中央空调设备运行管理系统方案设计设计

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1、实用标准文案设备运行管理方案管理制度（一）机房设备操作制度　　1、机电操作员工必须熟悉和牢记设备的结构，以及注意事项严格按照设备特性进行运行和保养。　　2、特殊工程必须凭有关特殊操作证方能操作，确保设备及人身安全。　　3、运行操作人员应做到“四会”等。“四会”　　4、会使用　　（1）对所使用的设备，首先熟悉设备性能及操作程序，方可开动设备。　　（2）在使用设备过程中，严格按照安全操作技术规程，防止设备事故发生及设备使用寿命缩短。　　5、会保养　　（1）经常保持设备整洁。　　（2）认真做好每班日保养。　　（3）按照设

2、备润滑要求做到定质、定量、定时、定点，保证滑动面和传动部位运动正常。　　（4）定期认真执行月检、年检及一级保养工作。　　6、会检查　　（1）设备开动前必须检查各操纵控制系统，安全装置及油镜等一切正常后再起动设备运转，如发现问题及时处理排除故障。　　（2）设备运行过程中，应该常观察各部位运转情况，如有异常应立即停止运转，检查、分析原因。　　7、会排除故障　　（1）凡属设备故障，维修人员应及时排除，如有严重问题向上级汇报，共同排除。　　（2）维修人员要熟悉设备电器机构、楼层照明系统，如遇电器故障应配合电工排除故障。　　

3、（3）凡属人为所造成的设备损坏或故障应保持现场，立即向有关人员报告，逐级上报，根据事故大小进行分析和处理。　　（4）检修员工在上班前对设备、楼层供电、生活水箱及消防系统进行一次检查，下班要做好交接班工作。　　（5）维修员工必须熟悉设备的各个润滑点，按要求进行润滑。　　（6）对设备根据各自不同特点制定维修保养制度方式（巡回检查制、日检制、周检制、月检制、季度制及年检制等）。　　（7）对设备无法实施的维修保养项目及对需委托外协保养的设备，维修员工必须熟悉设备性能及设备使用情况、故障位置等，以便配合外协修理人员一起搞好维

4、修工作。　　（8）做好季度、年保养准备工作，为维护设备正常运转可推行专项修理。（二）机房设备维修保养制度　　1、机电工作维修员工必须熟悉和牢记设备的结构，以及注意事项严格按照设备特性进行维护保养。　　2、精彩文档实用标准文案特殊工程必须凭有关特殊操作证方能操作，确保设备及人身安全。　　3、维修操作人员应做到“三好”、“四会”。“三好”　　4、管好　　（1）对物业设备负保管责任，未经上级负责人同意，不准无关人员动用物业的设备。　　（2）对设备及附件、仪器、仪表、防护罩等应保持完整无损。　　5、用好　　（1）严格执行设

5、备安全操作规程，合理使用设备，对重点设备要在专业技术人员在场调试，不得超负荷使用设备。　　（2）不准在设备及机房重地乱堆放杂物，不准用不正确的方法开启电器开关及控制操纵系统。　　6、修好　　（1）设备在修理或保养进行过程中，维修人员熟悉设备结构，掌握设备性能。　　（2）维修人员要熟悉设备的技术参数，调整设备，保证设备良好的使用性能。（三）交接班制度　　1、交班人员须认真填写交班记录，内容包括：设备运行状况、本班中发现的故障处理情况、工具、卫生、遗留的工作及上级领导布置的工作；　　2、交班前检查所要完成的工作，清点工

6、具；　　3、遇有紧急事故，交班人员应交接清楚，如需共同处理交班人员应作为主要人员进行处理；　　4、如接班人员因故未到岗，交班人员不得离开工作岗位；　　5、接班人员提前15分钟到岗进行接班，首先对交班记录进行查看，有问题进行询问；　　6、检查运行设备状态，听取上一班的口头交代；　　7、交接班记录经确认无误后，由双方共同签字；　　8、主管审查双方的交接班记录并签字认可；　　9、交接班记录总工及经理随时调出查阅。　　Top↑维修工作管理办法一、设备的维修：　　设备的维修方法分为两类，一类是预防维修，另一类是故障维修。　　

7、1、预防维修　　预防维修的主要形式是维护保养和计划检修，具体实施是根据维护保养和检修制度按一定周期间隔进行。制度中的周期、项目、范围应参考设备生产厂商的维修指导资料，结合所管理设备具体情况制订。执行中根据不同的设备运行环境条件、负荷情况、设备和部件的质量情况及设备现实技术状况做相应的调整。精彩文档实用标准文案在故障预防上不可能总是恰当及时，有可能过于提前形成不必要的过多停车检查，也有可能过于延后起不到预防故障的作用。　　因此预防维修计划应不断在总结经验分析研究基础上加以修订，执行中也切不可过于机械。之外，应有预知维

8、修概念，即根据运行技术参数对运转中的设备进行监测、诊断，据此确定设备的异常部位和劣化程度，对设备故障做出预报，从而采取相应维修措施。这种方法也协助到预防维修计划。　　对某台（套）设备地预防维修实施前要根据维修计划规定的项目、范围对该设备进行修前检查，作好正式停机分解检修的准备，其主要内容如下：　　(1)确定停机检修的起、止时间；　　(2)组织检修队伍及必要时