地铁电梯安全运行及维修管理

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1、地铁电梯安全运行及维修管理南京地铁运营有限责任公司江苏南京210000摘要:随着人们牛.活水平不断的提高,车辆的逐渐增加以及地面交通的压力也在不断的增大,城市轨道交通作为市政交通系统中的重要组成部分,时时刻刻都发挥着重要的作用。而地铁电梯系统的日常维修与管理,也是确保城市轨道交通正常运行的关键。关键词:地铁;电梯;维修保养;安全运行;管理1地铁电梯系统维修保养内容概述地铁电梯系统是实现为乘客创造一个往返于地面和地铁列车间的“摆渡”运输工具,是实现提升地铁客运服务质量和水平,保证乘客无障碍、安全、舒适出行的必要公用设施,主要由自动扶梯、无障碍乘客电梯和

2、轮椅升降平台组成。作为特种设备的电梯因其设备功能的特殊性,其维修质量的好坏不仅关系到乘客的搭乘舒适度及设备的使用寿命,更关系到乘客的人身财产安全。因此必须做到周期性地对设备进行保质保量地维修和保养,使设备始终处于良好的工作状态。维修作业分为故障修、定期修和专项修三种。进行作业时,必须遵循运营业主施工管理规定,妥善办理相关的作业手续,做好必要的现场安全防护工作。2自主独立维保模式的优劣分析自主独立维保模式是指在地铁电梯安装、调试完毕,试运行合格并经特种设备检验机构监督检验合格,取得安全使用合格证后,方可移交至地铁运营公司,由地铁运营公司全权负责其运行、

3、保养、维修工作。这种维保模式的优势在于:地铁运营公司作为地铁交通系统的实际管理执行机构,其职能涵盖了毡括地铁电梯系统在内的所有地铁运行子系统,在电梯日常维护保养维修方面容易全盘考虑、统筹安排,责任可落实到具体人员,责任界定明确,有利于扩大地铁运营公司的职能范畴,增强地铁运营公司的独立性。这种维保模式的缺点在于:安全监管和维修需要独立设置,可能造成地铁运营公司内部维保部门人员编制过度膨胀,工作量不够均衡,形成人浮于事,互相推诿责任的不良局面,进而导致日常维保工作质量的降低。一旦发生人为因素引发的紧急安全事故,后果不堪设想。其次,作为地铁运营公司内部独立

4、的职能部门,维保部门势必要求大笔经费投入保证供应大量的日常设备及备品备件,如果缺乏冇效的财政核算监督机制,容易造成地铁运营财政资金的无谓流失。3联合维保模式的优劣分析联合维保模式是指设备维保主要由运营业主和维保商共同完成,业主通常全面介入设备维保过程管理,包括计划制定、工作安排、协调、检查落实和维修配件费用的管理。根据运营商与维保商之间责任划分的不同,联合维保又包括两大子模式:(1)设备维保的主要项S(如基本耗材替换、常见技术问题的处理)由运营业主完成,维保商仅提供部分人员及核心技术力量支持,并承担一些技术难度较大的子项0维保工作;(2)运营业主仅负

5、责设备日常基本保养,维保商负责其他维保作、Ik,包括所有耗材替换及相应技术问题的处理。第一种子模式中,运营业主需要承担的维保责任多于第二种子模式,相应在第二种子模式中,维保商承扪的技术风险和责任也多于第一种子模式。这种维保模式的优势在于:运营业主与维保商通过事先谈判均衡分配tl后地铁电梯运营过程中各自承担的责任风险,承诺相应投入责任范围内的工作资源并保证其时效性,便于资源共享与整合,可冇效避免运营商与专业维保商甩手不管日常维保的尴尬局面,降低风险。这种维保模式的缺点在于:电梯系统的tl常维护保养与维修分别由不冋的维保主体负责,维保人员缺乏对设备运行状

6、况的连续性认识,容易造成设备检修工序的脱节,进而导致维保人员很难奋效跟踪设备的运行状态。运营商与维保商联手尽管在一定程度上能够保证地铁电梯系统的基本安全性,然而对乘客电梯、自动扶梯系统的寿命周期影响仍然较大,维保技术盲区随之增多,相应的潜在危险性也随之升高。4外包维保模式的优劣分析外包维保模式是指运营业主授权具有相应安装改造维修许可资质的外包维保商全权负责设备维保工作,包括每天定吋派人巡检、记录设备运转状况,响应、处理所奋地铁电梯运行过程中出现的技术问题,供应安装替换所奋设备耗材。根据业主管理力度,外包维保模式又可进一步分为两种不同的子模式:1)由维

7、保商执行一切地铁电梯系统的具体维护保养修理工作,业主对维保过程进行调度、监控、检查,并全权负责维保所需配件材料的供应管理;2)由维保商整体包干地铁电梯系统所冇的维护保养修理工作,包括负责调度维保检修相关人力资源,执行日常监控检查,采购供应维保所需一切耗材设备并负责安装调试,使之正常运转。运营方原则上不介入维保项0过程管理,只对维保项目的工期、质量、费用进行综合控制管理,必要吋出面协调关键事务。这种维保模式的优势在于:维保商负责综合统筹地铁电梯设备质量管控维护,奋利于在地铁电梯设备的维保期内组织各类供货商及时提供技术支持。因其专业II维保人员熟悉设备原

8、理、性能和常见疑难问题,能够以相对较低的维护成本保持设备在相对较长时间内处于较高水平运行状态,备品备件较之运

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