论企业成本管理 毕业论文

《论企业成本管理 毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、目录摘要1第一章成本管理与企业经济效益21.1成本管理的概念21.2成本与经济效益的关系31.3成本与经济利益的关系4第二章我国企业成本管理的问题42.1企业价值补偿不足4第三章企业有效成本管理的改进措施63.1摒弃成本控制的“完美主义”6第四章邯钢成本控制的案例分析84.1邯钢改革背景84.2邯钢的目标成本管理的具体做法104.3邯钢式目标成本管理的基本特点11结论12参考文献1313摘要成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文阐述了成本

2、与企业经济效益和利益的关系，并就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。关键词成本管理，企业经济效益，经济利益，问题改善，邯钢改革绪论企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，低成本战略无疑是傿走出困境的当务之急，是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策略。13第一章成本管理与企业经济效益1.1成本管理的概念成本，通常是指产品的生产成本，指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费，这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。成本管理是生产经营过程中各项成本计划，成本核

3、算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的对象最终是资本流出，包括历史成本的，现在的，未来的资金耗费。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益，不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员的成本管理意识，实行

4、全面成本管理，只有这样，才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。1.2成本与经济效益的关系13成本反映了生产者投入的生产要素转换为一定量产品的物质技术关系；经济效益作为生产者从事生产活动所获得的净收益，其量的大小由这一物质技术关系决定。投入生产过程中的生产要素配置结构越合理，生产要素向产品的转换效率越同，同量的生产要素投入获得的产出越多，单位产品成本越低，在产品售价既定的前提下，经济效益越好。1.3成本与经济利益的关系成本不仅仅与经济效益相关，也同经济利益相关。这是因为成本作为在一定生产关系下所发生

5、的生产耗费，不仅反映着生产要素的生产效率，而且反映着一定的经济利益关系。按照马克思的成本价格理论观点由于生产商品的劳动耗费中为资本家提供剩余价值的劳动部分，不需资本家支付任何代价，所以，对资本家来说，商品的生产费用，是由资本的耗费来计量的，亦即生产成本包括生产资料转移价值C与劳动力工资V两个组成部分。包含在成本中的工资、津贴、补助、福利费等项目，就是劳动者参与收益分配的具体方式。生产经营者既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费用支出，也可以通过降低工资水平、缩减补贴与津贴、裁减人员等形式压低成本费用水平。前者体现着人

6、与自然关系的优化，后者则体现着人们之间的经济利益关系的变动。　　　　第二章我国企业成本管理的问题2.1企业价值补偿不足13生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。2.2产品损失成本增加企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。2.3企业成本信息核算失真成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。2.4成本管理短期行为

7、严重由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。2.5成本管理意识薄弱没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。2.6企业成本管理缺乏市场理念13成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固

8、定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因救灾与企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大，