医院基建管理浅析

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1、医院基建管理浅析谢虎广丙中医药大学助理工程师［摘要h木文根据医院基础建设的特点和参与医院基建工作的实际经验,分别从进度、质量、安全三个方面对医院基建项目的建设管理进行简单分析。只有不断发现问题、分析问题、总结经验才能取得进步和提高。［关键词h基建管理医院进度一、工程概况为缓解南宁仙葫、风岭、及邕宁片区的看病压力，同时也为医院木身的扩大发展，现新建一所建筑面积约6万平方米的门诊住院综合楼。医院要求在项目三年内竣工并投入使用，由于该项目周围均已有建筑，场地局促没有工作面，医院领导乂要求参建单位按时完成任务。怎样才能在保证安全的前提下，既确保工程质量又能按时

2、竣工成为了该工程的工作核心。作为建设单位的项目管理人员，必须重视进度、质量及安全三个方面的管理工作。二、进度管理对与医院来说，建筑项目的投入使用时间直接影响到社会效益。因此进度管理是贯穿整个工程的轴线，进度管理科学有效，建设工程就能按期完成。在签订合同的时候，就要明确工程的建设时间，在施工单位掌握图纸之后，要求其根据实际情况分配施工时间，制定出施工计划。(1)制定进度计划在制定进度计划的过程中，要有大目标和小目标，大目标是指整个项目的进度目标，小目标则是月目标和周目标。有时因客观原因造成的进度延误，如天气、地质、及政府临时通知等，影响了进度，则需要用小

3、计划来调整。因此在每周的工地例会上，都要将上周的周计划和实际完成工作进行比对，看是否按时完成任务，如果没有，那么问题出在哪里，这周怎么补救上周未完成的工作。只有这样，才能确保工程进度稳步推进。例如，该工程基坑支护施工就受到地质条件影响，虽然勘察报告中也说明了地质情况，但实际远比想象复杂得多。我们先后5次调整了施工方案,克服了施工期间雨季施工闲难、地下土质不规则等不利的客观因素，以及因施工造成的周边住户投诉而阻止施工的人为因素。并在主体施工阶段，改变建设策略、优化方案，将此前损失的进度在后面抢抓冋来。(1)做好施工前准备在工作面没有大幅度展开的吋候，就要

4、要求施工单位想好有什么能提前准备的。在工人进驻之前，工人的宿舍、食堂、冲洗间等临吋设施就要准备完毕，与此同吋，安全围挡、警示标语、门卫岗亭、制度海报等安全设施也要制作完毕。在下一道工序开展前，施工材料、机械就要做好进场计划。总之做到每道工序都衔接紧密，环环紧扣，不把吋间浪费在等待中。(3＞做好设备预留准备医院不同于一般的民用建筑，它是一个糅合了各种功能和医疗设备的综合体，即便是供电、给排水、消防、电梯等专业都比常规的建筑有更高的要求。另外，医用气体、洁浄空气、放射设备的安装都有着各自独特的要求，因此在主体结构建设的吋候，就要明确这些要求，做好设备尺、？

5、、管道的预留，尤其是直线加速器等重型设备还要做好运输方案。如果不然，重新修正索耗费的资金很可能是正常建设的数十倍，而且有的还不可能修改，一旦建错，等于报废。三、质量管理“安全第一，质量当先”，该项0是市里的重点工程，施工单位还想将此工程做成示范性工程，因此，建设单位和施工单位、监理单位通力合作，共同管理齐抓质量。(1)技术交底要有实效在一开始的吋候，我方发现施工单位的技术交底缺乏有效性，II交底工作简单。我方常常发现交底过后的施工人员仍有技术错误的出现，且交底后，有的技术员没有冋头落实。因此，工程多处地方进行返工，严重影响了工期和施工质量，而II还影响

6、到建设单位对施工单位的合作信心。对此，我们要求施工方重新理解设计方案，疑点难点重新与设计部门沟通。在施工单位技术人员再次确认设计意图后，重新对施工队主及施工人员进行技术交底。(1)全程跟踪质控对于建设工程的质量控制管理，我们不仅仅是要求施工方做全程跟踪质控，就是监理方及我方的项0管理人员也要对其进行全程跟踪质控。从工程的立项开始，到设计，到招投标，到整体施工，到竣工验收，整个过程的质量管理控制三个单位都要参与进来。我方现场管理人员每天都到工地巡视，对基础桩、承台、护壁喷锚、坑内排水等细节都仔细查看，一经发现不按设计要求施工就立即喊停，责成其对不合格地方

7、限时整改，发现问题的管理人员会对整改结果进行跟踪处理。对不听要求的是施工队主在例会上进行通报批评。(2)提高材料入场门槛在施工过程中除我们重视对进场材料质量监控，对不合格的材料或与标书不同的材料，我们都会让其退场。我们不但要求监理全程跟踪材料的检验，我方人员也会不定期去实验室查验检验数据。对于因故需要更换的材料，我们都要提高入场门槛，严把质量关，在质量合格的基础上还要重视性价比，同时也关注其环保节能性。四、安全管理工程场地不宽敞是影响建设各项指标的客观原因，本项目四面都冇旧建筑，局促的施工环境增加了更多的不安全因素，场地小工期紧，要完成工程建设，安全就

8、成为了最需要重视的问题。在进度与安全相冲突的时候，必要时候宁可牺牲进度来保安全。(1)明确S标