大学生在企业初创期的风险分析及应对策略

大学生在企业初创期的风险分析及应对策略

ID:28176466

大小:49.00 KB

页数:10页

时间:2018-12-07

大学生在企业初创期的风险分析及应对策略_第1页
大学生在企业初创期的风险分析及应对策略_第2页
大学生在企业初创期的风险分析及应对策略_第3页
大学生在企业初创期的风险分析及应对策略_第4页
大学生在企业初创期的风险分析及应对策略_第5页
资源描述:

《大学生在企业初创期的风险分析及应对策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、大学生在企业初创期的风险分析及应对策略摘要:创业的整个过程都存在风险,大学生在成功创办企业后,仍会面临在市场、决策及财务等方面的风险。分析初创企业面临的风险形式及形成原因,提出风险应对策略,培养大学生风险意识,提高风险管理能力,可以为大学生成功运营企业提供理论分析和实际指导,促进大学生创业稳健发展。关键词:大学生;初创企业;风险应对当前大学生创业成功率不高,很大程度上是因为大学生没有接受过全面的理论指导,也缺乏一定的实践经验,大多数的大学生创业还是在摸着石头过河。初创企业会遇到的风险,不外乎市场、财务、人员管理等方面,但需要指出的是

2、这些创业后的风险与前期风险的侧重点是不同的。比如财务风险方面,不再是资金匮乏的W难,而是财务管理、资金分配的问题。面对不确定的未来,大学生创业者必须了解自己企业在市场竞争中的优势和劣势,扬长避短,并做好预案,一旦遇到各类风险,能够及时有效地进行应对和处理,使创业不会走向失败。本文通过实地调研南通高校大学生创业事例,综合分析得出初创企业可能遇到的各种风险形式,以期能够给大学生创业者提供一些经验,使他们少走弯路,促进企业良性发展。一、大学生初创企业风险的种类及成因分析木研宂对南通周边18家大学生初创企业进行了问卷调查,通过数据分析企业创

3、办之初面临的主要风险,具体结果如图1所示。从图表中可以明显看出,企业初创期面临的风险主要有资金风险、市场风险、决策风险、人员风险及管理风险等11种风险形式。造成大学生初创企业面临各种风险的原因有以下几力*面:图1南通周边18家大学生初创企业风险形式分布1.资金管理不当大学生接受过高等教育,掌握了技术木领,拥有创意点子,可是如果没有资金的支持,很难将策划方案转化为实际生产力,真的就是“巧妇难为无米之炊”。对于大学生创业群体来说,创业者本身在财务分析方面知识的匮乏使得其承受资金风险的能力相对较弱。在企业初期,绝大多数的大学生创业者很难及

4、时制定和完善资金管理办法,在业务来往中,不注重及时冋笼资金,其至不签订合同,这会给企业带来严重的损失。此外,初创企业一般都会选择投放广告来提高企业知名度,宣传新产品,但是很多广告实际上并没冇达到预想的目的,反而造成了无端的人力财力的浪费[1]。2.市场应变不灵创业要想盈利,必然离不开市场。虽然大学生创业者在企业创办前期己经选择了有发展前景的项B,也充分考虑到了产品在市场中的需求,但是市场是多变的,有很大的不确定性,消费者对产品的需求随着生活水平或是某些大事件的发生而改变,所以即便是百年老字号也很可能因为市场的变动而亏损,初创企业就更

5、容易遭遇挫败。如今的市场,恶性竞争、制假造假、诚信缺失,缺乏足够实战经验的大学生创业者自我保护意识不强,容易被蒙骗,使得企业损失惨重。而且,大学生创业者面对多变的市场环境不能及时有效地制定应变方案,往往错失良机,导致产品市场占有率不高,企业利润得不到提升。南通某高校毕业生在校园内开了一家泡芙店,虽然其泡芙价格比学校外面店铺的便宜,但是这样的廉价牺牲了产品的质量。泡芙的门味、色泽甚至是店铺的环境都没有竞争优势,消费者在购买一次后便很少再去买,而且口口相传,即便这家店价格再便宜,乂能吸引多少顾客呢?正是因为该毕业生对市场定位不准确,以为

6、一味追求便宜就够了,这样单纯的想法最终使得店铺关门歇业。1.社会经验匮乏初创企业在正常运营时需要创业者做出很多决策,决定企业产品的定位,决定一周的工作计划,其至决定企业一桌一椅的摆放等,这就需要创业者拥有成熟理性的思维方式和良好的交际能力。但是,大学生创业者长期处在象牙塔中,缺乏社会经验,也缺乏必要的社会关系,加之其本身容易盲冃、冲动、眼高手低,在一些紧要时刻易做出错误决策,给企业带来损失。一些大学生创业者本身也可能会因为没有足够的心理准备,承担不了巨大的心理压力,从而一蹶不振。2.人员管理欠缺初创企业员工流动性较高的原因有很多,主

7、要还是企业没有一套完善的人才招聘、考核的管理制度,缺乏诸如报酬激励、系统培训等机制。一般来说,初创企业没有足够的知名度,也没有能力提供高额的薪资待遇,很难吸引富有经验的高级人才的加入。初创阶段的人力资源部也处于认识粗浅的阶段,缺乏基本的人事管理制度,导致内部管理混乱,员工无所适从。值得注意的是,初创企业在业务开拓阶段,如果一味要求员工高负荷工作而不给予一定报酬激励的话,便很难全而调动员工积极性,难以使之为企业的发展出谋划策。总的来说,员工感受不到企业的关怀,甚至觉得企业对员工的考核不公平,不注重员工自身的想法,不提供培训和深造的机会

8、,那么往往会丧失人心,导致企业没有凝聚力,而员工的频繁流动将直接导致企业发展受到阻碍。1.企业文化薄弱在企业初创阶段,大学生创业者大多会把重点放在如何拓展业务渠道实现盈利方面,很容易忽视掉企业文化的营造。由于大学生创业者在学校里并没有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。