公路工程施工现场材料管理

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1、公路工程施工现场材料管理摘要：原材料管理是公路工程施工管理的重中之重。原材料质量的优劣对工程质量起着决定性的作用。只有通过建立完整的原材料管理机制，才能为高质量的公路工程提供保证，才能从源头杜绝质量隐患的发生。施工单位，应该组织专门的管理人员，按照相关的规章制度进行材料的管理控制。这样不仅有利于降低材料浪费，节约工程投入成本，还能够保证工程的施工质量，加快工程的施工进度，最大限度地提升公路工程的经济效益和社会效益。关键词：公路工程;施工;现场;材料；管理1公路工程施工现场管理与工程质量的关系(1)公路工

2、程施工现场管理与工程质量联系紧密。加强施工现场管理工作，能够及时发现施工中存在的问题，同时根据存在的问题，采取相应的控制措施，提高施工现场管理水平，促进施工顺利进行，避免质量事故发生，有利于提高公路工程质量，二者有着密切的联系。(2)工程质量受公路工程施工现场管理的影响。公路工程质量受到多方面因素的影响，如施工人员、材料质量、施工管理等等，其中施工现场管理是其中的影响因素之一。如果在施工中忽视现场管理，违规违章操作时有发生，质量事故不断发生，必然会导致工程质量不合格。因此，公路工程施工中为了确保工程质量

3、，必须采取相应的措施加强施工现场管理。(1)加强施工现场管理能够提高公路工程质量。在公路工程施工中，如果忽视现场管理，导致质量事故的发生，往往需要返工，进而延缓了施工进度，增加了施工成本。而如果加强现场管理，能够确保每道施工工序质量合格，避免返工现象发生，促进施工人员严格按照施工技术规范进行施工，能够调动施工人员工作积极性和主动性，促进各项施工要素最大效能发挥，减少不必要浪费，节约施工成本，从而有利于提高整个公路工程质量。2材料管控的根本内涵公路工程特有的材料管控，是在建造时段内，对采购进来的各类材料，

4、创设有序的管控方式。接续的材料收发、材料存留及退货，都要依循设定好的规制规则。这样做，才能限缩原有的成本，用最小态势下的金额投入，获取更高层级的产出收益。2.1材料管理特有的疑难2.1.1采购流程的管控弊病(1)没能经由审慎的预算，或虽经由预算，但没能拟定可用的购进规划。有的单位制备了关联的规划，却随便去实施。(2)没能签订明晰的购货合同；签订合同依循的流程不合规，凸显了偏多的暗箱操作。(1)没能审慎把握材料关口。2.2.2领用流程的漏洞(1)没能预定消耗数额，随便去分发采购进来的材料，缺失内部范畴的管

5、控途径。(2)对周转时段内的各类材料、价值偏低的耗费物品，经由出账以后很难再去查验。(3)领料以后，关联人员常常变卖这样的原料，或损毁并耗费偏多的原料。(4)串通态势下的发票虚开；没能经由报销许可，就擅自去出账。开具出来的发票，没能含有实质特性的任何内涵。这就添加了耗费掉的原料成本。2.2原料存留中的漏洞(1)没能审慎管控，缺失防盗防火特有的关联知识。(2)堆放着的原料凸显出混乱的态势，没能给出明晰的标识卡片，也缺失可辨别的这种标识。(3)材料平日以内的收发流程、接续的领取及退换，缺失制备出来的台账；季

6、度时段内的收支，也没能折射在动态特性的台账以内。(4)仓管人员互通原料购进关联的人员，虚开这一范畴的单据，存在潜藏着的串通作弊。仓管人员预设采购流程以内的各类难题，企刁难关联着的原料方，索要各类费用。2.3管控中的其他弊病材料管控中的各类漏洞，除了如上的漏洞之外，还可以分出这些层级：部门之间没能审慎予以分工，缺失内部互通及调和；材料管控关涉的环节，没能互通与协调，管控人员常常去推诿责任，凸显出彼此扯皮的倾向。国有特性的施工企业，依循自身特有的声誉去接纳工程。这样的企业，通常设定单独态势下的项目部；材料管

7、控这样的部门以内，只安排单一的管控主体。这样的态势下，材料管控凸显出没能兼容的岗位，也由选出来的单独职员去承担。平日以内的材料收发、遐货及存留这样的流程，都经由单一的职员去经手。这就潜藏着舞弊的时机。3现场范畴内的有序管控3.1公路工程施工准备工作在公路工程施工之前，应该尽可能的在工程项目的靠近地点设置堆料场，这样能够有效地避免重复搬运，从而降低成本。要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。另外，堆料场应该具备宽裕的所容量，能够满足各种材料的实际堆放需求，堆料场还应该具备便利的交通条件，这

8、样便于装卸，还应该有一定的防火防雨和防潮措施，并且与材料管理安全要求相符合。保证材料质量。材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键，应认真把好材料质量关，确保工程质量优良。材料运到工地后，施工企业（项目经理部）应认真组织人员层层把关验收。验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号，并索取相关材质证书，检验材质是否符合合同规定的要求标准，对残、次、劣货决不入库。材料进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分材料，待资料齐全和复验合格后，方可