化学锚栓施工工艺及要求

化学锚栓施工工艺及要求

ID:28201437

大小:124.50 KB

页数:11页

时间:2018-12-08

化学锚栓施工工艺及要求_第1页
化学锚栓施工工艺及要求_第2页
化学锚栓施工工艺及要求_第3页
化学锚栓施工工艺及要求_第4页
化学锚栓施工工艺及要求_第5页
资源描述:

《化学锚栓施工工艺及要求》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、标准件-化学螺栓工艺、施工及质量控制(2010/06/1016:57)工艺原理:通过合成树脂砂浆粘合螺杆和孔壁,使螺杆、锚固基础与被锚固对象形成一个整体,从而达到固定构件或提高构件承载力的效果。五、施工程序及方法:施工程序:钻孔      清孔      置入药剂管      钻入螺栓       凝胶过程       硬化过程      固定物体1、钻孔:先根据设计要求,按图纸间距、边距定好位置,在基层上钻孔,孔径、孔深应满足厂家提供的技术参数。若厂家未提供参数,对于不同螺栓型号,钻孔直径和锚

2、固厚度数据详见表1。表1 化学螺栓安装的技术参数化学螺栓规格(mm)化学胶管型号钻孔直径d(mm)钻孔深度h(mm)最大锚固厚度t(mm)8*110810801310*1301012902012*16012141102514*18014161253016*19016181253518*23018221504520*26020251705522*28022261906524*30024282108030*38030352801102、清孔:用空气压力吹管将孔内浮灰及尘土清除,保持孔内清洁。3、置入

3、药剂管:将药剂管插入洁净的孔中,插入时树脂在手温条件下能象蜂蜜一样流动时,方可使用胶管。4、钻入螺栓:用电钻旋入螺杆直至药剂流出为止。电钻一般使用冲击钻或手钻,钻速为750转/分。带动螺栓旋转搅拌,将螺栓匀速推进至孔底,药剂管将破碎,树脂、固化剂和石英颗粒混合,并填充螺栓与孔壁之间的空隙,时间为10秒左右。5、凝胶过程:充分发生化学反应,承载前不要晃动杆体。6、硬化过程:取下安装工具等待药剂硬化,使化学反应时间达到表2要求。表2 固化时间表温度-5-0℃0-5℃5-10℃10-20℃20-25℃

4、25-30℃时间5小时2小时1小时45分钟20分钟15分钟7、固定物体:待药剂完全硬化后,加上垫圈及六角螺母将埋件的钢板(或其它固定件)固定。安装图详见图1。图1 化学螺栓安装图六、质量要求及控制1、钻孔时最好使用与螺栓相匹配的钻头,并不得损伤钢筋。2、在施工之前,必须对螺栓作材料力学性能试验,经试验合格后,方可现场使用。3、在现场施工应做螺栓现场应用条件确定试验,来源:皮带螺栓标准件钢模卡平键弹簧混凝土减水剂以充分检验承载能力。试验不仅在低强度混凝土中进行,也要在高强度混凝土中进行。在测试中,

5、其允许荷载、相应间距、边距构件厚度按生产厂的说明栽入螺栓。试验采用轴心拉力、剪力及拉剪组合力,从而确定荷载方向对承载力的影响。4、清孔时必须将孔内尘土及浮灰清理干净。5、药管在冬施时,应提前对其进行保温处理,以保证药管在插入钻孔时有足够的流动性(在手温时,树脂象蜂蜜一样流动)。6、螺杆必须用电钻旋入,不许直接敲入。7、钻孔内不得有积水。标签:标准件化学螺栓工艺施工质量控制下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术

6、--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。  3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。  4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。  5、管理就是沟通、沟通再沟通。  6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就

7、。  8、管理者的最基本能力:有效沟通。  9、合作是一切团队繁荣的根本。  10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。  11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。  12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。  13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。  14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。  15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自

8、己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。  19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。  20、团队精神要从经理人自身做起

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。