关于大学生创业过程遇到的问题及解决办法的探讨

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1、关于大学生创业过程遇到的问题及解决办法的探讨王幸运张亿仙王梦婷长江大学计算机科学学院摘要：高校屮大学生创业的主要关键点在于创业团队对于自身团队的管理和对于创业问题的妥当处理，学生创业团队并不成熟，团队的管理尤为重要，其次由于缺乏经验，创业过程中必定存在资金不足，市场资源匮乏等难题。创业团队应当以积极态度参与创业，汲取相关理论知识和前人经验，以寻找合适方法解决自身创业过程中面临的问题。本论文就上述问题结合自身参加创业团队的经历展开探讨，提出Y—些经验及解决方法。关键词：大学牛创业问题;团队管理;作者简介：王幸运(1997—)，河南郑州人，木科学

2、士，学习方向为计算机科学与技术。在大学生参与学校组织的大学生创业大赛期间，参赛者们遇到了许多问题，这些问题都是大学生参与创业时不可避免而又值得注意的问题，笔者作为参赛队员之一，把其中的收获与体会，以及教训总结下来，以供以读者参阅。1大学生创业对于团队管理方法的探索1.1团队精神(1)确定一致的思路。每一个企业的创立都遵从于唯一确定的思路模式。团队中每一个成员在分块解决问题时，都能以这样一种确定好的团队思维方式去完成任务，便能做到“高耦合”。那么闭队项0的完成就变得十分高效，同吋这也是确保一个企业或者闭队稳健发展的一个保障。(2)确保每一个团队

3、成员积极的工作态度。态度决定一切，一个积极的态度是创业成功的保障，如果团队成员十分拖杏和被动，自己分内的事完成的遥遥无期。项目的进展就难以掌控，最后就可能不了了之，这也是笔者发现在大学生参加创业大赛失败的众多案例中的一大原因。创业是团队成员每一个人都努力才会成功的事，管理者应当树立一个积极的工作态度，带动成员积极的发现创业过程中的问题并及时解决。(1)树立迎难而上，持之以恒的精神。“天将降大任于世人也，必先劳其筋骨，饿其体肤。”创业是一个从无到有，十分漫长的过程。笔者参阅众多创业实例后发现，事实上大学生创业在创业大军中的成功的几率仅有2%~5

4、%。可见创业的难度和艰辛不是三言两语能够轻易概述。创业团队唯有迎难而上，持之以恒冰能有可能立足于竞争激烈的社会和市场经济中且能够稳健发展。Bi(1)取其精华，弃其糟粕。创业团队应当是一个缺一不可，没有多余的团队，每个成员都有其存在的必要性，但绝无成员可以无所事事，坐享其成。好逸恶劳的现象的一旦存在便会助长团队懒散的风气，影响团队的向前发展。(2)明确合理的发展0标。管理者应当统筹团队工作的节奏，吋刻谨记团队的总0标以及划分好每个成员的任务和责任。规划好每一阶段的目标并时刻检查成员是否按要求完成。如果没有完成应当追宄其责任并协助成员共同完成任务

5、。在创业过程中管理荠应当不断调整团队的发展步伐。走好创业的每一步。(3)发展团队成员的能力。创业考究的是闭队的创新力和创造力。这个从无到冇的过程中并不是每一个成员方方面面都能兼顾和完成。这就要求团队成员能够不断进步，在发现和解决问题的过程中提高自身的能力和完善经验。以提高整个团队处理问题的能力。同时，也要在创业中学习，不断提高团队业务能力。这也是项目在与市场上其他项目竞争能够更胜一筹的重要因素。1.3团队内部矛盾的解决(1)鼓励成员间多交流。管理者应当在团队屮起到润滑剂的作用，既要Y解每一个成员的处境又要合理的解决成员之间的交流问题，分别站在

6、每一个成员的角度看待项目中出现的问题和成员和处问题。著名日本著名跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助认为“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理的关键在于管理者与管理团队的合理交流。笔者认为，在这个问题上我们可以具体制定合适的沟通机制：首先，可以约定方便的沟通方式，如交流会、创业探讨会和座谈会。其次，可以在闲暇时间通过举办活动促进成员之间的感情，如团队聚餐、娱乐活动等。其主要A的在于提高团队的凝固力和成员之间的默契程度，这使得团队成员能够更积极的在创业中实现自己的价值。(1)及时调整成员角色提高团队效率。作为大学生创业，成员并

7、不是十分多，在创业过程中，一个人要处在两个或以上不同的工作位置上，同时闭队成员的擅长领域也会有重复或都不足的地方，这就需要管理者对其工作任务的能够合理分配，在任务完成的每一个阶段都应当观察成员的任务完成情况以便在下一阶段进行调整和提高效率。即通过让每个成员充分发挥自己价值来最大化实现团队价值。即在整个创业过程中，管理者应当负起主要责任，协调好成员和团队中的平衡。2对创业中后期项目的进程停滞问题的应对2.1资金问题笔者调研发现，在大学生创业过程碰到的难题中，资金问题占比率最高。通过笔者在学校对于大学生创业和关老师的访谈了解到，学校由于运作资金有

8、限，且校内创业团队数目较多，难以为每一个创业团队都提供资金支持;而另一方面由于大学生创业团队的经验并不足够完善，很难在校外找到合适的II愿意给予资金支持的公司；况且