土建工程技术保障体系的建立与应用

土建工程技术保障体系的建立与应用

ID:28183719

大小:66.12 KB

页数:8页

时间:2018-12-08

土建工程技术保障体系的建立与应用_第1页
土建工程技术保障体系的建立与应用_第2页
土建工程技术保障体系的建立与应用_第3页
土建工程技术保障体系的建立与应用_第4页
土建工程技术保障体系的建立与应用_第5页
资源描述:

《土建工程技术保障体系的建立与应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、土建工程技术保障体系的建立与应用摘要:近年来随着经济的飞速发展,各种土木工程纷纷破土动工,怎样保证工程的质量是一个重要的考量问题。土建工程技术管理水平是建筑企业经营管理的中心内容,随着我国市场经济的不断发展,我国建筑企业的管理与经营体制也随之变化,这种形势下土建工程技术管理水平的高低将对工程项目的完成情况产生很大程度的影响。关键词:土建工程技术;保障体系;建立;应用分类号:K826文献标识码:A前言建筑单位想要拥有良好的施工质量,具有优秀的技术管理是非常必要的。目前市场经济迅速发展带动了各行各业的发展,导致

2、了各行业内部的竞争也越来越激烈,建筑行业便是其中之一,在激烈的竞争中,建筑单位想要脱颖而出,首先就要保证建筑的施工质量,而技术管理决定了建筑的施工质量,进而我们可以得知提高技术管理有利于企业的发展。提高建筑施工技术,完善工程技术保障体系可以使施工活动有序进行,缩短施工周期,为工程拥有较长的使用期奠定坚实的基础。1建立土建工程技术保障体系的意义土建工程技术保障体系的建立与应用摘要:近年来随着经济的飞速发展,各种土木工程纷纷破土动工,怎样保证工程的质量是一个重要的考量问题。土建工程技术管理水平是建筑企业经营管理

3、的中心内容,随着我国市场经济的不断发展,我国建筑企业的管理与经营体制也随之变化,这种形势下土建工程技术管理水平的高低将对工程项目的完成情况产生很大程度的影响。关键词:土建工程技术;保障体系;建立;应用分类号:K826文献标识码:A前言建筑单位想要拥有良好的施工质量,具有优秀的技术管理是非常必要的。目前市场经济迅速发展带动了各行各业的发展,导致了各行业内部的竞争也越来越激烈,建筑行业便是其中之一,在激烈的竞争中,建筑单位想要脱颖而出,首先就要保证建筑的施工质量,而技术管理决定了建筑的施工质量,进而我们可以得知

4、提高技术管理有利于企业的发展。提高建筑施工技术,完善工程技术保障体系可以使施工活动有序进行,缩短施工周期,为工程拥有较长的使用期奠定坚实的基础。1建立土建工程技术保障体系的意义土建工程技术保障体系是一项十分复杂的系统,它的建立是为了从根本上保障工程施工技术的质量,应用于土建工程项目的所有阶段,主要用来保证工程技术工作顺利开展。在建筑施工的全过程中,除了要拥有必要的施工技术外,还必须遵纪守法,科学合理的组织建筑工程过程中每一步的实施,这将会用到土建工程技术保障体系,它将为工程今后开展建设活动提供强有力的保障。

5、土建工程技术保障体系的作用是运用先进科学的管理手段,促进技术工作开展的整个过程。首先,施工的过程中我们要以科学技术为前提,遵循科学发展规律的同时结合保障体系的内容,使施工过程中的施工顺序得到规范;其次,它可以加强技术的管理力度,提高工程技术人员的水平,确保做到以工程需要为起点,尽量排除施工过程中有可能存在的所有安全和质量问题;最后,充分发挥施工材料和施工人员的内在潜能,确保工程施工质量的同时降低施工成本的支出,提高企业的经济效益和市场竞争力。2如何构建土建工程技术保障体系2.1提高技术工作人员的素质。土建工

6、程技术人员的缺乏,使得能力不足的人有了加入工程建设的机会,这导致建筑单位中技术人员的整体水平落后,提高技术工作人员的素质是十分必要的。建筑企业可以对技术工作人员进行培训,培训形式可以分为理论和实践两个方面:可以开设相关的培训班,请企业中优秀的技术人员作为老师进行授课,增强技术人员在理论知识方面的认识;还可以由经验丰富的技术人员作为带队,跟进一个建筑工程项目,在项目的建设过程中学习各种技术与方法,提高技术人员的水平并积累经验。2.2明确各部工作人员的职能。有些技术人员在一个建筑工程项目中担任多个职务,这样可能

7、会造成参与该项目的工作人员职务出现混乱,职责不够明确。土建工程技术保障体系应该建立完善的技术责任制度,在工程刚开始进行施工的时候,就确定好全体工作人员各自的职责,尤其是技术管理人员的规范,建筑单位要将管理内容平均分配到各个管理工作者乃至每个工作人员的头上,避免在管理与施工过程中出现互相推诿的情况,对工程的质量、进步、完工造成影响。2.3加强技术管理制度。土建工程技术管理制度的建立是技术工作实施的核心,准确定位技术制度管理的目标,科学的组织工程中各项技术的实施,是技术管理的根本前提。技术管理的主要内容应包括:

8、施工图纸的阅读、熟悉、会审;编制好施工组织设计与施,工平施工技术交底;技术变更的制度管理;质量验收的制度管理;原材料和半成品的试验和报检;隐蔽工程的检查与验收;分项分部工程的报验;质量检验与结构评定;技术档案与竣工图的制度管理。技术管理人员要懂得施工和质量验收规范,同时要求技术人员掌握工程中各分项,分部施工的技术要求、施工方法、质量标准、验收标准,以此来推进工程施工的组织、检查、评定、验收等工作的开展。2.4加强

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。