浅析集团公司财务人员轮岗机制的建立和实施

《浅析集团公司财务人员轮岗机制的建立和实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅析集团公司财务人员轮岗机制的建立和实施　　摘要：随着经济的不断发展，集团出现财务风险的情况逐渐增多。这时，需要加强集团的财务风险控制制度，在内部减少财务风险出现的机率，从而保证集团财务工作的正常发展。财务人员的轮岗制度在这个时候应运而生，它的实施能够有效的解决集团公司面临的财务题。　　关键词：集团财务；轮岗制度；建立；实施　　一、集团财务人员轮岗机制的发展现状为了充分

2、发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　随着国家推行企业内控制度的建设，并以此作为企业防范风险失控的重要制度，越来越多的企业不断注意增强内部制度的建设。财务风险是企业最容易出现风险失控的方面，加强财务风险的防范，就在企业内部控制中

3、显得十分重要性了。通过财务人员轮岗制度的建设，可以有效降低企业内部财务出现风险的机率。财务人员在部门内部更换不同的工作岗位，分配在每一个工作岗位上的任职时间不会过长，这样便能在更换另一个岗位时，通过另一个人员核查工作进度，减少人员利用职位之便，谋求不正当的利益，从而减少公司在这一方面上的潜在损失。而且这一制度的出现，能够降低因为财务信息不实，导致公司对自身真实情况的判断失误，制定错误的发展战略。目前中国经济进入新常态的发展时期，国家加大了对财务腐败的核查力度，坚决打击政府的贪污行为，严肃整顿官场秩序，为促进经济发展打下基础。　　二、集团财务人员

4、轮岗机制在建立和实施中遇到的问题　　轮岗制度的不完善，无法保障制度的有效实施　　财务人员轮岗制度的出现，是由于财务风险在近几年不断提高，企业为了降低财务风险而设计的一种制度。这种财务人员轮岗制度出现的时间较短，发展的程度有限，在很多方面都存在着缺陷，尤其是在一些实施细则的制定上，还需要在实践中不断改进。在这种情况下，企业由于缺乏在实施财务人员轮岗制度方面的经验，加上制度的规范细节不完善，很容易在制度实施中遇到阻碍，从而影响了制度的实施。　　强硬推行轮岗制度，不考虑人员局限与意愿　　企业在推行财务人员轮岗制度的时候，不能不顾财务人员的现实情况及个

5、人意志，瞎指挥、瞎命令，最终导致制度的实行没能控制风险，反而使得财务人员队伍内部出现不满情绪，影响工作效率。这需要集团公司在平常工作考核的过程中，充分了解每个财务工作人员的特点。再考虑财务人员的年龄、性别、学历背景及家庭情况等方面的因素，全面分析财务人员的具体情况，然后在根据这些分析结果安排岗位轮换。在不违背财务人员的意志的前提下，为岗位轮换的顺利实施提供保障。　　由于人员素质不能适应各种岗位，工作效率低下为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、

6、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　集团公司在招聘财务工作人员的时候，会充分考虑企业集团的用人成本，而招收不同素质背景的人员。其中有注册会计师，也有初级或中级会计师等。这种用人方式可以为公司降低用人成本，也能根据人员的素质安排不同的工作岗位，使得一些高素质的人员不会出现在技能要求低的岗位中。但这种用人方式不利于财务人员轮岗制度的实施。由于各种岗位的人员都是

7、按照职位技能要求进行招聘的，则这些工作人员之间存在着巨大的技能差距。财务人员岗位轮换这种方式会使得一些高技能要求的岗位上出现低技能的人员，而一些低技能要求的岗位出现高级能人员。这会使得一些高级技能人员觉得大材小用，一些低技能人员，觉得工作难度过大，直接影响了员工的工作情绪，导致工作效率低下。　　三、提高财务人员轮岗机制运作效率的对策　　建立完善的轮换制度，要在实践中不断改进、规范细则　　由于岗位轮换制度发展时间短，很多实施细节不够成熟，没能考虑到现实实施过程中可能出现的问题，从而容易在实施制度过，过程中出现各种问题。因此，在制度实施过程中，要充

8、分考虑各种可能情况的出现，不断总结问题出现的影响因素，然后根据这些情况改进制度细则。　　充分考虑员工的意愿，以此作为轮换的重要依据为了充分发挥“教学点