生产企业部职务说明书(大全)

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1、生产部生产部经理职务说明书岗位名称：生产部经理员工姓名：所属部门：生产部到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：生产副总经理直接下属部门/岗位：副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗岗位设置目的：负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理系统安全、稳定和高效运行，确保公司各项生产任务顺利完成职责与工作任务：职责一职责描述：负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实施工作时间百分比：5%工作任务1.组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产调度管理

2、制度，规范公司生产运作行为，实现生产装置安全运行频次：不定期2.领导、组织拟定公司年度生产计划，提出实施方案和措施频次：每年一次3.领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施频次：每月一次职责二职责描述：负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生产控制指标并监督实施工作时间百分比：20%工作任务1.组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技术方案，保证其有效性频次：不定期2.组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、消耗定额，实现生产装置优化运行频次：每年一次资料1.组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值，实现生产装置安全运行频次：不定期2.组织编制和

3、审阅技术月报和水质季报，及时分析总结生产装置的运行情况及有关指标的执行情况频次：每月每季3.组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联锁的执行情况进行检查和考核频次：每月一次4.审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化学药品的用量、规格、质量要求，保证生产的需要频次：日常5.对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见频次：日常职责三职责描述：负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作，确保完成公司生产计划工作时间百分比：20%工作任务1.组织做好公司各生产车间的生产计划，合理组织调度，平衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力；做好产、供、销、运的协调

4、工作；督促检查各单位生产任务的完成情况频次：每月一次2.负责公司生产装置的开、停车的组织工作，参与装置大修的组织领导工作，掌握重点检修项目的进度，组织并监督执行好开、停车方案，把好技术、质量和安全关频次：不定期3.掌握公司各车间生产装置设备运行情况，及时组织处理生产过程中出现的各种问题和隐患，确保安全和稳定生产频次：不定期4.召集组织生产调度会，督促检查会议做出的各项决定的执行情况频次：周二-周五5.根据设备运行情况，会同有关部门和车间做好关键设备的开停及倒换和负荷调整，实现安全操作频次：不定期职责四职责描述：负责组织召开或参加有关的会议，研究解决生产技术管理和装置存在的工艺技术问题

5、工作时间百分比：25%工作任务1.负责组织召开工艺管理工作例会，及时总结管理中存在的问题，提出改进的办法和措施频次：不定期2.组织相关部门和人员，及时研究解决生产装置存在的各种技术问题频次：不定期3.组织召开工艺事故分析会，及时总结发生的事故，做出事故报告，提出防范措施；并参与其他较大事故的调查。频次：不定期4.参加公司综合管理考评会和经济活动分析会频次：每月每季5.参加其他部门组织的有关生产管理和专题技术问题的研究，提出部门的意见频次：不定期资料职责五职责描述：负责合理化建议技术改进项目的日常管理工作，促进合理化建议活动的开展工作时间百分比：10%工作任务1.负责审批员工提交的合理

6、化建议技术改进项目，及时转交相关部门安排实施频次：日常2.组织对已实施的一般合理化建议项目的考评，并给以奖励频次：日常3.建立和完善的合理化建议管理台帐频次：每年二次4.参与对较大技术改进项目的鉴定频次：不定期职责六职责描述：负责部门内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.制定部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次：日常2.负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，确保考核的合理性、有效性、公平性频次：日常3.组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力频次：不定期4.控制部门预算，降低费用成本频次：日常5.负责内部员工队伍建设，领导营造部门文化

7、，激励和创建优秀团队频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限：§对公司的生产计划有组织拟定权、协调实施权§对公司的生产管理制度有拟定权、实施检查权§对工艺操作规程等有组织编制或审核权§对生产车间工艺纪律的执行情况有检查权和考核权§合理化建议技术改进项目的审核权§工艺操作规程和技术方案的审核权§生产消耗定额、工艺指标的制定权§生产技术报表的审批权§对部门内部各项管理制度等有拟订权或审批权§对部门内各项工作有检查、监督权资