特点，在课程内容的设计上强调宏观的人力资源管理理念、策略、主要理论、实践经验和研究发现以及该学科的发展趋势。该课程把人力资源管理中的各种活动看作是一个有机的整体，并强调这一人力资源管理体系与企业绩效之间的关系。具体内容包括基于结构的战略与基于过程的战略的比较、员工的工作生活质量与企业绩效之间的平衡

6、、战略人力资源管理中的最佳实践学派的主张和证据、战略人力资源管理中的权变学派的主张和证据以及从雇用关系的角度如何理解和执行人力资源管理政策。此外，该课程还将从微观的层次上讨论人力资源管理主要具体职能如工作研究、员工招聘和员工激励中包含的战略人力资源管理思想和策略。组织行为学组织行为学是管理学课程的核心内容之一，这也正好印证了组织运行之于企业管理的重要意义。本课程将围绕组织如何有效运行这一核心问题，分析组织中各种因素的影响和作用，为决策者得心应手地解决组织管理中的各种问题提供指引。课程将重点介绍组织的本质、发

7、展以及组织中的领导艺术，兼顾管理中的判断与决策。同时，探讨权利和政治、组织结构构成与如何应对组织变革，如何创建组织文化等问题。此外，课程将特别关注中国组织的特殊性，为中国的组织管理提出独到的建议。战略市场营销本课程的主要目的是了解营销在一个组织最高层面的战略规划中的角色，提高必备知识和技巧，了解和应用相关框架、概念和方法，将其用于制定有效的营销策略；讨论战略实施过程中会遇到的内部、外部障碍，以及克服这些障碍的方法；增强参与者的说服能力——在最后的分析中可知，这是影响管理决策的唯一途径。中国企业的领导艺术本课

8、程旨在为领导者和管理者提高领导能力、升华领导艺术提供相关的知识和指导，启发学员从日常生活中提炼出关于人生和社会的智慧，实现中国传统中提倡的“转识成智”。课程以领导行为艺术为核心，涵盖了中国目前管理中的热点问题和有着现实意义的内容，包括组织与管理、判断与决策、团队与沟通、控制与影响等等。卓越团队的建设与管理一个成功企业的背后，必定有一个卓越、高效的团队。如何构建一个高效运转、卓有成效的团队是每一个管理者的必修课。本