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时间:2018-12-08
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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。浅析房地产成本管理中的突出问题及其应对策略 摘要在房地产开发中,成本管理属于核心环节,因此需要结合市场变化来增强房地产企业的市场竞争力。本文对房地产成本管理存在的突出问题进行分析,提出了房地产成本管理的对策,为提升房地产成本管理的有效性打下良好的基础。 关键词房地产成本管理问题对策 一、前言 作为国民经济发展的支柱产业,房地产同人民的生活
2、质量、生活水平密切相关。随着房地产行业的发展速度逐步加快,在投机性需求以及刚性需求的重大冲击下,房价不断上涨,整体呈现出居高不下的态势。但受国家宏观政策发展更加精准以及政府限购政策等的影响,房地产行业日渐降温。之前,房地产行业的平均利润率比较高,并没有真正体现成本管理的价值;目前,房地产市场的价格以及销售量逐渐降低,开发成本呈现出节节攀升的态势,房地产行业进入微利化时代。房地产企业认识到房地产成本管理的重要作用,对房地产企业的生存与发展具有非常大的影响。 二、房地产成本管理中的突出问题 房地产企业拿地拓展中的成本问题
3、为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 作为开发房地产的始端,拿地拓展工作非常重要。成本管理工作人员需要结合土地属性、招拍条件开展成本信息的调研工作,通过粗略性成本测算,确定该项目的投资价值,投资预
4、估后盈利情况以及现金流等。前期成本调研存在着严重的形式化或者是不充分。在投资研究时,往往直接套用原有的项目成本数据,并没有发现土地成本背后蕴藏的信息。同时,房地产企业缺乏合理化的投资体系与评估体系,可行性测算过于简单,主要关注土地属性内容、项目盈利内容、项目市场前景等,并没有构建有效、合理的投资评估体系。 房地产企业规划设计中的成本问题 房地产企业项目拿地后,需要做好市场定位工作、规划审批以及概念设计等,有效控制成本管理中存在的问题。房地产行业的工程设计中普遍重视产品的性能,忽视了工程设计的经济合理性,提升设计标准或
5、者是安全系数,并没有考虑经济合理性,这对项目成本的有效控制造成了非常大的影响。房地产的品质要求与部件选择方面,需要结合设计与设计结果做好成本测算,确定成本指标,结合成本数据来提出合理化的成本建议。 房地产企业施工阶段的成本问题为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织
6、各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 做好前期准备工作后,房地产企业正式进入房地产施工建设工作。房地产企业在施工建设时,考虑到建设过程具有复杂性以及房地产管理属于粗放型,这就使得房地产设计变更监控与工程签证控制的力度不足,无法将成本有效地控制在成本指标合理化的范围内。同时,由于无法及�r反馈施工建设的动态成本,会极大地影响房地产成本管理的及时性。只有及时掌握成本管理的动态,才能采取有效的补救措施,实现统筹控制。若是已经出现成本指标超标问题,无法有效调整建设成本,动态性成本管理就达不到理想的
7、效果。 三、房地产成本管理的应对策略 做好房地产拿地拓展阶段的成本控制工作为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 拿地成本对房地产项目具有非常大的影响,考虑到目前成本管理存在的问题。房地产公司的
8、相关工作部门需要构建协同工作机制,开展实地成本的调研工作,编制出更加合理、更加全面的成本测算方案,或者可以构建联合性科研小组,进行协同性成本调研工作。在拿地过程中需要重视成本估算工作,成本管理工作人员、设计工作人员、市场工作人员等构建联合调研工作小组,更加全面、综合性掌握调研项目的成本问题,只有这样,才能为后期进行准
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