土建工程施工现场的有效管理探究

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1、土建工程施工现场的有效管理探究摘要：土建工程的施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，加强土建工程施工现场管理，对于提升工程的整体建设水平，对施工现场进行有效管理能够保证施工的质量、降低工程成本从而间接迗到提高工程效益的！提高企业竞争力的目的，对企业的生存与发展有重要的意义。本文将对土建工程施工现场的有效管理做出讨论。关键词：土建工程；施工；现场管理；有效管理引言：施工现场管理是土建工程管理工作的关键性环节。加强施工现场管理对于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整体建设水平具有重要意义。由于施工现

2、场管理涉及到施工质量、安全、速度、环境以及成本等各方面的因素，因而，做好施工现场管理工作还对施工企业的长远健康发展具有十分重要的意义。1土建施工现场管理的内容从某些意义上来看，施工现场指的是直接进行工程建设的地点与为建设工作提供服务的场所，也就是劳动者采用劳动手段完成生产任务的场所。有现场的存在必然需要有现场管理的存在。施工现场管理指的是运用一定的管理思想和管理手段，对施工现场的各个要素进行组织、规划与控制，保证实现预期目标的过程。施工现场管理是土建工程管理的重要部分，是能反应企业管理水平的镜子。施工

3、现场管理的内容进行具体划分有以下几点：1.1安全管理安全是第一要素，安全是保证施工质量的前提，因此安全管理是施工现场有效管理的关键。安全管理的方式不定，需要随着现场的变化而对管理的内容进行不断的调整。施工现场的安全管理要通过对施工中的具体要素进行有效控制而使施工中的不安全因素消除，在不发生事故的前提下迗到生产目标。1.2材料管理土建工程中，材料费用占据了整个工程成本的绝大部分，因此，良好的材料管理能够加快工程项目的进度，降低工程成本。材料管理包括有材料的采购、保管与分放等各个方面。不少企业的施工现场管

4、理不严格，各种工具、设备与材料无专人负责，资源的有效利用率低，浪费惊人。同时有的施工现场环境脏、乱、差，影响到现场布置与安全防护的实施，造成项目进度的拖延。1.3质量管理质量是工程的生命，进行施工现场质量管理对施工单位有很重要的意义。施工现场的质量管理包括有测量控制、机械设备与材料的质量管理、驻地监督控制等多个方面。2、土建工程实施现场管理的重要性建筑施工应把质量管理的重点放置于施工现场，突出现场的质量控制。企业土建工程施工的综合性很强，在施工过程中各项工作需要进行有效的协调，如果协调不好轻则造成工期

5、的延误或者造成资源的浪费，重则影响施工的质量给人们的生命与财产安全造成威胁。因此，对施工现场进行有效管理不管是对投资者还是管理者都非常重要。施工现场由于其特性，事故的发生率比较高，而施工现场的有效管理能够降低发生率；对施工现场进行有效管理能够很大的减少盲目劳动，增加劳动的有效性；对施工现场进行有效管理能够减少材料的消耗，为降低成本增加收益。综合而言进行施工现场的有效管理能够提高效率、降低成本、保证质量、提高收益、确保企业合同的履行能力，是施工企业管理中应该重点关注的部分。土建工程的施工现场管理很重要，

6、需要企业重视并进行有效管理。3、土建施工现场管理存在的问题3.1现场管理不规范现阶段，一些施工企业在进行现场管理时，仍然采用突击检查的管理方式，缺乏进行日常管理的制度与措施，导致管理不够规范。还有的企业因为资金或者其他各种问题，管理手段落后，问题的解决能力不强。此外，现场管理的专业性人才區乏。我国土建施工的从业人员超过了三千万，只有极少数人接受了专业教育，施工现场的管理工作难以开展。现场管理中存在着各个部门的配合不紧密的问题。各个部门各行其是，无法进行有效的沟通，给现场管理增加了很多困难。3.2现场施

7、工人员对安全问题没有足够的重视安全问题是施工现场管理的重点。安全管理的重要性大家都有很清晰的认识。但是，在土建工作的实际现场管理中，安全意识并没有深入人心，安全管理也没有引起足够的重视，很多人存在着饶幸心理，认为安全事故是小概率问题，不会发生在自己身上，其结果是每年我国都会出现好几起施工安全事故，这一问题鱼待解决。3.3难以实现全面有效的控制土建工程的施工现场劳动密集、投入的人力资源众多、工作内容复杂多样，因此，对现场的每个人、每件工作实现有效控制的难度非常大，也就是难以实现全面有效的控制。在土建工程

8、的施工中，因为某个人的操作不当、某些材料不合格、某件设备的隐患排除不及时等原因造成的质量问题或者安全事故屡见不鲜。如何实现全面有效的控制，对施工单位与监理单位来说都是一个重要的难题。4、进行土建施工现场有效管理的措施3.1健全现场管理制度制度是工作进行的准则。健全的施工现场管理制度要包括以下几点：①个人的岗位责任制度。按照不同的专业或者方位、片区进行分片，建立起相应的岗位责任制度。②经济责任制度。将施工现场管理列入到承包责任制中，将现场管理与经济责任相结